الولاءالوظيفـــــيالولاء يحمل العديد من المعاني .. الوفاء .. الإخلاص .. التفاني في العملوالتي تزيد نتائج العملروعة الولاءالوظيفي يدل على حب العملوخدمة هذا الوطن الغالي لو كل فرد في المجتمع عنده ولاء وظيفي وحبلما يعمل مع حبالله وإرضاء الضميرلتغير تماما مسار حياتنا .الحقيقة أنالولاءكلمةقديمة ولها قيمتها الخاصة والفكرة العامة عن الولاء اسبق زمنيا من الكلمةنفسها بل وأكثر قيمة ولكنها تظل دائما فكرة مشوشة غير واضحة في عقول الناسبسبب علاقتها بمسائل أخلاقية واجتماعية , فكل فرد سمع كلمة الولاء ويمدحها الكثير من الناس ولكن عددا قليلا جدا من يفهم معناه الحقيقي ويدركها بوصفهامحور كل الفضائل والواجب الرئيسي بين كل الواجبات .هلالشركاتوالمؤسساتتعيلكلمة الولاء الوظيفي اشك في ذلك!هل تعير اهتمامللمواردالبشريةيتعذر الولاءالوظيفي عندما يشعر العاملين والموظفين بأنهم يعاملوا كبشر منقبل رؤسائهمخسارة الشركات وأصحاب العمل من انعدامالولاء عند الموظفينلأن الولاء لا يمكن أن يكون قليل ، فهو موجود أو معدوم ، الولاء هو الدافع الأول للعطاءاحد أهم الأسباب التي تؤديبالموظف إلى فقدانالولاء .يتركز الولاء الوظيفي على باءة العمل ( المكان المخصص للعمل فيه) التهوية جيدة المكاتب جيدةيجب إن يكون مكان العمل نظيفاً .يعاني ملايين الأشخاص من الآلام الناتجة عن ممارسة العمل وسواء كان الشخص محباً لعمله أم لا يحب عمله .عدم بث روح المحبة في مكان العمل ووضعمئاتالحواجز بين الإدارة العليا وبين غيرها من المستويات وتطبيق سياساتالإدارات القديمة التي تعتمد على الباب المغلق وسياسة الغموض عدم ثقة الموظف في سياسة الشركة في دعمالأفكار التي تقود المنظمة.أضع علامة استفهم حول ؟كيف تساهم الشركاتوالمؤسساتمساهمه جادةوفعاله في تطوير الولاء الوظيفي؟وكيف تبدع وتخترع ونتفنن في تحسين الولاء الوظيفي ؟؟ومن يشجع إبداعنا هذا؟؟ومن يحمي هذا الإبداع؟؟؟الولاء الوظيفي صنعة يجب أن تصنعه الشركات والمؤسسات في الموظفين ويجب أن تبحث عن الأسباب والأساليب التي تجعل الموظفين غير قدرين على الولاء الوظيفي .الولاء الوظيفي يبدأ من الشركة يجب أن تزرع روح التعاون في الموظفين وتحفزهم على العمل فإن مهارة مدير المنظمة بحكمته وحنكته يمكن لهتفهم حاجات ودوافع العاملين معه ومقدرته على إشباعها، وبذلك تلعب دوراًهاماً في تحديد مدى ولاء الفرد لعمله ومن ثم مستوى الجهد والوقت الذي يبذلهفي أدائه وهي بذلك تركز علىمساهمة الجماعة وفرق العمل في الولاء التنظيميللأفراد وإشعار الموظفين أن جميعهم في المنظمة مسئولون عن العمل فيهاوبالتالي ضرورة التزام المنظمة بروح الفريق الواحد بحيث يتم ترسيخ مفهوممشاركة كافة الأقسام والمستويات الإدارية والفنية والتأكد علىالمنافسةالجماعية الشريفة من أعضاء فرق العمل وذلك من خلال العمل على تطوير فكرةالولاء والانتماء للمنظمة وأهدافها.أهم الأسباب عدم ولاء الموظفينالأمن الوظيفي كشفت دراسة أميركية أن القلق من فقدانالعمل قد يترك آثارا سلبية على صحة الفرد تعادل في خطورتها الأذى الذيتسببه أمراض مثل ارتفاع ضغط الدم أو أضرار التدخين.فقد أكدتالاختصاصية في علم الاجتماعفي جامعة ميتشيغان سارة بيرغاردساينس أن تأثير القلق والخوف من البطالةأسوأ بكثير من فقدان الوظيفة فعليا، ورأت بيرغارد أن انعدام الأمن الوظيفي المزمن يسبب أذىًيفوق ذلك الذي تسببه أمراض مثل ارتفاع ضغط الدم أو أضرار التدخين، موضحة أنالإجهاد الناجم عن فقدان الأمن الوظيفي يمكن أن يكون مميتاً ويسبب حالاتمرضية قد تقصر العمر. واستندت الباحثة إلى دراستين أجريتا في الفترة ما بينو والأخرى ما بين عام و وتوصلت إلى نتيجة مفادها أن التغييراتالجذرية التي حدثت في سوق العمل الأميركية أضعفت الروابط بين أرباب العملوالعمال وغذت الإحساس بافتقاد الأمن الوظيفيوقد تبين للقائمين على هذه التجارب أنالأفراد القلقين من فقدان أعمالهم تعرضوا لاضطرابات صحية ونفسية على عكسزملائهم الذين لم تساورهم مثل هذه الهواجس والمخاوف.
