Inscrivez-vous ou connectez-vous pour rejoindre votre communauté professionnelle.
من الضروري ان أي منشاة تنشا نظام اقراض خاص بموظفيها بضمان عملهم ومستحقاتهم وبشروط خاصة موضوعة
ليس بالضرورة ان يمثل اقراض الموظفين عائد لها بعد السداد
من الممكن للمنشأة العامة أو الخاصة ذات الدخل المرتفع والميزانية الضخمة أن تقوم بعمل صندوق أو قروض لموظيفيها لزيادة إنتمائهم الوظيفي وإراحتهم من إرهاصات البنوك وشروطها
لا يجب على الشركة إقراض موظفيها حيث ان الشركة قد تكون غير قادرة على ذلك من حيث الملاءة المالية كما ان مهمة الشركة وعملها قد تكون بعيدة عن مجال الاقراض ولكن يمكن للشركة في ظل حسن ادارة الشركة لمواردها البشرية أن تضمن الموظف في معاملاته البنكية
من الأحسن الإقراض من المنشأة التي تعمل لها ، ويعتبر ذالكعائدا معنويا للمنشأة من حيث تعزيز الثقة أكثر ما العمال.
هو لا يمثل عائد وإنما تعتبر خدمة تقدم للموظفين تحفزهم على العمل وتحببهم في الشركة
احيانا يكون هنالك صندوق تكافل ولكن هذا لايعنى ان نستوجب علي الشركة او المنشاه ان تقرض كل موظف ولاتعتبر عائد وانما ديون مستحقة تتعتبر عهدة يحب تصفيتها خلال العام
اذا كانت امكانيات المنشأة تسمح بالاقراض لموظفيها فذلك يكون افضل للمقترض لان فى تلك الحاله ستكون المنشأة على علم بظروف موظفيها وتسطيع ان تستقطع جزء من المرتب بما يتناسب مع دخل الموظف ولامانع من ان تأخذ المنشأة نسبة اقل من البنوك وبذلك تكون قد افادت واستفادت
ليس فى الاحوال بعض المنشات تختلف فى سياساتها خصوصا فيما يتعلق بالمزايا الخدمية كما انها لا تاخد عائد على هذه القروص خصوصا بان المقترض احد العاملين بها
نعم يمكن للمنشأة التي تعمل لديها أن تقرضك حيث يعود على المنشأة بالفائدة كون العامل لايفكر بأمور أخرى ويستطيع أن يحل جميع مشاكله المالية مما يجعل العامل برفع إنتاج المؤسسة أو المنشأة .
اولا علي حسب القدرات الماليه للمنشاءه
ثانيا مدي قدرة الموظف للسداد و التزامه و قدمه في المكان
و يمكن وضع ضوابط للقروض مثل حجم القرض بناء علي الراتب او لا يحق لك القرض الا بعد عمل فترة معينه
و القصه تحقيق اشباع معنوي للموظف ان المنشاء تقف معه و تساعده يزيد من الحاله المعنويه و الارتباط بالمشناه