كيف تصبح مدير مستودعات ناجح من حيث أدارة المخزون وأدارة القوى البشرية؟

متابعة امناء المستودعات لتحسين اداءهم

متابعة المخزون والتأكيد على الجرد الدوري والجرد المفاجيء

متابعة عمليات الصرف من حيث تواريخ اللاستلام وتواريخ انتهاء صلاحيتها

والتأكيد على الداخل اولا الخارج اولا

تطوير العاملين في المستودعات من حيث اعادة تأهيلهم دوما

اتمتة عمليات المستودعات كلها

متابعة ادوات المناولة واليات الرفع المتواجدة في المستودعات باستمرار

مراعاة ظروف العاملين بما لا يتعارض مع مصلحة العمل

العمل على وضع تصورات للتطوير وحسب متطلبات السوق والمنتجات والانظمة والقوانين

تطوير الاجراءات دوما بما يتناسب مع تسهيل الاجراءات وتبسيطها وجودة الاداء والسرعة في الانجاز

من خلال متابعة حركات التحويل والاستلام والاضافة

ومن خلال عمليات الجرد الدوري