هل تتوقع النجاح ام الفشل لشركة تحفز العاملين بها فى حالتى النجاح أو الفشل فى تحقيق المستهدف ؟

طبعا بكون النجاح بنسبة ١٠٠% لشركة اذا كانت اكثر فعاله وشيقة للتعامل معها ويكون لديها اكثر ايجابيات وحلول وافكار ولا يجد فيها سلبيات بشأن الموظفيين ويجب عليهم الاصرار وقوة ودقة بالعمل والانتظام بالحضور المبكر ويجب على المدير ان يكون لديه تعامل مع الموظفين الاحترام والاسلوب الراقي لكي يشجعون ويرقبون بالعمل معه .. واذا حصل فشل بالشركه يجب ان يضع اكثير من الحلول والافكار مع الموظفين لكي مايحصل فشل بالشركة مرة اخرى يكون اكثر فعاله وشيقة ويجب ان يكون فيه زيادة الرواتب خصوصا الي يكون وضعهم المادي جدا صعب ف يفضل زيادة الرواتب لكي تكون الشركه اكثر قوة و جاذبيه وتدفع للاخرين بالجوء اليها والتعامل معها يجب ان لانضع فيها سلبيات وفشل للموظف بشأن الموظف لا يمل من وضعيات الشركه ولاكن لايصر الانسان بآن اذا فعل اي معامله خاطئه يكون فاشل لا .. لابد ان يوقف معه احد الموظفين ويتحدث اليه عما فعله لكي لا يكرر الخطآ مرة اخرى وبشرط ان يكون معه متفهم ويحاول ان يعيد التصحيح اليه لكي يستفيد .. ابدا لايصح للانسان ان يضع في عقله سلبيات من كل جهات .. يضع فقط الايجابيات فأنه يسعد الاخرين ولذالك يرفع نسبة كبيرة من التعامله الراقي مع الموظفين .

في حالة النجاح يكون التحفيز عامل مهم لدعم العاملين لتقديم افضل ما لديهم..اما في حالة الفشل فيجب النظر الى أسباب الفشل هل هو بسبب تقصير او اهمال من قبل العاملين اذا كان كذلك فالتحفيز قرار خاطئ . اما اذا كان الفشل بسبب الإدارة او سوء التخطيط او أي أسباب أخرى خارجة عن إرادة المؤسسة والعاملين ادوا الدور المناط بهم  على الوجه الاكمل فالتحفيز لا باس به لدعمهم وتشجيعهم.

النجاح لانه اول خطوة للنجاح هو الفشل ما بالك بالتحفيز في حالة الفشل

اتوقع النجاح بقوة

بشرط ان يكون حوافز للنجاح وتقدير معنوى او مادى بسيط للمجهود المبذول  فى حالة الفشل .

وهناك حالات للفشل ليس للاموظفين دخل فيه حيث ان سياسات الشركة والادارة العليا هى سبب الفشل فماذنب الموظف

طبعا بتوقع النجاح إن شاء الله .. اكيد الشركه رائعه وتقوم بتقديم الخدمات للمواطنين ولعله خير يا رب... وبالنسبه للفشل فإنه الفشل مش عيب ابدا.لانه اي مشروع اله احتمالين اما نحاح او فشل.لكن بالنهايه النجاح ان شاء الله

 النجاح المؤكد بنظري الشركه قويه بقوة ادارتها وصلابه العاملين فيها التشجيع يقوي العاملين فيها ويكسبهم قوة وصلابه لتحدي الصعوبات والمعوقات والفشل والتحفيز بنوعيه المادي والعنوي يزيد من العطاء والانتاج 

 

اتوقع النجاح لها لان هذه الشركة تتبع نظام التحفيز للعمال سواء أكان ادائهم جيد او لا .. وهذا من شاأنه زيادة الدافيعة وحب العمل لديهم لكن بالتاكيد يجب ان يكون التحفيز هذا بالثواب أو العقاب .. اي ان العقاب بحد ذاته يعتبر تحفيز لنوع معين من العاملين ... ولكم جزيل الشكر ..

اكيدالنجاح لان ديما التحفزوالتشجيع يرفع معنويات العامل............

إذا كانت الشركة تحفز العامل بزيادة المرتب والترقية والحوافز المادية فى حالة النجاح .. وتحفز العامل بالخصم من الراتب والحرمان من المزايا المادية فى حالة الفشل .. فسوف تنجح بلا ادنى شك .

يكون النجاح اذا كان التحفيز جيد من ناحية الدخل ومستمر وليس تلاعب مؤقت يخدم صاحب الشركة فقط فإذا كان التحفيز عكس ماذكرته قد يؤدى الى المبالات بالتحفيزات 

السلام عليكم بموضوع التحفيز للعاملين أتوقع ينجح وبنسبة كبيرة لأَنِّي كموضف مثلا والشركة تحفز العاملين لديها بخصوص تطوير دراستهم والبرامج المهمة والدورات واهتمامهم بالموظف النجاح والمواظب على عملة واخلاقة متواضع ومهتم على تطور مهاراتة اما الفشل يأتي من الانسان نفسة ومن فهمة للامور والشركة يجب ان تهتم بالموظفين كما تهتم بالربح والخسارة وصيتها بين الشركات