متي تلجأ إلي القرارات الإصلاحية والتغير في العمل الإداري؟

1-   اتساع فى حجم الخدمات وتوسع الانشطة .

2-   الخدمات التى تقدمها المؤسسة تتسم ببيروقراطية شديدة.

3-   تضخم حجم المؤسسة او الشركة اوالمنشأة اوالوزارة ايان كانت جهة العمل الاداري  من حيث موظيفها وميزانيتها الأمر الذى يجعل مساءلتها عملية صعبة .

4-   القيادات او الادارة والادارات الفرعية اصبحت مفلسه بصورة عامة.

5-   شعور الرأى العام ورأي العامة بقلق من سوء العمل الاداري في المنشأة

عندما تدخل إلى السنة الثالثة في العمل و تجد أن الخطة الموضوعة سابقا فاشلة يحين وقت التغيير. السنة الاولى لا يمكن ان يقاس عليها و نتائج السنة الثانية تقارن بالسنة الأولى، و السنة الثالثة يتم إما تعديل الخطة أو تحسينها أو متابعة العمل على نفس الوزن. 

هناك عدة أسباب تدعو إلى التغيير وهي

·          عدم الرضا عن الوضع الراهن

·          الشعور بأن التغيير وارد كحقيقة لابد منهـــا

·          تحقيق طموحات شخصية

عندما يلزم الامر و عندما يكون الحل الذي يستهدف تطور العمل و الانتاج 

عندما لم يتم تنفيذ الخطة لمدة سنتين نبدأ في الإصلاح والتغير ...أو لما المؤسسة خسرت في النصف الأول من السنة نلجأ الى دراسة المشكلة وسببها ووضع الحل لها .

المؤسسة والشركات تلجأ الى تغير قصد التطور في حالة تسجيل خسائر وفساد

اتفق مع اجابة الزميل أ/ عبد الرحمن وأ/عادل السيد

وفى حين عدم الوصول للنتائج المتوقعه 

وتدنى اداء الموظفين 

شكرا للدعوة

الإصلاح يأتي إن وجد الفساد ويتم من قبل شخص صالح

شكرا على الدعوة اتفق مع بقية الإجابات

شاكر الدعوة

التغيير و التطوير حاجة دائمة

عند استحداث سياسة جديدة او تطورات بسوق العمل

عند عدم تحقيق الهدف المطلوب وواعادة صياغة الاهداف مرة اخرى للمنشأة