هل يجب على القائد ان يركز على الاقسام التنفيذية في منظمته اكثر من الاقسام الاخرى ام يجب ان يكون تركيزه متساويا على جميع الاقسام؟

شكرا على الدعوة ......................

تصنف القيادة إلى:

القيادة الرسمية: 

وهي القيادة التي تمارس مهامها وفقا لمنهج التنظيم)أي اللوائح و القوانين( التي تنظم أعمال المنظمة، فالقائد الذي يمارس مهامه من هذا المنطلق تكون سلطاته و مسؤولياته محددة من قبل مركزه الوظيفي والقوانين و اللوائح المعمول بها.

القيادة غير الرسمية: 

وهي تلك القيادة التي يمارسها بعض الأفراد في التنظيم وفقا لقدراتهم و مواهبهم القيادية وليس من مركزهم ووضعهم الوظيفي، فقد يكون البعض منهم في مستوى الإدارة التنفيذية أو الإدارة المباشرة إلا أن مواهبه القيادية و قوة شخصيته بين زملاؤه وقدرته على التصرف و الحركة و المناقشة و الإقناع يجعل منه قائدا ناجحا، فهناك الكثير من النقابيين في بعض المنظمات يملكون مواهب قيادية تشكل قوة ضاغطة على الإدارة في تلك المنظمات.

وبشكل عام فإن كلا من هذين النوعين من القيادة لا غنى عنه في المنظمة فالقيادة الرسمية وغير الرسمية متعاونان في كثير من الأحيان لتحقيق أهداف المنظمة و قلما أن تجتمعان في شخص واحد.

ومن خلال هذا الكلام يمكن أن استخلص أن القائد أن يركز على جميع الاقسام لما له من دور مؤثر على الموظفين وتحقيق الأهداف التي ترفع من مستوى الشركة .وبالتالي تفعيل دور كل قسم بصورة إيجابية تدعم دوره وقيادته. 

من المنظور التنظيمي الإدارة هي إنجاز أهداف تنظيمية من خلال الأفراد وموارد أخرى. وبتعريف أكثر تفصيلا للإدارة يتضح أنها أيضا إنجاز الأهداف من خلال القيام بالوظائف الإدارية الخمسة الأساسية (التخطيط، التنظيم، التوظيف، التوجيه، الرقابة)

فالمؤكد ان يكون اهتمامة  وتركيزة متساويا على جميع الاقسام طبعا..فوجود اي قسم معناة ببساطة ان لة دور فاعل ومهم ...فكيف يتم اهمالة؟؟

الامر لا يتعدي كونة  اولويات وادوار تتعدي ادوار فى بعض المراحل او حياة المشروع  او المنتج.

شكرا بداية

واتوقع التركيز على الجميع بداية والجزئية الضعيفة تعطى الاهتمام الزائد بعدها لتقوية ضعفها

وظيفة القائد تتركز بوظيفتين اساسيتين هما التخطيط والرقابة ويقوم بهاتين الوظيفتين لكل المشروع واداراته بغض النظر اذا كانت ادارة التسويق او المالية او الانتاج او الموارد البشرية حيث تسهم كل الادارات في تحقيق اهداف المشروع كل حسب نصيبه في الخطة الاستراتيجية او السنوية او الشهرية او الاسبوعية او اليومية 

كقائد ليس من مهامه المتابعة أو التأكيد على الجميع فمتى ماتم أختيار أدارات فعالة (تنفيذية ) متمرسة ذات خبرات عالية هنا كانت الادارات الفرعية تعمل بنسبة تفوق 80% بحسب أدارتها - القسم يعمل بحسب أدارته - .

شكرا لدعوتكم . 

أرى أن القائد ينبغي عليه التركيز على النوعين، فكل منهما له أهمية في نجاح الشركة وإن لم يركز القائد على الأقسام التشغيلية فسيعود ذلك بالسلب على سائر المنظمة. ولكنه بعد أن يبني الفرق ويختار بدقة مدراء أكفاء لهذه الفرق يتابع معهم تقدم هذه الأقسام وتحقيقها لأهدافها من خلال هؤلاء المدراء

شكرا على الدعوه الكريمه

فى رآى الشخصى أنه يجب غلى المدير القائد أن يولى إهتماما بكافه الأقسام بصرف النظر عن تصنيفها أو كونها أقسام تنفيذيه أو أقسام آخرى ، حيث أن تلك الأقسام الآخرى فى فى حقيقه الأمر وعلى الرغم أنها قد تصنف على أنها "أقسام داعمه" للأقسام التنفيذيه ، الآ أنه لايمكن للأقسام التنفيذيه أداء دورها المطلوب منها على الوجه الأكمل ، دون هذا الدعم الذى تلقاه من الأقسام الغير تنفيذيه ، فعلى سبيل المثال كيف يمكن للأقسام التنفيذيه أن تؤدى عملها بنجاح دون الدعم الذى تلاقيه من قسم الأبحاث والتطوير بالمنظمه الذى منوط به توفير كل جديد وحديث للأقسام التنفيذيه لضمان الحفاظ على وتنميه الحصه السوقيه للمنظمه فى ظل بيئه تنافسيه

لكي تنجح يجب ان تركز على كل جزء في عملك ولا يعتبر العمل ناجح ان لم ينجح في كل اجزاءه

كلا الفريقين مهم ولكن الفرق التنفيذية تأتي بالمقدمة لذا يجب اعطائها اولوية واهمية اكبر

يجب على القائد ان يختار الجزء الغير مغطى من الشركه ويتم التركيز عليه وان يمشى عكس اتجاه الآخرين بأن يكون له رؤيه مبنيه على دارسه السوق والعملاء وان يكون لديه الحاسه الداخليه بأى قسم او قطاع سوف ينجح .