Communiquez avec les autres et partagez vos connaissances professionnelles

Inscrivez-vous ou connectez-vous pour rejoindre votre communauté professionnelle.

Suivre

هل تعتقد ان سياسة النهايات المفتوحة ( لحل المشاكل ) والتي تنتهجها القيادة العليا للشركة هي سياسة ناجحة لحل بعض المشاكل وتجنب التصادم بين- مع الموظفين؟

سياسة ( النهايات المفتوحة) : هي نوع من انواع السياسات العامة والتي ممكن ان تطبق حتى في حياتنا العادية , ويقوم فيها القائد بالتحقيق مع كل الاطراف سبب المشكلة والوقوف على كل الاسباب والدوافع ولكنه لايبت فيها ولايضع الخطأ على طرف معين تجنبا لحدوث تصادم بين الموظفين

user-image
Question ajoutée par Omar Saad Ibrahem Alhamadani , Snr. HR & Finance Officer , Sarri Zawetta Company
Date de publication: 2016/07/01
Mahmoud Zaher Tarakji
par Mahmoud Zaher Tarakji , مدير , أوال جاليري

.......لاأعتقد هذه السياسة ناجحة .....وذلك من وجهة نظري ..

حفصة المستظرف
par حفصة المستظرف , سكرتيرة , مكتب محاماة : المحامية :خذيجة فاروق

 

شكرا أستاذ عمر على الدعوة

 إن تبني بعض الشركات لهذه السياسة ليس في صالحها لأنه يحد ويضعف اداء الموظفين إذ إن تراكم المشاكل عليهم بدون حلول يوثر على نفسية الموظف  بشكل سلبي مما يجعله في آخر المطاف يترك عمله كما أن هذه السياسة تضعف من  سمعة و قيمة إدارة الشركة

وهذه السياسة تتبناها الشركات إما لضعف اتخاذ القرارات الخاصة بالإدارة والتسيير أو هي سياسة مقصودة للثأتير سلبا على الموظفين ليتركو عملهم دون ان يطالبو الشركة بحقوقهم 

ghazi Almahadeen
par ghazi Almahadeen , Project Facilitator , Jordan River Foundation

شكرا للدعوة ............................ اترك اجابة للخبراء لكي نستفيد

Mohamed Azmy
par Mohamed Azmy , Finance Manager , Napata

أعتقد أن انتهاج مثل تلك السياسات يؤدى فى نهاية الأمر انهيار الأداء الجماعى للشركة سبب تراكم المشاكل بدون حل وفقدان الثقة فى الإدارة العليا وقدرتها على اتخاذ القرار بالإضافة إلى تنامى المشاعر السلبية لدى الموظفين وخصوصا أصحاب الخبرات والمهارات مع مرور الوقت والتى تؤدى إلى تناقص كفاءتهم فى العمل بشكل متزايد أو تركهم للعمل من الأساس

مها شرف
par مها شرف , معلمة لغة عربية , وزارة التربية السورية

نعم أستاذ عمر. فهي سياسة ناجحة وناجعة. في الفصل ومنع التصادم بين أو مع الموظفين. فالقائد عندما يقوم بالتحقيق في مشكلة ما. والسبب من وراءها دون أن يلوم أي طرف. هنا في هذه الحالة سيترك للأطراف خيارات التأويل وتفتح لهم الطريق لصنع الحل كما يشتهون. ولعب دور تقمص المصلح أو الأخصائي الاجتماعي. وهنا على الموظف الحصيف أن يشكل حلا جذريا وان كان رمزيا وليس تقريريا مباشرا. حتى يتجنب ردود الأفعال أو خلق صدام مع الآخر. أي أن انتهاج لمثل هذا الأسلوب من قبل القيادات له دور في ترك المجال والحرية للأطراف المتصادمة بطرح حلول إضافية والمساهمة في ردم المشكلة وإعادة النظر في الأسباب.

Utilisateur supprimé
par Utilisateur supprimé

لا أعتقد ذلك 

يجب على الشركة ضبط حل المشاكل 

حتى لا تحدث الفوضى و المحسوبية . 

Abdallah Rabea Abdallah Elshall
par Abdallah Rabea Abdallah Elshall , Director Of Human Resources , Baron Palace Sahl Hasheesh

شكرا للدعوة الكريمة

ولكنى اترك الاجابة للسادة المتخصصين

sameer abdul wahab alfaddagh
par sameer abdul wahab alfaddagh , عضو هيئة تدريس , جامعة دلمون

ليست دائما ناجحة بعض المشكلات تحتاج لحسم والا تكبر المشكلة ويكون حلها اصعب والخسارة اكبر

بشير جريدي
par بشير جريدي , تقني في الهندسة المدنية , الادارة الجهوية بتوزر

هذه السياسة ناجحة الا في صورة البحث عن اسباب المشاكل في ابعادها اللوجستية أو الفنية أو التسويقية و حتيي الادارية والمالية وهي ضارة و غير نافعة في تحمبل المسؤليات الفردية او الجماعية سواءا كانوا مهنيين , اداريين , مخططين أو موزعين 

More Questions Like This