Communiquez avec les autres et partagez vos connaissances professionnelles

Inscrivez-vous ou connectez-vous pour rejoindre votre communauté professionnelle.

Suivre

كيف تتعامل مع الإدارة التي تستند على أراء موظفين غير منتمين لتخصصك وأقل منك كفاءة ولكنهم يتميزون عنك بأقدميتهم في الشركة لتقييم أداءك؟

How do you deal with the administration, which is based on the opinions of employees who did not belong to your specialty, you are less efficient, but they are characterized by about you Boqdmithm in the company to assess your performance ...?

user-image
Question ajoutée par عبد الحكيم أحمد سعيد الصباري , المدير التنفيذي , دار الخبراء لتطوير الأعمال
Date de publication: 2013/08/24
طارق محمود محمد عبد اللطيف دراز
par طارق محمود محمد عبد اللطيف دراز , خبير اقتصاد وإحصاء زراعي , المنظمة العربية للتنمية الزراعية

أحاول اثبات ذاتي في الشركة وفي النهاية سوف يثبت للادارة من القادر علي مواجهة وحل المشاكل التي تعترض الشركة

Binod Timsina
par Binod Timsina , Human Resources Business Partner , CG Corp Global │ Chaudhary Group

i think devotation towards the work will give the right solution. 

Rahma Liedri
par Rahma Liedri , Manager , Ipsos

I have experienced this situation several times, the only solution that is given to know the arguments on our performence and especially to have the confidence to be défondre but of course if we have no choice we must yield to the policy of society

Utilisateur supprimé
par Utilisateur supprimé

If you feel an escalation or a confrontation would be beneficial, do those, but be careful that if you do that, you might be risking establishing bad relations with seniors (who are in the position to evaluate you).
If you do not want confrontations, try to prove yourself in performing your tasks efficiently, and maintain good relationships with all, this way, you do not need to actually say anything.

عبد القادر بن عويدة
par عبد القادر بن عويدة , مسؤول إنتاج , Sunlait

احترام الاخرين و خاصة الاكثرمنك خبرة من اساسييات المهنة حتى و لكن اقل منك معرفيا

Ahmed Montasser Hasan Ibraheem Farag
par Ahmed Montasser Hasan Ibraheem Farag , Project Manager , Rawafed Tech

اولا: بأجاده عملك بطريقه جيده جدا.
ثانيا: الأنضباط الشديد.
ثالثا: التعامل بأحترافية شديده بطريقه عملية وليست شخصيه.
رابعا:احترام من هم أقدم وذلك عند طرح أى مناقشة تثمن على ما يقولون وتأخذ الأجابى منه وتذكره بعد نسبه لهم وتضيف ما تره صحيح فى الغالب سوف يتقبل رأيك, مع استمرار الخطوات الثالث سوف يكون لك شأن.

Mohamed Ahmed abd el halim
par Mohamed Ahmed abd el halim , order taker , three corners

ساسأل من اعطى الامر بذلك سؤال واحد  هل يستطيع مهندس تشخيص حالة المريض ؟ او يستطيع دكتور رسم تصميم لمبنى ؟ كذلك لا يستطيع من هو ليس فى نفس تخصصى ان يقيمنى  حتى و ان فعل اكون انا الطرف المظلوم لانه من الممكن ان يبخس فى تقييمه لى لانه ليس فى نفس تخصصى 

abeer abu qobaitah
par abeer abu qobaitah , محاسبة , بنك القاهرة عمان

اتفاهم معهم حسب مجال تخصصي وكل الاحترام والتقدير لهم

Saham Nasir Musid Muthana
par Saham Nasir Musid Muthana , رئيس قسم التخليص والجمارك , شركة الشرق مسعود الدولية

كسب احترامهم واظهار مهاراتي من خلال عملي الذي عينت فيه واكون قدوة في الانظباط

Utilisateur supprimé
par Utilisateur supprimé

أولا: اللجوء الى الشكوى بصفة قانونية الى مفتشية العمل المختصة اقليميا ثانيا: اذا لم تثمر الحالة الأولى نوكل أمرنا الى الله وندفع استقالتنا للهروب من الشركة الظالمة ثالثا: البحث عن البديل

deyaa mohamed el shazly
par deyaa mohamed el shazly , صاحبه , مزرعة خاصة

خبرة الموظف العملية قد تؤهله للحكم على فرد فى تخصص اخر ولاكن يشطرط الخبرة الطويله حتى يكون التقييم صحيح

More Questions Like This