كموظف، كيف تتعامل مع قائد فريق لا يمتلك مهارات قيادة الفرق الأساسية و لا يتقبل النقد أو الملاحظات؟

الانجاز في العمل واعطاء جميع مالدي من خبرات كي اظهر مهارتي  وامرر انجازاتي له من دون التكلم وسيلاحظ الفرق  .. 

 واحاول التقرب اليه مع تمرير الانجازات اتوقع راح يتقبل انه يسمع منك ..

شكرا علي الدعوة

الواجب عمله في هذه الحاله هو عمل مذكرة جماعية من أعضاء فريق العمل وتقديمها إلي المدير المباشر ويتم استعراض فيها عيوب هذا القائد ليتم عزله وتبديله بمن هو أجدر منه وذلك من باب ان هذه مؤسسة والجميع يعمل من اجلها وليس من اجل ذلك القائد وان استمرارة في مكانه يؤدي الي اخفاق تحقيق الاهداف .

وشكرا

العمل بدلا عنه حتى لا يتاثر العمل بمسؤول غير مهتم 

أحاول مساعدته بجميع ما أمتلك من خبرة تقوده إلى الطريق الناجح في بيئة العمل

احاول ان اتجنب الملاحظات وانتقاده واحاول ان انمي مهارات قيادة الفريق عنده من خلال توجيه الفريق للعمل الصحيح وتوضيح مهارات قيادة الفريق امامه بدون توجيه الكلام له .

يمكن عقد اجتماع مع ادارة الشركة لمعاينة القضية 

استخدام اسلوب علمي عملي لأطلاعه على الملاحظات و اثاراها على التخطيط و الأهداف, في حال لم ينجح هذا الاسلوب احاول التصرف كقائد لكن بحدود المعقول 

شكرا لدعوتك

اتفق مع اجابة الزميل سليمان

من اهم مهارات القيادة هي العطاء وتعليم الفريق روح التعاون وتوزيع المهام بالتساو وجعل جميع اعضاء الفريق يشاركون وتقبل الاخطاء ومحاولة تجنبها مرة اخرى واذا كان قائد الفريق لا يملك هذه الاشياء فمن المستحيل ان يعطيها للاخرين لان فاقد الشي لا يعطيه لذا من وجهة نظري ان يتم عزلة والاجتماع على ارسال خطاب للمسؤول الذي اعلى منه ليتم اتخاذ الاجراءات اللازمة لان التعامل مع هؤلاء الاشخاص صعب جدا.

يكمن التعامل مع شخص في مثل هذه الحالة بمحاولة تفهم وإرضاء الطرف الآخر و التعامل بعقلانية

لا يمكن ان يكون هناك قائد بدون مهارات الا في حالة وحده فقط اذا عيين ( بواسطه )

وفي الحاله هذه لا يمكنك التغيير ولا التطوير , و بلعكس ستكون معرض للاستمرارية على نفس الروتين اليومي وفي يوم من الايام سيكون الروتين ممل جداً

وفي هذه الحالة افضل ان يكون الرحيل من هذه الشركة هو القرار الاول