Communiquez avec les autres et partagez vos connaissances professionnelles

Inscrivez-vous ou connectez-vous pour rejoindre votre communauté professionnelle.

Suivre

بصفتك المدير, ماذا يتوجب عليك فعله, إذا شعرت بأنك غير راض عن نوعية عملك؟

user-image
Question ajoutée par Nadjib RABAHI , Freelancer , My own account
Date de publication: 2016/05/10
Mahmoud Zaher Tarakji
par Mahmoud Zaher Tarakji , مدير , أوال جاليري

شكرا على الدعوة . أبحث عن النواحي السلبية الموجودة وأعالجها , وأحاول التحديث بإسلوب علمي متطور بحيث للتطوير وزيادة الإنتاج .

adadi ABDERRAHMAN
par adadi ABDERRAHMAN , قائد الفريق , STE SOTA COGENORD SARL

اشكركم على الدعوة واتفق مع اجابة الاخ  محمود ظاهر طرقجي

Adel El_sayed Zayed
par Adel El_sayed Zayed , المدير المالى , البابطين للطاقه والاتصالات - مصر

اتفق مع اجابة الاستاذ / محمود طاهر

مع تحياتى

مها شرف
par مها شرف , معلمة لغة عربية , وزارة التربية السورية

شكراً للدعوة اتفق مع إجابة الأساتذة الأفاضل. ...

Ahmed Mohamed Ayesh Sarkhi
par Ahmed Mohamed Ayesh Sarkhi , Shared Services Supervisor , Saudi Musheera Co. Ltd.

معرفة السبب ومحاولة التعديل للتغلب عليه وان استمر نفس الشعور التنقل لمكان اخر فيه شغفي وابداعي

 

Mushreq Abdulmajeed
par Mushreq Abdulmajeed , Senior Project Supervisor , Lagoon Spring Company

تغيير اسلوب الادارة

......................

ghazi Almahadeen
par ghazi Almahadeen , Project Facilitator , Jordan River Foundation

شكرا للدعوة .......................... اخذ بعض الدورات التي من شانها ترفع مستوى الوظيفي لدي ومشاوره اهل الخبرة الكبيرة امثلكم

sameer abdul wahab alfaddagh
par sameer abdul wahab alfaddagh , عضو هيئة تدريس , جامعة دلمون

  1. مساعدة الإدارة العليا على التأكد من أن الأداء في كافة إدارات وأقسام المنشأة يتم تنفيذه وفق الخطط والسياسات الموضوعة .
  2. التأكد من أن وسائل الإشراف موحدة في كل الوحدات.
  3. اكتشاف الانحرافات أثناء التنفيذ في الوقت المناسب .
  4. المساعدة في تحقيق التنسيق والتعاون بين الإدارات والأقسام والوحدات على نطاق المنشأة.
  5. 5. تطبيع سلوك الفرد في المنشأة على نمط مؤسسي معين وفق
  6.     القيم والمعايير التي تضعها الإدارة العليا والإدارات التنفيذية ممايساعد على التحكم في التصرفات والسلوكيات داخل العمل
  7.  6. تزويد المرؤوسين بالمعرفة المطلوبة عن واقع أداءهم والمهارات والخبرات التي يحتاجونها لتطوير أداءهم بصورة مستمرة .
  8. 7. مساعدة الإدارة العليا في عملية التخطيط واتخاذ القرارت السليمة في المستقبل .

Ahmad Kamal Shafieck Aref
par Ahmad Kamal Shafieck Aref , Administrative Assistant Manager , National Academy Of Legal Studies And Research

 

عدم الرضا عن المهنة فينتج عنه سوء تكيف، غير متوازن انفعاليًا ويظهر الكثير من مظاهر الضجر والملل والاستياء والإحباط ...

 

إن ميل الفرد لعمله أو لجانب معين ، فيه المردود الإيجابي على نفسيته وعلى عمله ، والرضا يتحقق عندما تتحقق توقعات الفرد نحو ما يحصل عليه من العوائد المعنوية والمادية خاصة ،كما يعبر الرضا عن حالة تكامل الفرد النفسية مع وظيفته ومدى استغلال العمل لقدراته وميوله واثبات وجوده وشخصيته ، أضف إلى أن وصول الفرد لمستوى الطموح الذي حدده بنفسه ، يتحقق ذلك من خلال عمله وهذا بدوره يؤدي لإشباع حاجاته النفسية والشخصية ،ولا شك أن هناك عوامل مؤثرة في رضا الفرد عن وظيفته ، بعضها يتعلق بذاتية الفرد نفسه وبعضها الآخر متعلق بالتنظيم الذي يعمل فيه الفرد ، وهي بيئة العمل التي يعيشها كنوع العمل ، وطبيعته وظيفته أو مهنته كعمل روتيني أو متنوع ، ابتكاري أو عادي .

 

ولا شك أن العمل المتنوع ينتج عنه مستوى أعلى من الرضا، كما أن الظروف المحيطة ببيئة العمل من التهوية والإضاءة والأدوات والأجهزة المستخدمة وكم العمل وحجم الإدارة، فكلما كان حجم الإدارة صغيرًا زاد التعاون بين الموظفين وازدادت العلاقة الشخصية والوظيفية بينهم، وبالتالي ارتفعت روح الانتماء للجماعة والعمل، فزاد الشعور بالرضا الوظيفي لديه.

 

يضاف لذلك أهمية المكانة الاجتماعية والاقتصادية للوظيفة كمحدد مهم للرضا الوظيفي ،وهذا يرجع الثقافة تمتعه وتقديره للعمل ، ومن المحددات الرئيسية أيضًا التي تحتل الصدارة للرضا الوظيفي نمط الإشراف أو نوع القيادة في العمل فقد حدد علماء الإدارة والعلوم الإنسانية أن هناك علاقة قوية بين النمط السائد للقيادة أو الإشراف( ديمقراطي – ديكتاتوري – فوضوي ) والرضا الوظيفي عند الفرد وهذه العلاقة علاقة طردية قوية ، ولا تقف عند العوامل البيئية المؤثرة في رضا الفرد عن وظيفته فقط ، وهناك عوامل خاصة بالفرد يتأثر ا وتؤثر على عمله كالإنجاز ، فالإنسان لا يقف عند نقطة معينة في حياته فلدية أهداف ( إنجازات ) يتمنى ويتوقع تحقيقها وهذه تمثل اتجاهًا لسلوكه بناءً على تقديره لذاته وتقديره لذاته وتقديره الآخرين له وكلما وصل إلى مستوى أفضل شعر بارتياح ورضا ثم يضع أهدافًا ومستويات طموح جديدة ، ولا تغفل ما يحققه الترقي والتقدم الوظيفي وما يمثله ذلك من أهمية كبرى لدى الموظف ورضاه بوظيفته ، بالإضافة إلى الراتب والحوافز المادية وهذان عاملان الأخيران لاشك انهما مساهمان بدرجة كبيرة في منع مشاعر الاستياء والإحباط الوظيفي لدى الفرد ، كما أن الاستقرار في العمل والحاجة للأمن فيه من المصادر القوية لتحديد الرضا وكلما ارتفع المستوى الوظيفي للفرد كان أكثر استقرارًا وعطاءً ورضا عن العمل ، يقول روجرز العالم النفسي في نظريته ( الذات ) إن الأشخاص الذين ينتقلون إلى عمل جديد غالبا ما تتغير شخصيام للأسوأ وهذا يحدث على الأقل في البداية ولا يعد هذا غريبًا إذا نظرنا إليه حسب معطيات نظريته ( الذات ) فالعمل الذي يرتبط به الموظف لمدة طويلة له مردود ممتاز نفسيًا ، وقد يفي بكل متطلباته ويشبع حاجاته ، بينما الموظف الجديد ، لم يتعود بعد على مهام العمل وقد يرتكب أخطاء قد تؤدي إلى الضرر بتقديره لذاته سلبًا وقد تنمو لديه مشاعر عدم الثقة بالذات .

 

والمدير المشرف سيقيمه وظيفيًا من خلال كفاءته الإنتاجية، وهنا دور نمط القيادة الفعال مع موظفيها (قدامى ومستجدين).

 

وأخيرًا بقي أن نشير إلى أن العلاقات الاجتماعية في محيط العمل أحد محددات الرضا الوظيفي والمهمة في حياة الفرد، فهذه العلاقات تشعره بالانتماء والرضا داخل المؤسسة وخارجها، فكلما كان في حاجة للانتماء كان أثر جماعة العمل على الرضا الوظيفي لدى الفرد كبيرًا، وأرى أنا العمر الزمني المعتمد على طبيعة العمل يحقق أيضًا رضا وظيفيًا، وقد وجد الباحثون أن الجنس له صلة بذلك، فالسيدات حققن رضا وظيفيًا أكبر من الرجال فيما يتعلق بالأجر والعلاقات الاجتماعية. وكما أن لكل هذه العوامل تأثيرا كبيرا في الرضا الوظيفي للفرد لا شك أن لمستواه التعليمي دور أيضًا في رضاه عن عمله، فهناك علاقة إيجابية بين المهنة والمستوى التعليمي.

 

ومن هنا جاءت فكرة الباحث بان يقوم بعمل دراسة حول الرضا الوظيفي ومدى تأثيره على الإنتاجية والأداء الوظيفي للموظفين في شبكة الجزيرة الفضائية التابعة لقطاع الإعلام وهو بحث يهتم بالدرجة الأولى بشرح حالة الرضا لدى موظفي الشبكة، وربطها بإنتاجيتهم وأدائهم الوظيفي خلال ساعات العمل، وانعكاس هذا الأمر على الجوانب الأخرى.

 

mohamed abd el hamid abd alla elfarran elfaran
par mohamed abd el hamid abd alla elfarran elfaran , مهندس مدنى , مكتب العطيشان الهندسى

الاستمرار فى العمل والبحث عن عمل اخر حتى يتم الحصول على العمل المطلوب

تحسين صوان
par تحسين صوان , محاسب رئيسي , ش العربيه لصناعه المواسير (شركه مساهمه عامه )

اتفق مع اجابات الاخوه اعلاه .... 

More Questions Like This