التطوبر بين الحقيقة والخيال . كيف تعرف ان قسم تطوير الاعمال الذى تنتمى الية قد حقق البداية الصحيحة؟

المفتاح في خطة التطوير بحد ذاتها ... هل لدي إدارة التطوير خطة واضحة الأهداف ودقيقة وواقعية ومرنة وهل لدي الإدارة الكادر البشري القادر علي تنفيذ هذه الخطة وهل لدي الإدارة الموارد المادية اللازمة للتنفيذ وأهم شئ قناعة الإدارة العليا بعملية التطوير بحد ذاتها فبوجود كل هذه العناصر نتأكد بأن إدارة التطوير قد حققت وبدأت البداية الصحيحة.

انتمائك هى كلمة السر وهى بداية التطوير , نجاح القسم فى وضع كل موظف فى دائرة  الاهتمام و المسؤلية , واقصاء الموظفين اصحاب فكر انها مجرد وظيفة لها راتب . ذالك التطوير ان العنصر البشرى هو سر التطوير هو القوة الحقيقية لاى نجاح 

من خلال تحديد التحديات المراد العمل على قلبها لفرص 

ووجود إيمان كبير من رب العمل بقسم التطوير 

من خلال متابعة المؤشرات والنتائج الاوليه للعمل وقياس مدى تحقيق دراسة الجدوى للمشروع او لخطة العمل 

من خلال الناتج .....وأذا واجهتك مشكلة معينة في نصف الطريق فأرجع الى خط البداية /هناك عدة أمور ومنها التقارير والملاحظات اليومية 

الخيال هو اللى بيصنع الامل والحقيقة

من عدة جهات زيادة فى نسبة المبيعات 

                   زيادة المعرفة من خلال الدعاية المرئه او السمعية

                    والنجاح الأكبر التحكم فى سعر المنتج أعتمادآ على كفائتة

عندما يطبق آليات جديده لرفع مستوي الاداء العام للشركة من افراد ومعدات ونظام عمل وعلاقات جديده للشركة داخل الاسواق المحلية والعالمية

هل زادت الانتاجية ، هل ارتفعت نسب المبيعات ، هل استطلاع رأي العملاء الى الافضل ام الى الاسوء ام كما هو 

من حيث خطة العمل المنتجهة وطرقة تنفيديها

اخي العبرة في النتائج , افترض معي أننا بدأنا برسم خط لمسافة كيلومتر ، ومن بداية الخط كان هناك وضوح بوجود إعوجاج فما رايك انت فاعل في هذه الحال ؟ ومن هنا النائج هي الفيصل والحكم ، وعادة التطوير مرحلة تحتاج إلى وقت لا يمكن ان تظهر نتائجها في ليلة وضحاها , ولكن قد يكون هناك مؤشرات كمقدمات على نتائج متوقعة مثلاٌ وضع الشخص المناسب في المكان المناسب ، وتبديل الأمكنة التي يرأسها اناس ذات اختصاص مغاير ، واستبدالهم باناس لهم تخصصاتهم ويدركون ما يفعلون ، على الأقل انت هنا تعرف جيدا ان بداية الخط هي صحيحة ولا اعوجاج فيها ,

هذه إجابتي وشكرا