ما هي افضل طريقة لادارة الافراد بحيث تنمي ولائهم للمنظمة التي يعملون بها؟

ان يصلوا الى قناعة تامة ان المنظمة تعمل على نموهم واستقرارهم بقدر اكبر مما يعملون هم على نموها واستقرارها .

تنميه ولاء اى فرد للمنشاءه التى يعمل بها ياتى من حبه لصاحب العمل وحبه لفريق العمل وان يصل له احساس انه يعمل يد بيد مع باقى فريق العمل وانهم اسره واحده لا يوجد فرق بين رئيس ومرؤس وكذلك محاوله ايصال صاحب العمل للفرد انه يعمل بمنشاته ونجاح تلك المنشاءه وولائه وحبه لها سيعم عليه بالخير وسيجعله فى مرتبه متقدمه من مسمياته الوظيفيه ستجد حينها تنافس قوى بين الافراد وولاء وحب لانجاح هذه المنشاءه حيث سيحاول الجميع على انجاح المنشاءه من خلال المكان الذى يشغله ولكن بدعم من بعضهم البعض وذلك لان البدايه  هيه كانت نشر الحب بين الافراد بالمنشاءه جميعا . وجعلهم كاسره واحده وكفريق عمل ناجح .

نمط القيادة الديمقراطية من المؤشرات الأيجابية الفعالة في ادارة المؤسسات وتحقق الرضا الوظيفي وتخلق روح التعاون بين الموظفين والعاملين في الأدارة وتجعلهم يعملون بروح الفريق الواحد والجانب الأنساني هام في علاقة الأدارة مع المرؤوسين ومشاركة الأدارة  في مناسباتهم المختلفة تشعرهم بأن العلاقة بينهما ليست العمل الرسمي فقط واهتمام الأدارة بمشكلات المرؤوسين واحتياجاتهم الشخصية واشراك الموظفين في اتحاذ القرارات فتنمي لدى الأفراد الولاء للمنظمة التي يعملون فيها 

تشجيع العاملين معنويا او ماديا بالحوافز او ترقيه المجتهد فى عمله

1-استخدام الموارد المتاحة دون إسراف أو تقصير

2-الوصول الى اداء راق لادارة الافراد ومن ثم للمنظمة كل

في وجهه نظري 

ساكون صريحا معهم ولا اجامل احد 

اجازي  المخطى واشكر المصيب بل وارفع من قدرة 

باختصار الموظف مثل الطفل طالما احببته واشعرته بالاهتمام والشعور بالامان وتطويره ورعايته حينها فقط ستكسب ولائه

العامل النفسي مهم جدا في أداء الموظف فالتشجيع وتلمس الاحتياجات في كثير من الاحيان يكون عامل مهم في ولاءه للجهة التي يعمل بها. 

جعل الموظف جزء من الشركة وعدم احساسه بانه فقط مجرد اجير

>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>

تشجيع العاملين معنويا او ماديا بالحوافز او ترقيه المجتهد فى عمله

التعامل مع الافراد على انهم جزء اصيل من المنظمة واعطائهم الاهتمام المطلوب