Inscrivez-vous ou connectez-vous pour rejoindre votre communauté professionnelle.
اولا ان لا احب قطع الارزاق
ولكن للضرورة احكام
اختيارى سيكون بناء على الكفاءة والخبرة والالتزام بالعمل والانسجام مع فريق العمل والاخلاق
والابداع
واتمنى لهم ان يجدوا فرص عمل افضل
قطع الأعناق ولا قطع الأرزاق ، لكن لا يكلف الله نفسا" إلاّ وسعها ، آسفة" سأرى رأي القوانين واللوائح التنظيمية السارية ومن خلالها أختار الستة من أصل العشرة والذين سيبقون في عملهم
اقوم باخيار من لا يؤثر استبعاده على الانتاج وعلى اساس ان لا يتعارض ذلك مع خلق اذمة بالنسبة للموظف المستبعد جراء استبعاده عن العمل , وذلك من خلال اللين وشرح الاسباب التى ادت لذلك ليست على اساس انه غير كفء فى العمل وانما للاسباب التى تشرح له وحتمآ سوف يتقبلها بصدر رحب , وبذلك اكون قد حققت المطلوب منى دون حزازات .
اختيارى سيكون على حساب الكفاءه و الابداع والانتظام بالعمل
سأبقي الموظف ذو الدافعية والكفائة والتميزالذي اراه انا كشعلة لهذة الشركة
I will try first to calculate the work load and whether I can let4 out10 employees go; which is equivelant to40% decrease of the resources. Then I will discuss the matter with my line manager and how far this is possible.
I will try not to let anyone go as much as possible as I am against this type of strategy I will propose to decrease their salary instead of laying off4 employees till the economic conditions get better.
My selection will be based on the performance, the lower performance among my team as per the performance evaluation of the last3 years. I will check the last3 years performance to be more reasonable on my evaluation. Also, I will add another criteria which is the work expertese, some employees are very specialised in their field that can not be easily replaced.
هذا امر حرج ويجب فيه الجلوس والبحث الجماعي والقرار لا يجب أن يكون مصدر أذى شديد لاحد
مع مراعاة المصالح العامة والخاصة
ادعو الله ان لا اتعرض لمثل هذا الموقف
إن لم يكن متاح فكرة تخفيض الراتب ليتناسب مع ظروف العمل والازمة الاقتصادية فسأعقد إجتماع مع العاملين وأخبرهم بأنه سيتم خفض عدد الموظفين ولا نعلم من هم الذين سيتم استبعادهم ولدينا فرصة للبحث عن وظيفة ونحن ما زلنا نعمل حتى اذا تم فصل احدنا يجد عملا أخر سريعا وعندها سيظن كل واحد منهم أنه هو المقصود وسيبذل اقصى جهد للبحث عن عمل أخر وبعد الإجتماع احدث الستة المتفق على ابقاؤهم وأخبرهم أنهم معنا بالشركة ولكن ابحثوا لزملاؤكم الاربعة ولا تخبروهم انهم من سيتم الاستغناء عنهم وبذلك سيكونوا مستعدين للقرار عند اتخاذه وسنكون جميعا نساعدهم فى العثور على عمل أخر لهم
والله الموفق
Divide the work to the other employee by managing extra time and you also involve in the work by managing your time and help your junior staffs in their work too.
هذا سؤال بدون إجابه لأن هذا يتوقف على عوامل كثيره و نتعرض كثيرا لمثل هذه المواقف فى الغرب و لكن لا يمكن أبدا
الإستغناء عن موظفين ملتزمين و يجيدون إدارة أعمالهم بكفاءه و عليه يتم الإستغناء عن من يمكن الإستغناء عنه
و هم الأقل كفاءه و الأقل إلتزام و ليس من الضرورى أن يكونوا4 يمكن أن يكونوا إثنين أو ثلاثه .
و إن كان الجميع على نفس الكفاءه و المهاره و الإلتزام يتم توزيع العمل بين الجميع دون الإستغناء عن أحد
مع تخفيض عدد ساعات العمل للجميع حتى نتخطى هذه الظروف الحرجه و هذا ليس رأيى الشخصى
و لكن هذا ما يحدث بالفعل فى بلد مثل إيطاليا.
صحيح أن منصب المسؤول أو المدير عبئ ثقيل على عاتق من هو مكلف به، لكن الظروف الصعبة غالبا ما تجر إلى قرارات لا ترضي الجميع بل ولا يرضى عنها حتى صاحب العمل نفسه،
لكن إذا كنت في هذا الموقف فيجب أن أتحلى بالموضوعية وأبتعد عن العاطفة، وبالطبع سأختار الأكفأ والأجدر، والأكثر مردودية حتى نمر بالمؤسسة إلى بر الأمان و نتجاوز الظروف المادية الصعبة ولم لا نسترجع بقية العمال المسرحين.
