Inscrivez-vous ou connectez-vous pour rejoindre votre communauté professionnelle.
مديـر تجـاري
أشكرك أستاذ حسان على دعوتي للإجابة ، والإجراءات برأيي كالآتي :
أولاً : تحديد الهدف من تكبير المشروع ( إلاّ إن كان التكبير يسير نحو هدف مدروس ) .
ثانياً : تكوين قاعدة بيانات متينة عن الوضع الراهن .
ثالثاً : القيام بتحليل (SWOT) للوضع الراهن قبل تكبير المشروع .
رابعاً : عمل تصميم للمشروع المطلوب الانتقال إليه ( تصميم منتج أو خدمة ، تصميم عمليات ، تصميم وظائف ) .
خامساً : التخطيط للانتقال وبعد الانتقال .
سادساً : البدء بالعمل .
أولاً : دراسة السوق المحتمل و مقدار المنافسة المحتملة ومدى توفر المواد الخام .
ثانياً دراسة الطاقم الوظيفي المتوفر لدى الشركة و مدى إحتياجهم لموظفين في تخصصات معينة و بمؤهلات معينة .
اتفق مع اجابة الزملاء المميزة
اهم شي يجب اتخاذه هي توفير الميزانية وهل من الممكن توسيع المشروع وتحويله الى مشروع كبير اضافة الى ذلك يجب ان اقوم بدراسة مسبقة لاحتياجات ومتطلبات المشروع الكبير وهل احتاج الى التوسع في الادارة أي الى موظفين جدد ام امكانية ادارة المشروع بالادارة السابقة ثم بعد ذلك يتم التنفيذ طبعا يجب ان تكون هناك دراسة جيدة للمستوى المعيشي الذي للمجتمع او المكان الذي انوي فيه توسيع المشروع
اتفق مع هذة الاجابة صحيحا بالفعل
بما اننا سوف نكبر المشروع فسوف نحتاج إلى تجزئة السوق والعمل على الشريحة الخاصة بنا المستهدفة مع فتح مجال للموزعين لتوزيع الانتاج او السلعة الخاصة بنا مع مراعاة قرب مكان المشروع من العملاء المستهدفين لتجنب تكاليف الشحن والتسويق قدر الامكان .
