Inscrivez-vous ou connectez-vous pour rejoindre votre communauté professionnelle.
إليكم خمسة عشر نصيحة في التنمية الذاتية من الخبير جيم رون :
1- ليس ما يحدث لك من أحداث هي التي تقرر مستقبلك ،إنما كيف تستجيب لها ( أو ردة فعلك تجاهها ).
2- عندما تبدأ عملية التغيير ،إفعل شيئاً مختلفاً لم تفعله خلال ال 90 يوماً الماضية.
3- النجاح لم يكن يوماً ما سحراً ولا مجهولاً ،إنما النجاح هو النتيجة الطبيعية لتطبيقك المتواصل لمبادئ أساسية في الحياة.
4- إن القيمة الأساسية في الحياة ليست ما تحصل عليه،القيمة الأساسية في الحياة هي ما سوف تصبح عليه.
5- إن السؤال هو بداية الإستقبال ،كن واثقاً أن لا تذهب إلى المحيط ومعك ملعقة،على الأقل إجلب معك سطلاً حتى لا يضحك عليك الأولاد !!
6- إذا لم تضع خططاً لحياتك،فسوف تقع فريسة لمخططات الآخرين،وخمن ماذا يمكن أن يحدث لك؟! ليس الكثير الذي تتوقعه.
7- لتحصل على أكثر مما تريد في الحياة، عليك أن تصبح أكثر قيمة في الحياة والعمل.
8- لا تتمنى أن تصبح الأمور أسهل، تمنى أن تصبح الأمور أفضل.
9- لا تتمنى أن تحصل على مشاكل أقل،تمنى أن تحصل على مهارات أكثر.
10 – تعلم أن تعمل أكثر على نفسك، مما تعمل على مهنتك .(أي أبذل وقتاً لتطوير نفسك).
11- إذا بذلت مجهوداً أكبر في عملك فسوف تحقق معيشة حسنة، وأما إذا بذلت مجهوداً أكبر على تطويرك الذاتي فسوف تحقق ثروة.
12- بإمكانك أن تنسى وجبة اليوم،لكن لا تنسى أبداً قراءة كتاب.
13- الإنضباط الذاتي هو الجسر الواصل بين وضع الأهداف وتحقيق الإنجازات.
14- إنهم لايدفعون لك مالاً من مقابل الساعة التي تعملها،إنهم يدفعون لك مالاً مقابل القيمة التي تضيفها للساعة.
15- إن السعادة ليست شيئاً تؤجله للمستقبل،إنما هي شيء أنت تصممه لحاضرك.
عزيزي القارئ …أرجو أن تكون قد إستفدت من كلمات وفلسفة جيم رون
يمكن تطوير الاداء الادارى عن طريق :
- وضع مشروعات للاصلاح .
- تفعيل الاصلاح الادارى .
- تحسين جودة الخدمات .
-تطوير الاليات العمل الادارى نحو الافضل .
- تحسين الخدمات المقدمة للعاملين .
نهتم بتكوين الموارد البشرية اولا فلا تطوير قبل تطوير الانسان فادا تطور الانسان تطورت الادارة ثم نطور الادارة بمواكبة التقنيات الحديثة التي تسهل الاحترافية الادارية ثم نحدد الاهداف المرجوة من الادارة ثم تفعيل الاعلام لتقريب الادارة من المواطن ثم القيام بدورات تكوينية للتاهيل والتقييم دوريا
-التخطيط الاستراتيجي (الخطط الطويلة و القصيرة و المتوسطة المدى)
-توزيع المهام على العمال حسب الكفاءات
-القيادة الفعالة
تحديد الهدف والتخطيط السايم الواسع الافق
من خلال اشعار فريق العمل بأنه جزء من المشروع وان اي زيادة في الواردات ستضيف دخل اضافي للموضفين واعطاء الوضائف للاكفأ بغض النظر عن العمر
الاهتمام بتطوير العاملين وتطوير مهاراتهم والاهتمام بحقوقهم الاجتماعية والثقافية والمادية عمل خطة شمولية لأهداف المؤسسةشاملة الهدف والوقت لتحقيقه والمعوقات والحلول المطروحة والإمكانيات المتاحة وتحفيز العاملين دائما للعمل ضمن فريق دائما نحفظ الفكر الابداعى للعاملين و نتعرف على قدرة كل موظف ومعارفه ومهاراته لوضع كل فرد بالمكان المناسب ليبدع فيه
التخطيط الاستراتيجي و التشغيلي الطويل و المتوسط و القصير المدى .توزيع المهام حسب الكفاءات
اولا لتطوير الادارة يجب تحديد الهدف المرغوب الوصول اليه ومن هنا يكون من السهل وضع الاسس التي تساعد علي تحقيق ذلك الهدف وتعريف الموظفين بهذه الاسس والاهداف المطلوبه
ويجب تدريب الموظفين علي ذلك وتشجيعهم علي الابداع في عملهم
تنمية المهارات البشريه الموجوده داخل الاداره
خلق جو يساعد علي الابداع والعمل
العمل بروح الفريق الواحد
من خلال العمل الجماعى والبحث عن الوسائل التى تجعل فريق العمل متكامل يسعى الى تحقيق اهداف العمل وكل مايطلب منه وتخصيص وتقسيم العمل وتوزيع الادوار فى العمل والبحث عن مايرضى العميل
