Register now or log in to join your professional community.
في المجال الصناعي وفي غضون عام2001 كنت أعمل مسؤول تجهيز الخامات بأحد المصانع ، وتعرضنا لموجة إغراق من المنتجات الصينية البديلة للمنتج الأساسي للمصنع ، مما عرضنا لخسائر فادحة ، فقمت بابتكار خط إنتاج أغلفة التجليد البلاستيكية وكان منتج جديد في الأسواق وكان معظمه يتم استيراده من الخارج ، فقمت باستخدام ماكينة صغيرة نادرا ما كانت تستخدم وتطوير ثلاث ماكينات اخرى بتكلفة لا تذكر وقمت بالعمل على تطوير بعض خواص الخامات مع أحد الموردين حتى أصبح خط الإنتاج هذا وعلى مدار عامين يعمل يوميا وبلا توقف من شدة ضغوط الطلبيات ونجح هذا المنتج في توفير الدعم المالي بنسبة تتجاوز80% من إيرادات الشركة وساعدها على البقاء والإستمرار ، وتم تكريمي في عدة مناسبات من قبل إدارة الشركة .
أتذكر في مسيرتي المهنية عملا قمت به وكان ذلك في بداية الثمانينات وقبل ظهور انتشار الكمبيوتر ، فقد كنت أعمل في إحدى الوزارات ولاحظت أن هناك قاعة واسعة ضخمة تستخدم كمخزن للوثائق وأوراق المشروعات التي انتهت والتقارير الفنية والمخططات بكل تخصصاتها ، فتقدمت بمشروع تطوير هذه القاعة ، ووافق المسئولون واعتقدوا أنني سأقوم بترتيبه كمخزن ، وباختصار قمت بترميم القاعة وتزويدها بأرفف ومكتبتات وأجهزة ميكروفيلم وحولتها إلى مركز متخصص للمعلومات الفنية والهندسية ونظمت كل ما كان بها من أوراق ووثائق متراكمة ، وخلال شهور تحول إلى مركز متخصص يفيد جميع العاملين وأيضا فيتح للمتخصصين ، وبعدها أصبحت إدارة متخصصة ولها موظفون وجهاز إداري متكامل
كنت عضواً في فريق عمل لوضع سياسات إدارة الموارد البشرية ، وكنت مُخوّلاً بكتابة أعمال الفريق ومحاضر اجتماعات الفريق ، وبعد مضي شهرين على تكوين الفريق وجدت بعض الملاحظات والمشكلات في أعمال الفريق ، فقمت حينها بالآتي :
1- قمت بدراسة كاملة عن الأعمال والفريق .
2- قمت بكتابة تقرير لرئيس الفريق ، وكانت عناصر التقرير كالآتي :
أ- عدد اجتماعات الفريق والمدة الزمنية لأداء الأعمال .
ب- المحاور التي نُوقشت في الاجتماعات ثم اُعتمد البدء فيها.
ج- الأعمال التي تم إنجازها من المحاور التي اُعتمدت وعددها .
د- ملاحظات على الأعمال المُنجزة .
هـ- تحديد الخلل في الأعمال .
و- توصيات وضعت فيها أفضل الحلول بعد الدراسة .
3- بعد اعتماد رئيس الفريق للتوصيات ، قمت بها ، وهي :
أ- وضع لائحة نظام لأعمال الفريق .
ب- وضعت أعمال ومحاور مُتفق عليها من قِبل الفريق .
ج- وضعت الأعمال كلها في خطة زمنية محددة .
بعد ذلك تمت أعمال الفريق بكل وضوح للمدة الزمنية وإتقان للأعمال المُنجزة وكفاءة في أداء الفريق ولله الحمد من قبل ومن بعد .
السلام عليكم ان جميع الادوار التي لعبتها والعبها كانت بفعل الادارة بالمشاركة لقوله تعالى وامرهم شورى بينهم لمن اراد ان يعتبر ولاولي الالباب
من أهم الأدوار التي قمت بها هي زيادة الربحية وتخفيض النفقات وذلك من خلال عملية التنظيم والتطوير التي اتبعتها لتحسين الأداء
الحمد لله لم تواجهني أي مشاكل بعد
اهم الادوار التي لعبتها كانت توجيه العاملين لحل المشكلة دون الدخول في المشكلة و حلها بنفس حيث كان الموضوع ممتع و تدريبا هاما و قويا و عمليا للعاملين على طريقة التفكير و ايضا القدرة المستقبلية لحل المشاكل بانفسهم دون الحاجة لمساعدة- و هذه الطريقة تخلق ثقافة جديدة داخل المنظمة - حيث تجعل مسار العمل بصورة سلسة و مرنة و عدم ظهور الا المشاكل الكبيرة الصعبة على الساحة اما تلك الصغيرة فتحل بمرونة و سرعة