ايهما افضل : مدير مبيعات يعتمد على الروتين الوظيفى فى تحقيق اهدافه ليتجنب المخاطره أو مدير مبيعات يعتمد على المرونه مع قليل من الخطورة لتنفيذ الخطه؟

شكرا على الدعوة

افضل الاثنين فاحيانا هناك ظروف تفرض الاعتماد على الخطط المعهودة والروتينية وهناك ظروف اخرى مسموح فيها اعتماد استراتيجيات جديدة و المرونة و المخاطرة لكن في معظم الاحيان اميل الى المخاطرة فهي اكثر فاعلية ونجاحها يعطي احساسا اروع 

شكرا لدعوتك الكريمة. .............   

شكرا لدعوتك

بأعتقادي المدير الذي يعتمد على المرونة مع المخاطرة النسبية افضل لان عمل المبيعات بالغالب يحتاج الى مخاطرة لتحقيق الاهداف

براي يجب على مدير المبيعات ان يعتمد على كافة الاساليب والموائمة بينهما في تحقيق الهدف المطلوب 

اذا كان هدفه تحقيق مبيعات اكثر فأنه يكون ذو مرونة اكثر ويتحمل بعض الضغوط والمخاطر لتحقيق اهداف القسم

شخصيا مع المدير المرن . لأنه يحقق الهدف ويرضي الكادر التابع له لأنه مرن ويحقق غرض العميل .

لتحقيق الفاعلية للمبيعات اي اهداف اعلى لا بد من المجازفة او المخاطرة 

اترك الإجابة للخبراء المختصين في هذا المجال .

الفئة الثانية !

شكرا للدعوة *

الذى يعتمد على المرونه مع قليل من الخطورة افضل بكثير

بيكون سبب لانتاجيه ومبيعات افضل

بيكون علاقته مع الموظفين افضل ايضا بعيد تمام عن الروتين ودة بيكون محفز للموظفين والمندوبين وتشيجع على العمل بكفاءة اعلى وهمه اقوى

اولاً شكراً على الدعوة

واترك الاجابة للخبراء واعتذر لانه ليس من طبيعة اختصاصي