ما هي معاير المفاضلة بين المتقدمين لشغل وظيفة وعلى ماذا ترتكز عملية إختيار واحداً منهم لشغل الوظيفة؟

 بالنسبه لي المفاضلة تتم بناء على الخبرات العملية والإنجازات التي حققها خلال مسيرته العملية ثم يأتي بعدها دور الشهادة الدراسية عن نفسي لن التفت للشهادة الدراسية الا عندما تتساوا الفرص والنتائج بين الطرفين

الخبرة والكفاءة والشهادات 

من ناحيتي عندما ابحث عن المفاضله بين المتقدمين اول شي ادرس سيرته وحياته وعمله ثاني حاجه ابحث عن انجازاته وخبراته والمهن التي يمتهنها وبعدها مستواه العلمي وتحصيله الدراسي

ولكن عند المقابله وانا قد قرات كل شي عن ذذلك الموظف ابدا بطرح اسئله لاتختص باي عمل اسئله عامه او اسئله ثقافيه او سياسيه او بسيطه من اجل ان استطيع سماع المتقدم او استطيع ان اجعله يتحدث ويخرج كل مافي داخله كي استطيع ان ادرس واحلل شخصيته وعند توجيهي له بالاسئله ادرس واحلل شخصيته واسجل او اصور المقابله كي استطيه ان اركز بتمعن عن دراسه كل كلمه يقولها ومعرفه درجه صدقه وكذبه او الوثوق به كي استطيع ان اعطي بيانات خاصه لي انافقط وكي احسب حساب الزمن مع هذا الموظف ان كان غير مريح او غير صادق او غير مؤتمن وخاصه مع المتقدمين الذين لايملكون اي خبره ولا اي مؤهل واتو عن طريق معارف فهؤلاء تكون مقابلتي لهم بدقه تامه كي لا اضلم اي شخص باي قرار

اتمنى ان لاتتشائم من جوابي لاني فعلا املك هذه الموهبه وهذا بفضل ربي وفعلا ادرس حالات وشخصيات وردود الافعال والانعكاسات التي تطرا على الافراد في حالات الانكماش  والانتعاش او في كل الاحوال سواء ان كان الوضع السائر في البلاد يتعرض لكوارث طبيعيه ام الحروب او لحوادث التغير  وبعدها اقيم درجه المتقدم واستحقاقه

الخبرة العملية ثم الشهادات

We want to select the best fit person for the job.
For this purpose, the criteria should be prepared for the selection of the right person.
Our eduaction, expertise and experience will help us preparing a better criterion. 
Then we critically review the candidates and prepare a shortlist.
Here our analytical skills are very important. 
Conduct interview and further assess the candidates.

القابلية للتدرب و التعلم أهم شئ و قد يكون الكفة المرجحة فى حالة تكافوء الفرص

  الخبرة والكفاءة

يفترض ان يكون الاختيار عن طريق الكفاءة والخبرة والتعليم لكن للاسف كثير من المؤسسات توظف عن طريق الواسطة والمعرفة  وللاسف لا تعرف لماذا يوافق صاحب العمل على توظيف شخص غير كفؤ مكان شخص كفؤ فقط لانه معرفة مع العلم ان تلك الخطوة خسارة وخاطئة ، 

حسب نوع الوظيف المطلوبه ..
هناك بعض الاعمال التي تحتاج بروز واهتمام اكثر بالخبرات السابقة للمتقدم |وهناك بعد المهن تحتاج الشخص فقط الذي عنده قابليه للتطوير واستعداد لبذل الجهد التعلم بشكل اسرع وسهل ولا تحتاج لخبرات واسعه 

الطموح يملأ كل شخص يتقدم لوظيفة, لاكن هل امكانياتة الشخصية تؤهلة لتحقيق هذا الطموح, لذلك اعتقد انى سالتفت لما  يمتلكه من خبرات و نجاحات سابفة حتى لو لم يكن هذا مجال دراستة.
المهارة اللتى يمتلكها الفرد هى ركيزة اساسية لنجاحاتة اذا استطاع اكتشافها و استغلالها

ترتكز معايير اختيار اى متقدم للوظيفه على اولويات المنشأه فى احتياجاتها او لحل مشاكلها ان وجدت مشاكل بها ومن احد الوسائل لاختيار الشخص الامثل هى واولها طرح بعض الاسئله لحل المشاكل الموجوده لدى المنشأه عليه وقياس سرعه كفاءته  وبديهيته فى وجود حل سريع للطرح وهذه المهام من اختصاص مسؤل  (الموارد البشريه) فى المنشأه وتختلف الاسئله على حسب نوع التخصص المطلوب .
والمفاضله ان وجد الاشخاص الكفىء تعتمد فى الاختيار بدرجه متفاوته حسب التخصص من حيث اللباقه والذكاء المهنى والشكل ايضا اذا كان التخصص جماهيرى ويعتمدعلى التعامل والتسويق المياشر ) ملحوظه هامه استشفتها من طرح الاسئله ونوعها(نجاح اى منشأه واستمرارها يتوقف على اهم خطوه وهى الهيكله التخصصيه)