اي القرارين اصعب لك كرئيس لمؤسسة احداث تغيير استراتيجى فى نشاط الشركة و مجال عملها .. ام تقليص النشاط القائم و ما يستتبعه من تسريح جزء من العمالة؟

اصعب قرار حتما هو تقليص النشاط وتسريح الموظفين اما التغيير الاستراتيجي في نشاط المؤسسة قو قرار اقل صعوبة  رغم ان فيه مجازفات وتحديات اكبر ولكن الادارات الناجحة تستطيع مواجهة كل ذلك والوصول بالمؤسسة الى بر الامان

كرئيس للمؤسسة.. لا شك ام التغيير الاسترانيجي سيحسب لصالحي إن تم كما ينبغي وهو يستحق المخاطرة.. اما التقل فلن يؤخذ هذا القرارالا بشكل اجباري اذ لا احد يسهي لان يصغر فالكل يسعي لان ينمو صعب جدا هذا القرار.. الافضل العمل على تفاديه

انا سالت عن الاصعب وليس عن الاخطر.. وغالبا الاصعب هوتقليص النشاط وما ينتج عنه من اثار احتماعية ومالية سلبية على العاملين..اما الاخطر فهو التغيير الاستراتيجى الذى يصاحبه مجازفة وان كانت محسوبة وحالة متوقعة من بعض الضبابية التى تستشرف الغيب

شكراً للدعوة سعادة المهندس عادل . . حسب رأيي المتواضع أرى أن القرار الأصعب على رئيس المؤسسة هو قرار " تقليص النشاط القائم وما سوف يتبعه من تسريح لجزء من العمالة ".

السلام عليكم أحداث تغيير أستراتيجي لابد أن يأتي بعد دراسة معمقة ودقيقة لكل مايحيط بهذه التغيير وتوقعات نسبة نجاحه وقد يكون قرار حتمي لابد لرئيس المؤسسة أن يتخذه بسبب ظرف ما مايسهل أتخاذه طبعا لا أقصد بأنه غير صعب .أما تقليص النشاط القائم ومايستتبعة تسريح جزء من العمالة هذه يعني تقليص الأمكانيات والمبيعات وبالتالي تقليص أرباح الشركة ومهما كانت أسبابة والدقة في أتخاذه تقلص حجم الشركة ودخلها حتمي مايجعله هو القرار الأصعب وشكرا

اتفق فى الاجابة مع استاذ بسام واستاذ لبيبحيث ان هذا بالفعل اصعب قرار سوف اتخذه

الافضل من وجهة نظري هي احداث تغيير استراتيجي في نشاط الشركة ، وهو مخاطرة لا شك فيها ، لكنه أفضل من تقليص النشاط أو انهاؤه ، لأن الاولى احتمال الربحية اعلى وخصوصا ان هناك كيان مؤسسي موجود ولن يتم بدء نشاط آخر جديد أو انشاء شركة جديدة

الإتجاه للخلف دائماً أصعب 

النظرة التفائلية و تطوير عمل الشركة هو القرار الأمثل 

شطرا للدعوة

القرار الاول  مكلف مادياً  ام القرار الثاني  اسهل 

أعتقد أن الفرار الصعب  هو تسيح جزء من العمالة فى معظم الأحيان ولكن لبد أن ندرك أننا فى بعض القرارات مسيريين ولكن أجعل هذا أخر قرار