كقائد لفريق عمل ما هي الطرق التي ستتبعها لتكتشف مهارات وقدرات كل عضو في فريقك؟

أشكر الأستاذة سمر على دعوتي للإجابة ، وإجابتي هي : 

لكي أستطيع اكتشاف مهارات وقدرات أعضاء الفريق برأيي أقوم بأيٍ من الآتي أو كلها :

1- تكليف كل عضو بعمل وملاحظة إنجازه ومهارته في الأداء .

2- تخيير العضو بأكثر من عمل ثم تكليفه بناءً على اختياره وملاحظة أداءه .

3- مشاركة الأعضاء بعمل واحد والتركيز على نقاط قوة كل عضو .

4- اللقاء الودي بالأعضاء خارج مكان العمل وملاحظة تصرفاتهم العفوية .

أفضل اتباع دليل تقدير الكفاءة KPI

وهو يحدد إنجازات كل شخص وتقييمه الذاتي ومدى قناعته بما حققه وتبصيره بعيوب أو ثغرات العمل واقتراحاته للتطوير التي تحدد مدى استيعابه للأهداف المرجوة من العمل.ولا أحبذ الفصل بين فريق العمل بإعطاء كل واحد مهمة خاصة به لتحديد أو تقدير تميزه لأن ظروف كل شخص قد تختلف أثناء تنفيذ المهمة. ففريق العمل لا بد فيه من الترابط والتواصل وحتى التنافس فيما بينهم يكون في اتجاه واحد وهو تحقيق الهدف فيكون اسمه تعاون فيما بينهم حتى لا يهدم أعضاء الفريق جهود زملائهم بغية الوصول إلى التميز المفترض.

 تكليف كل موظف بعمل معين وملاحظته ولا يمنع من توجيهه ادا كان كفئ وتزويده بخبرات فى مجال العمل المسند اليه

عن طريق اعطائهم الثقة ومعرفة قرارتهم واشراكهم في بعضها

وتكليف كل منهم بمهمة وارى ما هي نقاط قوة وضعف وسرعة انجاز كل موظف منهم على حدى

مع السيد إياد اللاحم 

بالعمل و التكليفات ستظهر لك مميزات وعيوب كل موظف

اضع قائمة مهام كل مهمة تحتاج الى قدرات اكبر مما قبلها واراعى ان تكون المهمة اكبر قليلا من قدراته المتوقعة لتكون حافزا له لاظهار افضل ما عنده .

عن طريقة اسلوب عمله والانتظام  والانصات جبدا  وتنفيذ التعليمات

عند حدوث ضغط كبير في العمل ومراقبة فريق العمل وتقييمهم على اسس ومستوى الاداء من حيث معالجة الضغوط والتحمل 

اعطي الوقت الكافي لكل فرد لاخراج ما بداخله مع عدم الضغط العصبي عليه لكن الضغط يكون ايجابي مثل التحفيز علي العمل

تكليف كل فرد من الفريق بنفس العمل ولكن كل واحد منهم يكون  بعيد عن الاخروبعد انتهاء الاعمال احكم على كل واحد من حيث الجوده فى الاداء