تقترح طرق الادارة الحديثة بأنَ معرفة السلوك البشري يمكن أن تستخدم في جعل الناس أكثر فعالية في المنظمة، كيف يتمكن المدير من تطبيق هذا على فريق العمل؟

التقرب منهم ومعاملتهم كأصدقاء وليس كمرؤوسين عندها يسود الحب والتفاهم ويصبح التحكم في سلوك الآخرين والسيطرة عليه بل وتوجيهه أمرا سهلا وفي متناول رئيسهم في العمل

لمعرفة السلوك البشرى عموما يتطلب امرين 

الاول : القدرة الذاتية او المهارات الشخصية الجيدة  (للشخص نفسه الذى يريد ان يستثمر هذه المعرفة)  

الثانى : عمل استبيانات تحتوى على مجموعة من الاسئلة التى يتم وضعها بمعرفة مختصين فى علم النفس (علم النفس الاجتماعى تحديدا )

اما كيفية الاستفادة فلا تكون الا بالاحتواء والتفهم التام لمتطلبات الاخر النفسية والسلوكية والمهنية والعمل على توفيرها 

عن طريق معرفة ميولهم واعادة تقسيم وتوزيع المهام

فمنهم من يرغب بعمل مكتبي ومنهم بعمل خارج المكتب واخر عمل بدون استخدام الحاسب واخر باستخدام الحاسب واستخدام الجدول المرن في الحضور والانصراف ومهام ووقت العمل لاستخراج افضل ما بالموظفين من كفاءة وانتاجية ( ولكننا نتحدث عن الخيال بظل العقليات الحالية بالادارات وسوق المال والاعمال )

بمعرفته لسلوك وثقافات عامليه يمكنه الاستفادة من اقصي طاقة لديهم كما ان بعض الاعمال تعتبر غيرمرغوب فيها لبعض الاجناسوالعكس مما يفعل قاعدة الشخص السليم في المكان السليم

>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>

التقرب منهم ومعاملتهم كأصدقاء وليس كمرؤوسين

>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>

بالاجتماع بهم وسماع شكواهم والنظر بتمعن في فحوى الشكوى ومحاولة مساعدتهم ودعمهم دائما وزيادة الثقة بهم ودفعهم للتطوير والاستقرار والاحترام والعدل بينهم وعدم التعاون مع الادارة للاستيلاء على حقوقهم

1/عن طريق عمل ندوات تنميه بشريه ومعرفه السلوك قبل واثناء وبعد الندوه ومعرفه الايجابيات والسلبيات في السلوك والعمل علي تدعيم الاولي والتخلص او التقليل من الثانيه.2/المتابعه والتقيم دون علم مره وبعلمهم مره اخرى.

عن طريق تحليل المواقف و الافعال والسلوكيات وعدم اخذ اي اجراء قبل تحليله و معرفه الاسباب الحقيقيه وراء ذلك ثم بعد ذلك اخذ الاجراء المناسب للموظف والحث علي روح العمل الجماعي وذلك من خلال تدعيم العلاقات حتي وان بعد اوقات العمل الرسميه

عن طريق التوجيه والارشاد وتدارك الأخطاء

يجب معرفه الشخصيات هل هوه من النوع المنفذ للاوامر او هوه من النوع الابداعي او من النوع  القياديفالنوع الابداعي يجب مخاطبه العقل والاهواء

ونوع الامنفذ عليه ان يأخذ المعلومه واضحهاما النوع القيادي فلا يحب ان يعامل كموظف

محاولة فهم كل شخص لاسناد المهمات المناسبه له -عدم اظهار السيطلاة الا في الوقات المناسيبه -الرفق بهم الا عند الضرورة فينبغي استخدام اجراء صارم لضمان سير العمل بالشكل المطلوب