هل التطوير فى مجال الإدارة يحتاج إلى كفاءة فى رفع الروح المعنوية للعاملين ؟

كل شيء في الحياة يحتاج الى خبرة وهذه الخبرة تكون بعد ذلك مهارة في حد ذاتها من شأنها ان تساهم في تكوين علاقات مميزة مع اصطف العمل بأكمله وليس العملاء فقط

لا تخطو المنظمة خطوة نحو المستقبل حتى يكون العاملون فيها قد خطوا تلك الخطوة ولايمكن إحداث تطوير في مجال الإدارة يتم تطبيقه على منظمة حتى يكون العاملون قد تقبلوه وتبنوه وأنفذوه والعاملون الذين نتحدث عنهم هم بشر وليسوا آليات فقد تجاوز العالم نظريات فريدريك العظيم وألتون مايو وأصبحنا نفهم كثيراً أن السوفت وير الانساني لا يستجيب إلا بالدوافع الانسانية وان السوفت وير الإنساني هو المشغل الأساسي لكل الهاردوير الذي تقوم منظماتنا باستخدامه.

عندما كتب نابليون هيل في الفصل التاسع من كتابه الشهير فكر وأغدو غنياً عن التجربة القيادية للنبي محمد ذكر ذلك التأثير للروح المعنوية الذي أحدث نقلة أنتجت حضارة وامبراطورية ما زال أثرها قائماً في العالم. وبغض النظر عن الاتفاق مع فكرة معينة أو الاعتقاد بعقيدة معينة ثبت أن الروح المعنوية والتفاعل الانساني هما اساس احداث أي تطور وأية نهضة.

وأنا هنا أحيلك إلى كتب السلوك التنظيمي الحديثة والتي تعالج ما كنا نصطلح عليه في الماضي باسم علم النفس الصناعي وستجدها جميعا تعالج إدارة السلوك التنظيمي من خلال تأثير الروح المعنوية

ختاماً أعود لتأكيد النقطة الأساسية في سؤالك بأن التطوير في مجال الإدارة يحتاج إلى كفاءة في رفع الروح المعنوية للعاملين وآليات التحفيز لا بد من إعمالها وقياسها وتحسينها لتحقيق التطور الإداري.

نعم , فكلما ارتفعت الكفاءة وادت انتاجية الموظفين لد المنشا’ التي يعملون بها

لربما في العهد الأخير بدأنا نفتقد شخصية القائد أو بمنظور علم الإدارة (الرائد) وهو الأخ الأكبر للعاملين وهي شخصية نادرة لا تأتي بالتطوير عادةً إنما هي موهبة فطرية نمت من الصغر فترا التطوير هنا لا حاجة له عندما يتحلى القائد بالمواهب اللتي تجعله قيادياً فذاً يحمل روح الأب للعاملين أو الأخ الأكبر فتجده اكثر أهتماماً بصفاء ذهن المرؤوسين ويتحلّى بروح المقاتل عندما يتعلق الأمر بتحقيق الأهداف وتجد العاملين تحت ادارته مستعدين لبذل قصارى جهدهم فقط لينالوا تقديره دون أية حوافز وكأنه الأب الروحي لهم . وان اردنا تطوير مهارات الإدارة لأصحاب الشخصية الريادية فلربما يكون لعلم النفس دوراً تكاملياً في تطوير هذه الشخصية وكتب إدارة السلوك التنظيمي بغظ النظر عن ما تقتضيه بيئة العمل من سلطة ديكتاتورية او ديموقراطية كما وردت بهذه المسميات في علم الإدارة فهذه الشخصية النادرة الوجود غالباً ما تكون محلقة خارج السرب ناجحة في التحفيز وتحقيق الأهداف.

نعم بالتاكيد فالعمل الجماعي يحتاج الي تحفيذ روح الفريق والتعاون وعدم التعالي من الادارة

نعم لابد ان يكون المدير الاداري ذو كفائه عاليه وأن يكون إجتماعي بين الموظفين حتى يكون قيب من الموظفين لرفع معنوياتهم وهذا من صفات المدير الناجح

نعم بلا ادنى شك ويكون ذلك بالتحفيز وبث الروح

كلما زادت الدورات والقراءة في هذا المجال يتم التعمق بالتخصص وتكوين افكار جديدة

اكيد يحتاج الى العامل النفسى

نعم بكل تاكيد لان العامل يحتاج الى تطوير روحه المعنوية من اجل ظروف عمل تليق بيه

نعم تحتاج لمواكبة العمل وحسن وفن إدارته