Register now or log in to join your professional community.
الخبره والمهاره بالتاكيد لانهم هم الذين يعملون على تطوير الشركه
المهارة و الخبرة و الكفاءة
مع ضرورة عدم إغفال الأقدميّة لأنّ في هذا:1- إعطاء الطّمأنينة للعمّال بأنّهم لن يُركنوا على الرّفّ يوما2- من باب الوفاء للقدامى.
الخبره والمهاره بالتاكيد هى الاولى ان ناخذ بها
عامل الخبره والمهاره والكفاءه من أفضل الطرق للترقى حيث تعطى الفرصه للإبداع والإبتكار فى العمل والتقدم دوما نحو المعرفه وزياده الكفاءه المهنيه للأفراد والمديرين وبالتالى فنجد أن القطاع الخاص دوما ينجح عن القطاع العام لأنه يعتمد فى المقام الأول على حجم العطاء الشخصىوالخبره والنتائج للأعمال الناجحه
مع تحياتى
حسن سالم
الترقيه يجب انا تكون بالاقدميه حتي لا يحرم الموظف المتوسط المستوي من حقوق مشروعه
ولكن يجب ان تكون للخبره مميزات في الترقيات تكون اسرع حتي يتفيد من هذه الخبره المؤسسه والافراد
الترقيات للخبره مهمه جدا ولكن لا تكون علي حساب الاقدميه فيقع ظلم
الخبره والمهاره والكفاءه فى اللعمل والقدره على الاستيعاب وحل المشاكل كل ده يهيئ لترقيه
الخبرة والمهاره
الخبرة والكفاءة والمهارة حتى نرى مزيد من الابتكار فى العمل ... المؤسسات الحكومية تسير على مبدىء الترقية فتعالى انظر الى حالها الان ترى نفسك تذهب لدار مسنين وليس لمصلحة عمل فلا اجد من يخاف على مصلحة العمل لانهم يوقنون انهم سيأخذون مرتبهم ... اما اذا كان على حسب المهارات فهذا يؤدى دائما الى تطوير الشركة
من أفضل اساليب الترقى ان تكون هناك نسبة للترقى بالاقدمية و نسبة للترقى بالجدارات و كلما ارتقينا فى المستوى الادارى كلما زادات النسبة بالجدارات و يجب تبنى نظام لتاهيل قيادات الصف الثانى و مطالبة المرشحين للترقى ببرامج لتطوير الاقسام اوالادارات و هكذا يمكن التعرف على فكره و من وجهة نظرى يجب وجود مقابلة وهى امر هام جدا فى الترقى هناك اشخاص تبرع فى اعادا الاوراق والسيرة الذاتية وليس لديه حضور او قدرة على التواصل و اتخاذ القرار وحل المشكلات وادارة الوقت والاولويات وادارة الاخرين يجب ان يكون هناك تاهيل و التاكد من شخصية القائد وصفات القائد المرشح
