Inscrivez-vous ou connectez-vous pour rejoindre votre communauté professionnelle.
أهم حاجة هي العمل بسياسة التحفيز بين موظفي الأمن وكذلك العمل على تحسين الرواتب ، والأهم من ذلك كله هو الدقة في اختيار العناصر المناسبة
عن طريق نظرية العصا والجزرة, من يتفاني في العمل له فرص الترقي وحوافز ومن يخالف ضميره ويظبط متلبس في الاهمال فان مصيره الي التسريح والاستغناء عنه
من افضل الوسائل بالاضافة الي ما سبق من الاجوبة السابقة هي الآتي: 1. تقسيم ساعات العمل و توزيعها علي اماكن مختلفة للقضاء علي الملل 2. عمل اجتماعات دورية مع الافراد وعرض السلبيات عليهم والسماع الي آراؤهم والحلول التي يقدمونها مع اسباب تلك السلبيات . 3. تقييم الآداء بطريقة دورية و الحزم في محاسبة المخطيء. 4. عدم تشغيلهم أكثر من 7ساعات او 8 ساعات و من الممكن تقسيم العمل الي 4 ساعات في مكان و 4 ساعات في مكان آخر يتبادلونها سوياُ. 5. مكافأة المجتهد. 6. تخصيص مشرفين لكل مجموعة لمحاسبته علي تقصير المجموعه التي تعمل تحت رئاسته .
يجب على حراس الامن ان يكونوا يقضين اثناء المناوبة واحساسهم بالمسؤولية وعلمهم بالاخطار المحدقة ونتائج الاضرار المحتملة وفطنين بجميع تحركات العمال المحيطين بهم من شركات ومسؤولين وأشخاص اخرين ومعرفتهم الكاملة باستخدام سلاحهم وكيفية الرمي والمحافظة على الهندام والنظام العام ونقاط الحراسة وكل شيئ
اعطائهم الثقة بالمسؤولية واكسابهم احترام وقوة تنفيذية في موقع العمل
تطويرهم مهنيا من خلال ادخالهم دورات خاصة بالامن ومهاراته
ترقية المجتهد منهم دافع كبير لجميع الموظفين ولابد في نفس الوقت يكون هناك محاسبة جادة للمتكاسلين والمستهترين وخاصة في الانضباط بالوقت وتعليمات الشركة .
بسم الله الرحمن الرحيم
أولاً على المشرف المباشر النصحيه الطيبه وان يجعل حارس الأمن مرتاح النفس بترغيبه في حب العمل في الموقع ثانيا وضرب مثل في حراس الشركة المجاوره بأنهم رواتبهم أقل منهم اول شي قبل كل أحمدو الله على هذا الرزق وان يراعو الله في لقمة عيشهم وبتوجيه المشرف انهم في حالة عدم الانضباط في العمل على المشرف اتخاذ الازم بما تقضيه مصلحة الشركة وشكرا
عن طريق وضع قوانين عملية صارمة سواء كانت تحفيزية أو ردعية و الاشراف المستمر علي فرد الامن في مكان الحراسه
اقبلني رئيس فوج امن عندك و سترى اليفضة و النشاط و سوف استعمل خبرتي الامنية في كل المجالات
احاول توفير لهم اجواء ملائمة للعمل اضافة الى تحفيزهم
كن لهم قائدا ولا تكن مدير
القائد هو من يقود مجموعته اما المدير فيعطي الاوامر ويذهب
كن صديقا لهم واعرف ما يزعجهم وما يفرحهم
التعامل الاخوي يجعل منهم اصدقاء وبعدها سبدئون بالخجل منك ان لم ينجزو عملهم
حل المشكلات التي تحدث بينهم بسرية لا بعلانية لكي تكسب ثقتهم وتتغلغل بينهم وتهرف ما يجري بالمخفي
اجعلهم يحسون بانهم قدوة لباقي الشركات من حيث اللبس والنظام والتعامل
لاتكن قوي مثل الحديد فتكسر ولاتكن لين فتعصى
تحمل بعض السلبيات منهم وقل لهم بسببكم تحملت كذا وكذا ومن الان سوف اغير تعاملي معكم ستراهم يعتذرون ويعملون باخلاص اكثر خجلا منك
