Communiquez avec les autres et partagez vos connaissances professionnelles

Inscrivez-vous ou connectez-vous pour rejoindre votre communauté professionnelle.

Suivre

كيف يتصرف مدير المشروع فى حالة قلة العمالة وزيادة الاعمال وقلة السيولة المالية؟

user-image
Question ajoutée par mohamed abd el hamid abd alla elfarran elfaran , مهندس مدنى , مكتب العطيشان الهندسى
Date de publication: 2016/02/12
Mohammed Gomaa
par Mohammed Gomaa , Chief Cost Accountant , Alharam Alaali Scaffolding Trading

اولا عليك ان تقسم اعمالك على عدد موظفينك ولتركز على المشروع الاكثر الحاحا من عملائك وتعطي له عدد معين من عمالتك بشرط اتفاقك مع العميل على توفير سيوله مناسبه تمكنك من توزيع باقي العمال على انجاز بعض الشيء في باقي اعمالك وفق جدول يجب ان تضعه مسبقا وتتفق به مع باقي عملائك وحسب امكانياتك (على ميه بيضا) . حينها ستتمكن من جلب سيوله اضافيه من كل الاطراف وانجاز اعمالك ولو اخذت بعض الوقت

البداية في حالة التقشف الى ان تتوفر السيولة ,  وانجاز ما يمكن انجازه من عمل 

More Questions Like This