Inscrivez-vous ou connectez-vous pour rejoindre votre communauté professionnelle.
ان تتجاهلها ولا تسمح بانتشارها اكثر وان تركز وتسعى على اهدافها
من خلال مشاركة الموظفين في المشاكل واتخاذ القرارات , ومن خلال اطلاع الموظفين على أية نقاط ضرورية أو مستجدات ويتم ذلك من خلال اجتماعات دورية تجعل الموظف مطلع على كل ما يهمه في الشركة , مما يؤدي لعدم انصياغ الموظفين لأي شائعة تظهر هنا أو هناك .
وإن علمت الإدارة بوجود بعض الشائعات يجب متابعة المشيع لهذه الاخبار الكاذبة والجلوس معه ليدرك أن مثل هكذا تصرفات لن تؤثر على سير عمل المجموعة وأنه تحت المجهر , وفي حال تكرار مثل تلك المخالفات يتم اتخاذ الاجراء الرسمي المتبع مع المتسبب .
شكراً علي كريم الدعوة الطيبة ... الشائعات ظاهرة حقيقية منتشرة في كل مؤسسة بإختلاف البلدان والجنسيات وللتعامل مع هذه الظاهرة فهنالك مستويين للتعامل معها :
1. مستوي الإدارة : فعلي الإدارة أن تبذل جل جهدها لكي لا يكون موظفيها جسراً للشائعات أن باثينها (نشر ثقافة وتدريب) وكذلك علي الإدارة التحلي بالشفافية لأن الشائعات تنبت من الغموض وتترعرع في الظلام ولا تحارب الشائعات بشائعات أخري بحيث تعمل علي محاصرة الشائعات ومطلقيها ومحاولة عزلهم بطريقة إدارية سلسة (مثلاً نقل إلي الأرشيف أو إلي إدارة بها عدد قليل من الموظفين أو شغل وقتهم بأعباء كثيرة بحيث لا تترك لهم مجالاً وفراغاً يملأونه بالإشاعات).
2. مستوي الموظف : أن يسمع الإشاعة ولكن لا يتخذ القرار بناءاً علي ما سمع وأن يتحدث بما سمع ولكن خارج بيئة العمل (الأصدقاء والأهل) ... أن لا يكون بوقاً للشائعات بحيث يطلقها دون التأكد من صحتها ومصدرها.
>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>
............................في حال تكرار مثل تلك المخالفات يتم اتخاذ الاجراء الرسمي المتبع مع المتسبب .
