ماهي اساسيات ادارة المشاريع الهندسية؟

ينجح المشروع اذا اكتمل العمل بجميع نطاق المشروع ضمن

الميزانية المحددة

االوقت المحدد

الجودة المحددة

اذن هذه المور الثلاث و التي تسمى مثلث المشروع ( الوقت والكلفة و الجودة ) هي القيود او الاساسيات الرئيسية في اي مشروع وعلى مدير المشروع ان ينفذ و ينجز المشروع ضمن هذه القيود و لا يتجاوزها حتى يقال ان هذا المشروع هو ناجح

هنا مدير المشروع لكي يلبي هذه المتطلبات يحتاج الى بضعة امور اساسية يجب ان تكون متوفرة لكي يحقق اهداف المشروع و هي

1- ادارة الموارد

2- ادارة الاتصالات

3- ادارة الجودة

4- ادارة المخاطر

5- ادارة المشتريات

تعتبر إدارة المشروعات الهندسية نظام علمي متكامل الأركان حيث أنه يتضمن العديد من العمليات و المراحل المتنوعة متمثلة في

• إطار المشروع و هو التخطيط و صياغة الأهداف من المشروع 

• إدارة النطاق الخاص بالمشروع

• إدارة الوقت اللازم لإدارة المشروع و تنفيذ مراحله حتي تسليمه

• إدارة التكلفة و تحديد الميزانية المطلوبة لذلك

• إدارة الجودة و تحقيق أعلي نسب الجودة و المطابقة للمواصفات التي سيتم عليها المشروع

• إدارة الموارد البشرية و اختيار العمالة المدربة لقيادة المشروع باحتراف للقدرة علي توزيع المهمات داخل المشروع

• أدارة المخاطر و التكلفة و القدرة علي الربط الصحيح بين إدارات المشروع

• إدارة المشتربات و كيفية التواصل بين الإدارات لتلبية أحتياجات المشروع بالشكل الصحيح و في الوفت المحدد

• إدارة الإتصالات و أصحاب المصلحة

• إدارة التكامل و التواصل بين العامليين و الإدارات و الرقابة علي العمل و كافة مرحل المشروع و حتي الإنتهاء منه و تسليمه كل ذلك يعد من مهمات إدارة المشروعات و الأساسيات المهمه لأي مشروع

المهم  في ادارة المشاريع الهندسية هو الفهم الكامل للمشروع 

واقصد 

الهدف من اقامة المشروع 

ومراحل المشروع بشكل كامل ومدخلات المشروع من قوى عاملة ومواد وغيرها ولو تكلمت لطال الكلام عن ادارة المشاريع وقد يختاج الى وقت طويل 

اوافق عى اجابة المهندس احمد لشرقاوى وهى تنظيم وادارة الموارد

بتنظيم وإدارة الموارد، مثل الموارد البشريّة، بالطريقة التي تمكّن إنجاز المشروع باحترام مضمونه المحدد وبمراعاة عوامل الجودة والتوقيت والتكلفة.

شكرا للدعوة واعتذر لعدم الاختصاص

 

ادارة المشاريع الهندسية هي دراسة أكاديمية تهدف الجمع بين الهندسة وإدارة المشاريع لمساعدة المهندسين والذين يعملون في الهندسة بشكل عام، على فهم أفضل واستيعاب أوسع وأكثر شمولاً لقيادة العمال، الفنيين والمساعدين الذين يعملون في بناء الهياكل أو المنتجات. في كثير من المشاريع الهندسية، يكون المشرف على المشروع هو مهندس المشروع نفسه، ولكن للأسف فإن اغلب المهندسين غير قادرين على إدارة العاملين بشكل يساعدهم على تخفيض التكاليف والتسريع في العمل وكذلك الحصول على نتائج عالية. لذلك يعتبر هذا البرنامج الدراسي هو المناسب لمن لديهم الرغبة في إدارة المشاريع الهندسية لفهم كيفية الإدارة او المدراء للمشاريع الذين يرغبون في فهم أوسع واشمل حول كيفية الإدارة بطريقة أفضل.

متفق مع مهندس هشام التلباني

لادارة اي مشروع يجب الالمام بمراحل و دورة حياة المشروع (خمس مراحل : البدء, التخطيط, التنفيذ, المراقبة و التحكم, انهاء المشروع) بالاضافة الالمام بالتطبيقات الادارية (9 تطبيقات كما ذكرهم مهندس هشام)