الادارة الناجحة كيف تتمكن من زرع الولاء فى نفوس فريق العمل على نحو يجعلهم اكثر حرصا على مصلحة العمل واكثر تفانيا من اجل ازدهاروتميز جهة العمل؟

من خلال الحفاظ على مصالح فريق العمل من خلال تمكينهم من العمل في بيئة ناجحة و الحفاظ على اعطائهم حقوقهم المادية و اعطائهم فرصة للترقي في العمل.

عزيزي سيد اشكر دعوتك الكريمة

سؤالك بصيغة اخرى يمكن ان يكون كيف يمكن ان تنجح المنظمة بالحفاظ على نفسها داخليا

بناء والمحافظة على الولاء الوظيفي والمنظمي عملية شاقة وطويلة وتحتاج الى وقت ولكن ثمارها هو بقاء المنظمة متماسكة ومحافظة على نجاحها بشكل مستمر , المهم هناك العديد من العوامل التي تساعد القائد والمنظمة على بناء الولاء المنظمي والوظيفي يمكن ايجاز اهمها واكثرها فاعلية 

• وضوح الاهداف التي تعمل عليها المنظمة
• نشر الاهداف التي تعمل عليها المنظمة مع جميع العاملين حتى اصغر موظف :ان يكون عامل الخدمة
• مكافأة المنجز ومحاسبة المخطأ ونبذ الحلول ذات النهايات المفتوحة بمعنى ان الاخطاء لاتندمل مثل الجروح بل يجب معالجتها ومعالجة مسببيها وبالتالي سوف تجد الجميع يلتف حول منظمتهم من اجل مصلحتها
• توحيد جميع موظفي المنظمة حول هدف واحد وهو الهدف الذي تعمل من اجله الشركة الربح تقديم الخدمة والخ
• صهر جميع الثقافات الموجودة داخل بيئة المنظمة بثقافة واحدة وهي ثقافة المنظمة
• دائما يجب مكافأة الفريق لكي لاندع له مجالا للمقارنة مع الغير
• محاسبة المدراء قبل الموظفين فقد ثبت بالدليل القاطع ان الموظف يترك الشركة ويستقيل بسبب المدير وليس بسبب كرهه للعمل
• الاحتفال بالموظفين وان انجزوا القليل فأنهم سوف يشعرون بأن جهدهم لم يذهب سدى وسوف ينجزون اكثر ويزيد ولائهم اكثر
• يجب ان تكون مرتباتهم مماثلة لما موجود في سوق العمل
• يجب ان يكون جهدهم مقدرا ولو بكلمة شكرا
• يجب ان يكون القائد اخا لها يسمع منهم بقدر ما يتكلم معهم والمنظمة بيت لها يماثل دفئ بيتهم
• يجب ان تكون الاهداف منطقية
• يجب ان يكون التقييم منطقي ومستند على معيار رقمي لكي لا يظلم احد بالتقييم وان ينشر المعيار مع الجميع لكي لايكون هناك شئ مبهم 
• يجب ان تكون الحركة المالية والبيعية والنشاط التجاري للشركة ذو شفافية معينة ومنشور مشارك مع الموظفين ولكن بحدود تضعها الادارة وبما يضمن المصلحة المنظمية

الاحترام

التقدير لهم

مشاركتهم في اتخاذ وصنع القرار

توفير بيئة امنة صحية لهم

شكرا على الدعوة اتفق مع اجابة الاستاذ رامي

شكرا على الدعوة

اذا تمكنت الادارة من وضع صيغ للتعامل العادلة والمهنية في ادارة فريق العمل تكون بذلك قد زرعت الولاء في نفوس العاملين تجاه مصلحة العمل .   

توفير جميع متطلبات االموظفين 

الاداره العادله المكافئات والترقيات

على العمل الجيد لزرع روح المنافسه 

على اداء الموظفين 

شكرا جزيلا علي الدعوة.

أوافق الأستاذ عمر سعد الرأي.

وبالنسبة للنظم الأدارية ،التحفيز والحوافز عالم واسع من القيم المادية والمعنوية و محور مركزي لفعاليات و نشاطات المنظمات المعاصرة في بيئة العمل .فالحوافز المادية هي ما يطلق عليها بأنظمة التعويضات المباشرة مثل الرواتب و الأجور والعلاوات... و منها المعنوية أو ما يطلق عليها بأنظمة التعويضات الغير مباشرة فهي تتعلق بالأمن و الرضي الوظيفيين مثل : استقرار العمل ، المشاركة في صنع القرار،الالتزام و الانتماء و الترقية و تقدير جهود العاملين بالشكر و الثناء....الخ .و من هنا يتضح أن الحوافز بمثابة المقابل للأداء المتميز سواء كان ذلك فيالكمية أو الجودة أو الوفرة في وقت العمل أو في التكاليف .إن المنظمة الناجحة هي تلك المنظمة التي تعرف كيف تستغل كفاءة وفعالية عامليها فقد عمل الباحثون فيسبيل الحصول على الوصفة الكاملة لرفع الكفاءة المهنية للأفراد العاملين وقيام الإدارة باختيار العناصر الفعالة للمنظمة وربط أهدافها بالأهداف الشخصية للعاملين التي تنعكس إيجابيا على أدائهم . ويمكن القول بان المنظمة الناجحة تقوم بوضع نظامحوافز فعال قادر على التأثير بالإيجاب على أداء العاملين بالشكل الذي يزيد من ولائهم للمنظمة ومساعدتها على الربح والبقاء .إن إجراءات التسيير التي تنجح في التأثير على سلوك و أداء الأفراد العاملين وفعاليتهم في المنظمة نادرة ، وكلنا يعلم بأن أهم عامل من عوامل الإنتاج في المنظمة هو العنصر البشري الذي يعتبره الباحثون ركيزة من ركائز التي تبني المنظمة إستراتيجيتها عليه ، حيث أن هذا العنصر الثمين القادر على التطور والسعي إلى تحقيق وتعظيم أهداف المنظمة إذا أحس بالولاء والانتماء والخوف على مصالحها وهي بدوره تحقق له الجو الملائم للاستفادة من كفاءته وذلك باستعمال نظام تحفيز فعال والذي يعتبر كسياسة تنتهجها المنظمة لرفع معنويات العاملين وزيادة الطاقة المحركة لهم لتقديم أداء راقي .

متفق مع اجابه الاستاذ عمر سعد...........

اتفق مع اجابة الاستاذ عمر والاستاذ رامي

شكرا على الدعوه الكريمه 

 اتفق مع اجابة الزميل عمر سعد ابراهيم 

ولاء الشخص الى الشركة هذا برأي حسب تربية الإنسان ومعرفة الحرام والحلال , بالإضافة لما الموظف يأخذ مستحقاته بشكل سليم وعليه مدير متعاون , يصبح الولاء تام .