ماهي مهام المدير المالي الناجح؟

المدير المالي الناجح هو إجمالا ما يحقق أهداف المنظمة و بقوم بتقديم ميزانيات فعلية قريبة جدا و بها إنحرافقات قليلة عن المخططة .

أما مهام المدير المالي و التي إذا إداها على الوجة الأمثل و طور فيها سيكون سببا في نجاحه والتى تجمع بين الجانبين العملى والنظرين .

أ‌- فيما يختص بالتوصية بإصدار القرارات الاتية :

1. قرار الاستثمار طويل الاجل ( الانفاق الاستثمارى). ويشمل ذلك:

أ . تقييم مقترحات الاستثمار.

ب. حساب تكلفة الفرصة البديلة .

ج- تقدير الأخطار المؤثرة على نشاط الشركة وأهميتها النسبية . ومن ذلك :

1/ج- كفاءة وكفاية العاملين بالشركة .

2/ج- حجم الأصول الثابتة والسيولة النقدية.

3/ج-الانتشار الجغرافى لآنشطة الشركة.

4/ج- قرارات حكومية .

5/ج- المنافسة بالسوق وتقلبات النشاط واتجاهات الصناعة .

6/ج- معدل العائد على الأستثمار فى النشاط .

7/ج- تقلبات أسعار مواد التشغيل الرئيسية وتأثير الموردين . 

2. قرار التمويل طويل الاجل. ويشمل ذلك:

أ. دراسة أفضل هيكل تمويلي للشركة فى ضوء بيانات السوق المتاحة .

ب. تحليل مصادر التمويل المختلفة و أثر كل مصدر على طبيعة نشاط الشركة وربحيتها.

3. إدارة رأس المال العامل. ويشمل ذلك : 

أ. رفع كفاءة إدارة النقدية و يرتبط ذلك بالكفاءة فى تحصيل المقبوضات و الاستفادة 

القصوى من فرص التأخير المتاحة فى الدفع.

ب. تحليل الائتمان من حيث الشروط و مدته.

ج. تحليل الحجم الاقتصادى للمخزون بالاتفاق مع مدير المشتريات فيما يختص بتكاليف 

الاموال المستثمرة فى المخزون وتكاليف الاحتفاظ بالمخزون.

ب- فيمايختص بمهام المدير المالى:

1 . المسئوليات بالنسبة للنظام المحاسبى .

أ. تفعيل العمل بمجموعة الدفاتروالسجلات والمستندات وخريطة الحسابات المكونة للنظام 

المحاسبى واجراء مايلزم من تعديلات عليها بما يتماشى مع معايير المحاسبة المطبقة.

ب‌- المراجعة الدورية لمخرجات برنامج الحسابات الآلى المطبق والبرامج الأخرى المساعدة له والتأكد من صحة العمليات الحسابية والمحاسبية ( الترحيلات ) والاشراف على جدول الصيانة الدوري للبرامج الآلية.

ج- مراجعة مدى توفيرالبيانات والمعلومات بالجودة والتوقيت المناسبين بما يخدم أصحاب 

المصالح بالشركة فى ضوء رؤية ورسالة الشركة . 

د. مراجعة الدورة المستندية دوريا للتحقق من فعالية الرقابة الداخلية على ايرادات 

ومصروفات وأصول والتزامات الشركة بالاضافة لوضع التعليمات التى تكفل تحقيق 

نظام الرقابة الداخلية لمهامه .

و- اعداد دليل مكتوب لاجراءات العمل المحاسبى ( خريطة تدفق الأعمال والمستندات )

لارشاد العاملين بالادارة المالية بتفاصيل العمل المحاسبى . 

2. المسئوليات بالنسبة للموازنات التخطيطية وتقييم الآداء :

أ. اعداد مشروع الموازنة التخطيطية للشركة ( الميزانية التقديرية ) عن عام قادم و ذلك 

بالاستناد الى التقديرات الكمية والمالية المعدة عن طريق مختلف الادارات ( المشتريات 

- المخازن – التشغيل – النقل والحركة – الصيانة – التوظيف .... الخ )

ب. متابعة تنفيذ الموازنة التقديرية لكشف الانحرافات فى التنفيذ ومسبباتها.

ج- المساهمة فى اعداد مقاييس تقييم الآداء وتطويرها بما يتناسب وتحقيق رؤية ورسالة 

الشركة.

د- المساهمة فى وضع خطط التوظيف والموازنة المالية المرتبطة بها .

3. المسئوليات بالنسبة لتسعير المنتجات والخدمات:

أ‌- حساب سعر البيع المستهدف للمنتج أوالخدمة باستخدام بيانات التكلفة ونسبة العائد على

الاستثمار.

ب- التوصية بقرارات تسعير خاصة فى ظل معطيات وظروف السوق التنافسى . 

3. المسئوليات بالنسبة للحسابات و الرقابة المالية:

أ. إعداد التقارير المالية بما فيها القوائم المالية الختامية والفترية وفقا لمتطلبات المعايير 

المهنية المنظمة لهذا الشأن.

ب. إعداد أنماط (معايير) لتكاليف النشاط الجارى بما يحقق الاستخدام الامثل لموارد الشركة.

ج. إعداد قوائم التكاليف و قياس الانحرافات عن المعدلات المعيارية و معرفة الاسباب 

ودراستها وحل المؤثر فيها .

د. اعداد بيانات تحليلية فى نهاية كل شهر بالموقف المالى للشركة من حيث تحليل تكاليف 

النشاط و قياس التكلفة والعائد لكل مركز تكلفة وربحية.

و. افتراح التعليمات اللازمة لحفظ الوثائق و العقود و المستندات و تحديد المسئولين عنها.

ف. وضع نظام يكفل استمرار الرقابة على الدفاتر والمستندات والمطبوعات التى تستعمل فى 

إثبات قيمة الاموال و كذلك فى الرقابة على حفظها بعد استعمالها. 

ق. رقابة النقدية بالخزينة و رقابة الصرف.

ك. متابعة تحصيل الديون المستحقة و التأكد من اتخاذ الاجراءات الكفيلة بحفظ حق الشركة

تجاه الغير.

ل. متابعة الحصول على مصادقات العملاء والموردين بأرصدة حساباتهم الشهرية.

م. تنظيم اجراءات الجرد المفاجىء لمطابقة سجلات المخزون بالرصيد الفعلى.

ن . متابعة تحقيق كفاية التأمين على اصول الشركة و أمناء العهد.

ى – الرد على تقارير المراجعة الداخلية المالية والتشغيلية ومناقشة سبل حل المشاكل .

4. المسئوليات بالنسبة للتدريب والتعليم المستمر.

أ- اعداد دورات تدريبية للمحاسبين الجدد للتعرف على النظام المحاسبى المطبق بالشركة

وعلاقته بإدارات التشغيل المختلفة .

ب- المشاركة في صقل مهارات المحاسبين من خلال الدورات التدريبية المتقدمة في مجالات 

المحاسبة وتقييم الأداء.

ج- الاشتراك فى برامج التدريب وحضور المؤتمرات والحلقات الدراسية بالجامعات 

والجمعيات المهنية والاشتراك فى الجمعيات المهنية والدوريات المتخصصة فى 

مجالات : المحاسبة والمراجعة والتمويل والاستثمار .

عزيزي السؤال غير واضح 

يفضل ان يكون السؤال :

ماهي صفات المدير المالي الناجح

أو 

ماهي مهام المدير المالي وكيف يكون ناجحاً

تقبل مروري 

. الرقابة على أداء المحاسبين في الشركة.2. الرقابة على الكشوفات البنكية وكافة الأمور المتعلقة بالمعلومات البنكية وإصدار الشيكات.3. إصدار الشيكات وإقرار الدفعات للموردين وتوقيتها.4. إقرار صرف الرواتب والسلف والتوقيع على كشف الرواتب.5. إقرار صرف العلاوات والمكافئات والإجازات والتعويضات والحوافز.6. إقرار الموازنات الخاصة بكل قسم من أقسام الشركة.7. الرقابة على حسابات الذمم المدينة.8. تامين الأموال اللازمة للمشاريع الجديدة والتوسعات التي تتطلبها المشاريع.9. تامين الأموال اللازمة لدفع رواتب الموظفين في نهاية كل شهر

هو الذي يكون عنده رؤية مستقبلية تخطيط مسبق  ويكون على اتصال دائم بين موظفيه جميعا ومحبوبا ويقوم بتفويض بعض مهامه لمرؤسيه

تكاليف اقل جودة انتاجية وعائد اعلى

التدقيق و رصد اداء التقارير الماليه و الإشراف عليها و متابعتها علي اكمل وجه و اعداد الموازنات و دراسة الخطط لتطوير الاداء المالي

مهام المدير الناجح

• - تسيير الميزانية الناجح 

  - صرف الميزانية بحذر لانه دائما يقعون في انتضلر الميزانية الاضافيه اذا كانت في القطاع العام اما الخاص يضطر الي الديون

التحليل المالي والتخطيط أي تقدير حجم المبالغ الواجب تشغيلها في الشركة وتقييم حجم الشركة ومعدل النمو والكفاءة في توزيع النقدية على الأصول و رفع راس المال وتوفير دفعات للدائننين في الوقت المناسب  

المدير المالي الناجح هو الذي يعرف كيف يدير الفريق المالي ويكون حكيم في توزيع المهام دون الغرق في صغائر الأمور وعدم إهمالها. المتابعة ثم المتابعة ثم المتابعة.

الادارة الجيده 

التنظيم 

القياده 

ان يكون لديه القدرة علي زياده الكفاءة الانتاجيه

هو الذي يكون عنده رؤية مستقبلية (تخطيط مسبق ) ويكون على اتصال دائم بين موظفيه جميعا ومحبوبا ويقوم بتفويض بعض مهامه لمرؤسيه