كيف تتحقق الامانة الاخلاقية بمنصب عملك كموظف ؟ وكمسؤول ايضا ؟

ن التوجيه والتدريب الفعال يجب أن :- 1- يعطى فهماً واضحاً لثقافة المنظمة ، قيمها ، رؤيتها ، رسالتها . 2- يساعد على كسر الحاجز واذابة الجليد . 3- يساعد الموظف على فهم دورة وأهمية هذا الدور في المنظمة . 4- يساعد الموظف الجديد على تحقيق أهدافه الموضوعة لاحقاً واختصار فترة التعلم . 5- يساعد الموظف الجديد على تطوير بيئة عمل إيجابية وعلاقات عمل ناجحة عن طريق تشكيل اساساً للمعرفة عن المنظمة أهدافها ، سياستها ، اجراءاتها ، وهيكلها التنظيمي ومهامها الرئيسية .

جراءات التوجية والتعريفاولاً : قبل وصول الموظف .ان اجراء تدريب الموظفين الجدد يبدأ قبل مباشرة الموظف لعمله وعملية التخطيط لوصول الموظف الجديد ستمنح الفرصة لاستثمار الوقت خلال اليوم الاول بشكل فعال ومنتج .لذا وقبل مباشرة الموظف لعمله يجب :-1- اعلام جميع العاملين في المنظمة عن قدوم موظف جديد في يوم محدد وما هي الوظيفة التي سيشغلها والطلب من أعضاء الكادر الوظيفي الترحيب بالموظف الجديد وتشجيعه وتقديم الدعم اللازم له .2- تحضير مهام ممتعة للموظف في أول أيامه .3- تجهيز نسخة من بطاقة الوصف الوظيفي ، معايير تقييم الأداء ، الهيكل التنظيمي للمنظمة وللدائرة ، تعليمات الموارد البشرية ، تعليمات الدوام والاجازات والمغادرات .4- ادراج اسم الموظف الجديد لدى برنامج توجيه الموظفين الجدد المنظم من خلال دائرة التدريب في المنظمة.5- التأكد من أن موقع العمل متوفراً ، ونظيفاً ومجهزاً بكافة المعدات اللازمة .6- التأكد من وجود نسخة من السياسات المعتمدة لشؤون الموظفين ونسخة من العقد .7- توفير معلومات كافية عن خدمة المنافع والتعويضات .8- تعريف احد اعضاء فريق العمل كرفيق ملازم للموظف الجديد خلال الاسبوع الاول.9- تجهيز قائمة عن المسؤولين والموظفين الذين يتوجب الالتقاء بهم وفهم طبيعة أعمالهم ومدى ارتباطها بعمله.10- تجهيز بطاقةالدوام ، بطاقة موقف السيارات و بطاقة دخول المبنى .11- وضع مسودة لخطة تدريبية للموظف خلال الأشهر الأولى لعمله .ثانياً : اليوم الأول في الوظيفة .ان الموظف في يومه الأول قد يكون قلقا ومتوتراً ، لذا يجب العمل على خلق بيئة مريحة وعدم ارهاقه بكم كبير من المعلومات في يومه الاول .إن عملية التدريب هي إجراء مستمر، لذا سيكون هناك متسعا من الوقت لمنح الموظف جميع المعلومات الضرورية لعمله لاحقاً.في اليوم الاول يجب القيام بما يلي: :1- الترحيب بالموظف بحرارة والتقليل من التوتر الذي من الممكن أن يشعر به .2- مناقشة الخطة المعدة لليوم الاول مع الموظف .3- القيام بتعريف الموظف الى أعضاء الفريق الاخرين .4- توصيل الموظف الجديد الى مكتبة .5- مراجعة بطاقة الوصف الوظيفي والهيكل التنظيمي مع الموظف .6- شرح النظام المعمول به في المنظمة لتأمين المواصلات واستخدام الهاتف ، الفاكس ، الانترنت ، البريد الالكتروني .7- تسليم الموظف نسخة من حزمة المنافع والتعويضات ومناقشة أي تساؤلات يطرحها .8- التأكد من قيام الموظف بتعبئة كافة أوراق التوظيف والنماذج المعتمدة .9- شرح السياسة المعتمدة لفترة التجربة والية التقييم في نهاية فترة التجربة والية التقييم المعتمدة لاحقاً .ثالثا : المقابلات التكميليةخلال الأسابيع الأولى يجب تنظيم جدول للمقابلات مع الموظف الجديد لمناقشة الأمور التالية :1- الانطباع الشامل للموظف عن الدائرة والمشاكل والاهتمامات بشكل عام .2- مناقشة الهيكل التنظيمي والترابط والتكامل بين الدوائر بشكل عام والدائرة التي يعمل فيها بشكل خاص3- مناقشة الرؤية وكيف تعمل الدائرة المعنية من خلال تحقيق أهدافها المناطة إليها على دعم رسالة المنظمة ومساعدتها على تحقيق أهدافها المنشودة .4- شرح خطة التقييم ومناقشة آلية تطوير الأداء والأساليب المستخدمة في قياس النمو والتطور الوظيفي.5- مراجعة قواعد العمل في الدائرة المعنية ودليل الحضور واجراءات الالتزام بالدوام .6- شرح واجبات الموظف والتزاماته بخصوص اساءة استخدام الموارد والتبعات القانونية المترتبة عليه .7- مناقشة الارشادات المتبعة للمحافظة على الامن " اغلاق الابواب والمكاتب ...الخ " .8- مراجعة سياسات المنظمة والدائرة المعنية المعتمدة في مجال الأمان في مقر العمل ،وتقييم الاجراءات المعتمدة و الارشادات الواجب اتباعها في حالات الطوارىء .9- مناقشة الخطة التدريبية للموظف مع الأخذ بعين الاعتبار أي تغييرات مقترحة من قبل الموظف وتطبيق المقترحات المتفق عليها ما بين المدير والموظف .* تنفيذاً لكل ما ورد سابقاً يجب على المشرف وضع قائمة تفقد ( ( CHECK LIST وذلك لضمان تنفيذ البرنامج التوجيهي " التعريفي " للموظف الجديد حسبما ذكر آنف