اذا كنت موظف في شركة لاتهتم بتدريب الموظفين . فهل ستقبل هذا الوضع او ماذا ستعمل ؟

ساحارب من اجل التدريب والتطوير ولكن يجب فى البداية دراسة حالة الشركة ومعرفة رؤيتها ثم بعد ذلك الاطلاع على الحالة الفنية والوظبفية للموظفين وتحليل بطاقة الوصف الوظيفى لمعرفة نقاط القوة والضعف لكل موظف ثم تقييم المهام واعطائها وزن نسبى ومقارنه مهام كل موظف وتقسيمها من حيث الصعوبة والاهمية والتكرار فما زاد عن6 درجات احتاح الموظف فيها للتدريب والبدء فى عمل ميزانية تدريب واقناع الادارة بان توافق اهداف الادارة لن يتحقق الا بتطور اداء الموظفين

لتحقيق ذلك لابد اولا من تحديد امرهام وهو :

 هل انا صاحب قراريمكن اتخاذه فى ذلك الامر ام لا؟

فان كنت صاحب قرار او مشارك فى اتخاذه فلابد من الاسراع عندها من اتخاذ التدابير الازمة لايجاد ادارة للتدريب والتطوير المستمر

وان لم اكن املك ذلك القرار وليس من صلاحياتى فانى اطالب به بشكل يؤدى الى تحقيقه فى المستقبل

وفى هذه الحالة اما ان الادارة تستجيب فى نهاية المطاف او لا تستجيب

فان كانت الاولى فقد تحقق المطلوب 

وان كانت الثانية فعندها ابحث عن طريقة اطور بها ذاتى لحين توافر مكان انسب واكثر وعيا .

 

اقبله مؤقتا واطور من نفسي قدر المستطاع

عدم تقبل الوضع الذاتي

و محاولة تطوير الذات بحضور الدورات التدريبية او الالكترونية على الحساب الشخصي 

لانه سيصبح لديك اهمية كبرى لدى الشركة وصعوبة الاستغناء

مما يزيد من اثثبات الذات

اقترح في هذه الحالة ان تقوم بتدريب نفسك بنفسك وان تعمل على تطوير مهاراتك لكي ترتقي بنفسك وبقدراتك الوظيفية

اعمل بنفسى واجدد  عملى وخبراتى انقلها للاخرين كما انى اطلب من الاقدم منى فالعمل نقل خبرتهم لدى

 

على المستوى الشخصي هذا يتوقف على أمور أخرى أهمها المساحة المادية والوقتية التي أحصل عليها من الشركة والتي تحدد بدورها إمكانية توفيري للبديل

وعلى المستوى المنشأة فأصحاب رؤوس الأموال لا يعقلون إلا لغة المال

ان استطعت أن تربط لهم ذلك بذيل الملك سهلت مهمتك بإذن الله كثيرا

وفي النهاية التوفيق من عند الله

لا اقبل  هذا الوضع  وابحث عن عمل في مكان آخر 

ساعمل جاهدا على تطوير نفسى فى مجال العمل 

ساقوم بتاهيل نفسي كي اتمكن من ادي عملي على اكمل وجه

 

سحاول اقناع من بيده الامر اولاً للتدريب وان لم اجد فائدة فساقوم بالتدريب خارج العمل