كيف تصبح مدير موارد بشرية ناجح وماهي المهام الوظيفية ؟

للجواب على سؤالك انصحك بقراءة هذا المقال جيداً

كيف تكون موظف موارد بشرية ناجح

تعتبر إدارة الموارد البشرية من أهمّ الإدارات التي تتواجد في المؤسسات في العصر الحديث؛ حيث تعرف هذه الإدارة على أنها إدارة مختلف الأفراد العاملين في منظمة معينة؛ حيث تتولى العديد من المهام الحساسة التي تتعلّق بهؤلاء الموظفين، وبمختلف القوى العاملة؛ إذ تتولى إدارة الموارد البشرية عادةً مسؤولية اجتذاب الموظفين، واختيار الأكفاً منهم، وتدريبهم على مهام عملهم، وتقييمهم، ومكافأتهم، وتعريفهم بحقوقهم، وواجباتهم، ومتابعة تنفيذ قوانين العمل المختلفة، والعديد من المهام والوظائف الأخرى، لهذا فإنّ مديرية الموارد البشرية لها أولوية قصوى في عمل أي منظمة مهما كانت، وكلّما كانت هذه الإدارة أكفأ، كانت أكثر قدرة على النهوض بالمؤسسة؛ فالكفاءات البشرية اليوم تعتبر من أهم الركائز لنهضة المؤسسات والأعمال على اختلافها. يرأس إدارة الموارد البشرية عادةً مدير الموارد البشرية؛ حيث يعتبر هذا الشخص من أهم الأشخاص في المؤسسة؛ فهو المسؤول بشكل رئيسي عن وضع إستراتيجيات، ومخططات العمل التي تنظّم هذا الجزء في الشركة، كما أنّه يعمل بكل جهده لتطبيق الأهداف المختلفة التي تم وضعها مسبقاً. وفيما يلي بعض أبرز الواجبات والمهام الملقاة على عاتق مدير الموارد البشرية. مهام مدير الموارد البشرية يساعد قيادات المنظمة التي يعمل بها على تحقيق مختلف الأهداف التي يطمح إلى الوصول إليها، كما أنّه يساعد في عملية اتخاذ بعض القرارات التي تتعلق بعمل المنظمة. الإشراف على وضع، وتنفيذ، وتحديد الخطة العامة لإدارة الموارد البشرية، بالإضافة إلى وضع عدد من المقترحات الهامة والتي تساعد على تطوير التنظيم الهيكلي للمنظمة. دراسة مختلف المشاكل التي تواجه جانب العمل والعمال في المنظمة، والعمل على إيجاد الحلول الناجحة لهذه المشاكل. تنمية مختلفة القدرات والمهارات لكافة العاملين وكلٌّ حسب طبيعة عمله، وبعدل ومساواة دون محاباة لأحدهم على حساب الآخرين. استقطاب الكفاءات من خارج المؤسسة، والإشراف على عملية التعيين بالتعاون مع باقي موظفي المديرية. إعداد التقارير المتعلقة بأداء العاملين، ومحاولة تصحيح مسار العاملين الذين ظهرت أخطاؤهم. بناء روح العمل الجماعي بين الموظفين، وتنمية علاقاتهم من أجل بناء فريق عمل جيد. التأكد من مطابقة المهام الموكلة للوحدات المختلفة في المنظمة لطبيعة الأهداف المنوي تحقيقها. مد يد العون والمساعدة في عملية تحويل مختلف الأهداف الرئيسية والعامة في المؤسسة إلى أهداف فرعية قابلة للتحقيق من خلال العاملين، والوحدات التنظيمية المختلفة في المؤسسة. الإشراف على تجهيز وإعداد جداول التشكيلات في المنظمة، وتحديد الشواغر السنويّة في مكان العمل، وذلك بالتنسيق مع مختلف وحدات الشركة وأقسامهما. المشاركة في العمليات المتعلقة بإدارة المعرفة وذلك بناءً على طبيعة العمل.