Communiquez avec les autres et partagez vos connaissances professionnelles

Inscrivez-vous ou connectez-vous pour rejoindre votre communauté professionnelle.

Suivre

ما المدة التي يجب أن يشملها التخطيط المستقبلي للمؤسسة ؟

user-image
Question ajoutée par Utilisateur supprimé
Date de publication: 2015/10/17
TARIG BABIKER AL AMIN
par TARIG BABIKER AL AMIN , Head of Planning and Studies Unit , Sudanese Free Zones and Markets Co.

أولاً : أشكركم علي الدعوة الكريمة , طالما ذكرت كلمة (مستقبلي) فهذا يعني تخطيط إستراتيجي بلا شك ولن نقول خطط عمل لأنها خطط تنفيذية لخطط إستراتيجية ... والتخطيط المستقبلي تكون مدته بالأهداف المراد تحقيقها مستقبلاً , فلو كانت الأهداف بسيطة ويمكن تحقيقها خلال عام يكون التخطيط كذلك , أما إذا كانت أهداف متعددة وتحقيقها يحتاج إلي وقت ومال وجهد كبير فالتخطيط المستقبلي هنا يكون (إستراتيجي) وعادة ما تتراوح الخطط المستقبلية ما بين الـ5 أعوام وحتي الـ عامً مروراً بالـ والـ عام في أغلب الأحيان.

المدرب علي al-balawi
par المدرب علي al-balawi , اخصائي تصنيف وظائف , وزارة الخدمة المدنية

قصيرة سنة فأقل 

متوسطة اقل من 3 سنوات 

طويلة 5 سنوات فأكثر

Mohamed Hassaan Hammad Abdelaziz
par Mohamed Hassaan Hammad Abdelaziz , Writer , المركز العربي للدراسات والأبحاث

طالما قلت مؤسسة فهى كلمة كبيرة تعنى أن أقل تخطيط جيد هو خمس سنوات تزيد ولا تنقص أما لو المشروع أقل من حجم المؤسسة فيمكن أن يكون أقل من ذلك 

Hani Al Mowallad
par Hani Al Mowallad , Director of Talent & Culture , Mövenpick Hotel & Residences Riyadh

اتفق مع الاجابة الاستاذ طارق

أيمن  محمود علي
par أيمن محمود علي , مسئول معرض شبابيك , شبابيك

التخطيط المستقبلى للمؤسسة يكون على حسب الأهداف المرجوة فى المستقبل ، ولكن بصفة عامة فلابد أن تكون هناك أهداف قصيرة الأجل يتم العمل على تحقيقها خلال سنة على الأكثر .

وأهداف متوسطة الأجل يتم تحقيقها خلال 3 سنوات إلى 5 سنوات على الأكثر .

 وأهداف طويلة الأجل يتم تحقيقها خلال 5 سنوات إل 15 سنة على الأكثر .

ايوب بن ضياف
par ايوب بن ضياف , محاسب , صناعة انابيب الري

المده هنا تختلف بحسب حجم المؤسسه و كذلك كلفة الامر

mohamed meftah abdulsalam eltumi
par mohamed meftah abdulsalam eltumi , مدير التخطيط , مصنع مصراتة لصناعة الانابيب

يعتمد ذلك بلا شك على (( رؤية المؤسسة )) والمشاريع التطويرية والجديدة التي تحقق تلك الرؤية ، كما تعتمد ايضا على حجم المؤسسة ونوع المنتج او الخدمة المقدمة.

جمال عبد المجيد عوض سالم
par جمال عبد المجيد عوض سالم , كهربائي مباني , عبد المجيد الجعوني

لكل مؤاسسة سياسه في التخطيط المستقبلي وافضل ان لا يقل عن 5 سنوات

وائل الحلبي
par وائل الحلبي , ضابط شؤون موظفين , jordanG4s

التخطيط الجيد هو احد مخرجات الخطة الجيدة ولا يعني ان يكون هناك خطة جيدة وتكون النتائج مبهرة فيتعلق ذلك في حسن التنفيذ والاعداد ووضع البرامج الزمنية وتخصيص الموارد واستغلالها بكفائة وفاعلية 

 

والتخطيط من حيث المدة الزمنية ينقسم الى ثلاثة انوا 

 تخطط على المستوى القصير    بكون اقل من سنة 

التخطيط المتوسط         ويكون من 1- 3 سنوات 

اما التخطيط طويل الامد او التخطيط الاستراتيجي يكون من 3- اكثر ويكون متعلق في الاهداف الاستراتيجية والاهداف على مستوى الاعمال او النشاطات او وخدات الاعمال للوصول الى حالة الرضاء عند تحقيق الاهداف للمنظمة . على جميع المستويات سواء كانت استراتيجسة او تكتسكية او تشغيلية , فجميعهم منبثقون عن الاهداف العليا للمنظمة . 

يتم التخطيط المستقبلي لمؤسسة حسب وزنها و مجال العمل فان كانت مثلا مؤسسة تصنيع الملابس مع توفر الامكانيات تاخذ سنة للانتاج الاول وذللك حسب راس المال ايجاد الكفاءات الملائمة 

اما ان كانت مؤسسة ضخمة كمؤسسة الحديد و الصلب مثلا فهي تستغرق اكثر من 5 سنوات للانتاج الاول ذلك لان راس مالها كبير و تحتاج الى بناء المصنع بالقرب من مصدر الحديد الخام (المنجم)

و لهذا فان المدة تختلف حسب اختلاف المؤسسة و نشاطها.

ISMAEEL ALZAHRANI
par ISMAEEL ALZAHRANI , Strategic Planning Manager , Canal Regional Company

عادة تكون الخطة لخمس سنوات ولكن قد تطول الى اكثر من ذلك كخطة تراكمية.

More Questions Like This