Communiquez avec les autres et partagez vos connaissances professionnelles

Inscrivez-vous ou connectez-vous pour rejoindre votre communauté professionnelle.

Suivre

اذا كنت نائب مديرفي مطعم وتتعرض للضغوط لتتبع الخدمةوالبيع ولكن لديك بعض الموضفين المتمردين ولم ينفع اُسلوب الحوار معهم ولاتسطيع تحفيزهم ماديا/معنويا؟

الاجتماع اليومي تقديم تقييم للعمل طلب تحفيز إعطائهم الروح المعنوية كلها من غير فائدة . 

user-image
Question ajoutée par rami ghabra , senior Manager , Mirosa cateing
Date de publication: 2015/12/22
waleid husein mohamad
par waleid husein mohamad , Executive Chef , مطعم دايت سنشرى

مؤسسه العمل الناجحه هى اللى تخلى الموظف هو اللى متمسك بيها بمعنى انه يكون عند احساس سالسعاده وهو رايح مكان شغله  مش بيشتغل عشان مغصوب او لقمه العيش بس  طبعا ده يتوقف على حاجات كتير منها مثلا انه يشترك فى صناعه القرار  ومنها انه يحس انه صاحب مكان مش شغال فيه واهمها انه ياخد جميع مستحقاته لو ظهر بعد كده شخص متمرد وغير فعال فى المنظومه اتكلم معاه كلام مباشر وواضح فى محاوله للتقرب منه ومعرفه سبب افعاله واذا لم يرجع استخدم معاه العقاب المادى  واذا ما نفعش لا تتردد فى الاستغناء عنه

shadi hussien suliman alajrab
par shadi hussien suliman alajrab , General Manager , Manuela training and management development

عزيزي هنالك3 نظريات للادارة : وهي X  Y  Z 

1. X  وتقوم على ان المدير يعتقد ان الموظفين لا يحبون العمل ويتجنبونه  وواجب على المدير ابقائهم تحت الرقابة والتحكم , والحافز الوحيد لهم هو الخوف والخصومات النقدية .

2. Y وتقوم على ان الموظفين يحبون العمل وهو جزء طبيعي من حياتهم , وواجب على المدير فقط ارشادهم مع القليل من الرقابة ويتم تحفيزهم بحسب احتياجاتهم .

3. Z وتقوم على إشراك الموظفين باتخاذ القرارات مشاركتهم بكل شي لزيادة انتاجيتهم , ويجب على المدير مراقبتهم بشكل غير رسمي , وتحفيزهم يكون بقليل من التقدير والترقيات .

 والمدير الناجح هو الذي يعمل على النظريات الثلاثة معا , بشرط ان لا تحكم على الموظفين قبل ان تؤدي دورك كقائد وان تقوم بإيصال الرؤيا وزرع القيم والمبادئ داخل الموظفين ليعوو حجم المسؤولية وليعملوا بفعالية أكبر , والله الموفق يا صديقي .

mohammed brahimi
par mohammed brahimi , مترجم , قاعة الرياضات

المراقبة التامة للعمال و الرغيب و الرهيب و إبقائهم دائما مشغوليت 

سالم سالم ali mohamed
par سالم سالم ali mohamed , شئون ماليه واداريه , مركز الحساب العلمى جامعه المنصوره

الانتماء والاخلاص فى العمل ثم الماديه والرضه 

سے اسماعيل hazem
par سے اسماعيل hazem , مراقب فواتير , ابن سينا فارما

الترهيب و الترغيب و اشغلهم باعمال متلاحقة 

More Questions Like This