كيف يتمكن مدير المشاريع الناجح من خلق رؤية واضحة و مشاركتها مع جميع أعضاء الفريق بطريقة احترافية؟

ان يكون قائد حقيقي و ان يقوم بتحديد الهدف للمشروع ودراسة الموقع جيدا مع أعضاء الفريق

اولا :- تحديد خطة المشروع وهدفة وزمن الانجاز ونقاط الاختبار توضع على الجدول الزمنى للمشروع

ثانيا :- شرح هذة البنود بشفافية شديدة وخصوصا الخصة مع الجدول الزمن مع نقاط الاختبار المرحلى للخطوات المشروع

ثالثا :- الرقابة الصارمة المغلفة بالتراحم بالمرور اليومى لمراقبة كفائة العمل وسيولة وسهولة الانتاج الذى يتماشى مع الخطة الزمنية والجودة

رابعا :- عند نقاط الاختبار وتحديد هل المشروع يسير على خطة الجودة مع الجدول الزمنى المنضبط لو وجدت حيود عن الخطة وتأخير يكون هناك موقف شديد مع المتسبب و تحديد خطة تعديل الحيود السريعة حتى لا يختل الجدول الزمنى

خامسا :- العين لا تغفل ابدا عن خطة التمويل المالى المتفقة مع الجدول الزمنى لخطة التنفيذ مع الاخذ فى الاعتبار ان يكون فى الخطة المالية قدر كافى للطوارئ 

هكذا يكون المشروع تحت السيطرة الادارية يبقى السيطرة النفسية بالمرور اليومى والتحدث مع العمال وتشجعهم بالكلمة الطيبة والدفع المعنوى مع العين الثاقبة يوميا على العمل والجداول الزمنية مع الجودة

شكرا

عن طريق تشجيع المبادرات و الافكار الجديدة و  تنظيم اجتماعات لمناقشة المشاريع ورسم منهجية و خطة لانهاء المشروع

1- ان لا يكون الرؤية له علاقة شخصية باحد الاعضاء

2- ان يكون الرؤية مبنية على اخذ اراء الفريق مسبقا و اختيار الافضل بينها

3- ان يتم تحديد سلبيات و ايجابيات الرؤية و مدى تاثيرها على تقدم المشروع

1- مشورة اعضاء الفريق

2- معرفة الاخطاء ومناقشتها ووضع حلول لها

3- التحفيز

4- بيئة العمل

الدراسة الجيدة للمشاريع

التفاني للعمل

حب مجموعة العمل

القيادة الرشيدة

علي المدير ان يتبع تحديد خطة المشروع وهدفة وزمن الانجاز ونقاط الاختبار توضع على الجدول الزمنى للمشروع ثانيا :- شرح هذة البنود بشفافية شديدة وخصوصا الخصة مع الجدول الزمن مع نقاط الاختبار المرحلى للخطوات المشروع ثالثا :- الرقابة الصارمة المغلفة بالتراحم بالمرور اليومى لمراقبة كفائة العمل…

المرور على الموظفين فى موقع عملهم ومعرفة الأعمال التى يقومون بها وحل المشكلات التى تواجههم فى سير أعمالهم وعند الحاجة لعمل اجتماعات فى مكتبه ومناقشات الزملاء

1_

ا

1_ان يكون قائد حقيقي و ان يقوم بتحديد الهدف للمشروع ودراسة الموقع جيدا مع أعضاء الفريق

2- ان يكون الرؤية مبنية على اخذ اراء الفريق مسبقا و اختيار الافضل بينها

3_عن طريق التخطيط للمشروع ومراجعة الفريق فى كل كبيره وصغيره 

لابد أن يكون متعاون و منصت جيد, يتقبل أفكار جديدة من أعضاء الفريق و يستمع إليهم جميعًا. و أن يكون مرن في التعامل مع القرارات الجديدة و الإستفادة من الأفكار الفريدة من نوعها.

1- تحديد الاهداف الاساسية لانجاز المشروع

2-فى الاجتماعات الاولى بعد تكوين فريق العمل والتعارف يجب اعطاء الفرصة لكل فرد فى الفريق لطرح رؤيته لتحقيق الاهداف المنشودة من المشروع.

3- مناقشة الرؤى المقدمة من الفريق وتحديد النقاط المتفق عليها وتفنيد نقاط الاختلاف.

4- تقديم رؤية مدير المشروع والتوافق عليها بقدر الامكان لزيادة الولاء لمدير المشروع

5- توزيع الادوار ومنح بعض الصلاحيات بشكل مناسب مع امكانية سحبها لافراد فريق العمل