Register now or log in to join your professional community.
وظئاف الادارة كاملة
تخطيط
تنظيم
توجيه
رقابة
تغذية مرتدة ودراسة المتغيرات
ثم يكون لديك معيار لقياس ما هو منجز والفرق بينه وبين ما هو مخطط لانجازه
تحديد العمل اللذي علي القيام به وترتيب الاولويات ... ثم تحديد وقت لانهي به هذاةالعمل... مع مراجعته ... والاستفاده من ذوي الخبره .. وتحديد كافه المطلوب وكيفيه القيام به ..،، فالنظام هو يعتبر اهم شئ للقيام بعمل وانجازة
اولا الخطوات..تجعلني في حالة نظام وثبات وتوالي وترتيب للاولويات والمهام. التخطيط.. يخرجني من براثن التخبط والعشوائيه. التنظيم..به يتم التناسق والانسجام بين الوحدات المختلفه. التوجيه والسيطره ..تجعلني في مرتبة الثقه والرياده في مجال عملي ومهمتي مما يسهل امر النجاح والتفوق وانجاز مهامي بعنايه فائقه وجداره لا تقبل المنافسه.
عملية التخطيط والتنظيم والتوجيه كون:التخطيط: هي الوظيفة الإدارية تهتم بتوقع المستقبل وتحديد أفضل السبل لإنجاز الأهداف التنظيمية المحددة
التنظيم: باعتباره الوظيفة الإدارية التي تمزج الموارد البشرية والمادية من خلال تصميم هيكل أساسي للمهام والصلاحيات للعمال والامواد والاجهزة فيالمتوفرة في الميدان
التوجيه: إرشاد وتحفيز الموظفين باتجاه أهداف المنظمة وعدم الخروج عن المخطط والتعليمات
السيطرة: إن إعطاء الأوامر والصلاحيات للمنطقة الصحيحة هي جوهر السيطرة والسلطة. والسلطة متأصلة في الأشخاص والمناصب فلا يمكن تصورها كجزء من المسؤولية.
لإدارة أعمالي يجب أن أدرس أولا الموارد المتوفرة مادية و بشرية ثم أضع جدولا زمنيا بحسب الأولويات
اتفق مع اجابة االاستاذ / أحمد محمد
تحياتى
أـفق مع إجابة الأستاذ أحمد
شكراً للدعوة اتفق مع إجابة الأستاذ أحمد. ..
شكرًا للدعوة الكريمة
أتفق مع إجابة الأستاذ ***أحمد*** السابقة فقد أفاض.
