هل تعتقد أن تفعيل المشاركة في صنع القرار لتطوير العمل والأداء بين موظفي الشركة يسهم بشكل فاعل في رؤية وتخطيط وإستراتيجية الإدارة العليا في الشركة؟

يمكن تفعيل عملية المشاركة في صنع القرار الأدارة العليا في الشركة من توسيع رؤيتها من خلال التعرف على قضايا تطوير العمل ورفع مستوى أنتاجية العامل من زوايا مختلفة ومعرفة الصعوبات والمشكلات التي  تحد من تطوير الأداء ومقترحات حلولها وبالتالي يسهم في زيادة فاعلية العمل وأحساسهم بالمسئولية التي تنتج عن مشاركتهم في صنع القرار

 تفعيل المشاركة في صنع القرار هو من احدث اساليب الادارة الحديثة له العديد من الايجابيات مع وجود بعض السلبيات والمعوقات حسب الشركة المراد تطبيق النظام بها

أسلوب رائع عملنا على تطبيقه في شركتنا فأعطى نتائج رائعة خاصة في زيادة الانتاجية

اكيد  صنع القرار  بالمشاركه افضل من ان يكون فردي   خصوصا اذا شارك في ذالك العاملين  فهم رؤيا قد  تكون  غير موجود عن الاداره  من خلال ممارستهم  العمل بانفسهم   مما يودي الي وضح كثير من الامور والمخالفات والايجابيات والسلبيلت في  اتخاز القرارات  علي ان تكون الاداره  تنظر بعين الحكمه  في هذه الاراء  ولا يجب تجاهلها او اغفالها 

المشاركة فى اتخاذ القرار عن طريق المشاورة بين مستويات القمة ومستويات الادنى للموظفين يعتبر من احدث وافضل الاساليب لصنع القرار حيث يشعر الموظف ان له يد فعلى فى كيفية ادارة منظمة ينتمى لها بالفعل وليس فقط دوره يقتصر على تلبية الاوامر والمسئوليات الوظيفية وذلك بيزيد تحفيزه  للعمل الفعال حيث يرضى تمام الرضى عن كافة القرارات التى تتخذها المنظمة ويزداد لديه الحماسة للعمل ودى من اهم الاساليب لكيفية نجاح المنظومة وتضمن الولاء التام غير المتردد للشركة 

هذا الاسلوب سيحل كثير من المشاكل

اسلوب ممتاز 

يعطي الفرصة لتقارب الافكار  بين افراد المنظمة 

يساعد علي النجاح والتطوير 

المشاركة تفتح ابواب القرار الناجح

أعتقد ذلك... وأعتقد أيضاً, أن كثيراً من المؤسسات الكبرى بدأت بالفعل باللجوء إلى هذا الأسلوب (الاستئناس بآراء كوادرها الإدارية والفنية والتخصصية قبل اتخاذ بعض القرارات الاستراتيجية). وفوائد ذلك, جاء عليها السيد (بدر الجهني) في التفاصيل الإضافية لسؤاله, أتمنى الرجوع إليها.

سؤال هام... أشكرك

من خلال تجربتي العملية أوصي بتفعيل المشاركة في صنع القرار لانها تجعل الموظفين يشعرون بأنهم من صنعوا القرار او ساهموا بشكل فعال في صنعه مما يجعلهم الأحرص على تطبيقه وانجاحه بشتى الطرق ، وبذلك تقل مقاومتهم للتغيير المصاحب لذلك القرار.

التواضع

الثقة بالنفس

الذكاء

المبادرة

الاستماع

حل المشاكل

.

.

.

..

اعتقد ان هذا الدور يمكن ان تقوم به ادارة الموارد البشرية ليست هذه الادارة الموجودة فى معظم شركاتنا  والتى تقوم باعمال هامشية من سياسات وخطط ادارات الموارد البشرية الموجودة بالشركات العالمية ولكننى اقصد اطلاق يد ادارة الموارد البشرية  لتنفيذ الخطط والاستراتيجيات ولها فرصة عظيمة فى النجاح بحكم توسطها ما بين العاملين والادارة فهى بذلك تستطيع ان تقوم بهذا الدور بشكل فعال وكمثال شركات الاتصالات العاملة فى مصر وهى من اكبر الشركات التى تطلق يد ادارة الموارد البشرية على كافة المستويات وما لذلك من مردود فعال على العمل والتطور

من المهم ان يكون هناك اجماع على التطوير والمشاركة بالرأى لوضع الخطط المناسبة لتحقيق الاهداف المرجوة لرفع الشركة وكفأتها