Communiquez avec les autres et partagez vos connaissances professionnelles

Inscrivez-vous ou connectez-vous pour rejoindre votre communauté professionnelle.

Suivre

كيف يمكن لإدارة وقيادة أي شركة أن تحافظ على اندفاع و حب العطاء عند الموظفين بشكل مستمر و دائم؟

user-image
Question ajoutée par حفصة المستظرف , سكرتيرة , مكتب محاماة : المحامية :خذيجة فاروق
Date de publication: 2016/07/20
Mohamed Azmy
par Mohamed Azmy , Finance Manager , Napata

  1. وضوح سياسات الشركة وأهدافها لجميع العاملين
  2. مشاركة العاملين فى وضع الخطط التفصيلية للوصول إلى أهداف الشركة
  3. وجود نظام عادل للأجور والمزايا العينية
  4. ربط الحوافز والترقيات بالأداء وتحقيق الأهداف وليس بالأهواء الشخصية
  5. توفير برامج تدريبية جيدة لرفع كفاءة العاملين بصفة دورية

Omar Saad Ibrahem Alhamadani
par Omar Saad Ibrahem Alhamadani , Snr. HR & Finance Officer , Sarri Zawetta Company

شكرا لدعوتك

اتفق مع اجابة زميلي محمد عزمي الشاملة وارغب بأن اضيف عندماتخلق قيادة المنظمة بيئة صحية وصالحة للعمل فان جميع الموظفين يعملون على ادامة تلك البيئة بكل حب واندفاع وعطاء ايجابي

Muhammad Saey
par Muhammad Saey , Senior Veterinary Doctor , PAFN Public Autority for Food and Nutrition

بالتحفيز ثم التحفيز ثم التحفيز  الماديثم يلي ذلك التشجيع المعنوي 

ثم يلي ذلك بالاستثمار البشري ومنح مفاتيح العمل دورات تدريبية متخصصة في إدارة الأزمات والتواصل الاجتماعي بين الموظفين وبين رؤسائهم

مها شرف
par مها شرف , معلمة لغة عربية , وزارة التربية السورية

شكراً للدعوة أنسة حفصة واجابات وافية من الأخوة الكرام وأنا اتفق معها. 

mohammed negm
par mohammed negm , مدير مبيعات , مؤسسة أطياف لتجارة المواد الغذائية

شكرا على الدعوة الكريمة و اتفق مع أجابة السادة الزملاء 

ahmed mohammed
par ahmed mohammed , فني اجهزة طبية , سمامة للتشغيل والإدارة

يجب على القائد او مدير الفريق بأ يتواصل دائما  مع موظفيه وليس عليه بزيادة الاعباء المالية على الشركة الا ان كانت حل للمشكلة التي تواجه احد اعضاء الفريق

عليه دائما أن يبقي ثقتهم بأن كل مستحقاتهم لن تضيع من الشركة وأيضا يجب ان تكون رواتبهم منتظمة ولابد أن يكون له بعض الصلاحيات التي تجعله يحل مواقف خاصة بالفريق

يجب أن يعرف جيدا قدرات موظفيه ودور كل منهم ولا يمكن ان يجعل عبأ العمل كله على مجموعه ضئلة من الموظفين ويترك الآخرين يلهون طوال الوقت بحجة انهم ضعفاء في الانتاج

وهناك الكثير من العوامل التي تظهر أمام كل مدير مجتهد داخل فريقه عليه باكتشافها لانها تختلف من شخص للاخر

 

لكن أكثر ما يهم أن تنتظم الشركة في دفع مراتبات واتعاب الموظفين دون تأخير وأن لا يوضع مهام العمل على عدد قليل من الموظفين والأخرون مرتاحون لانه سيقلل  من عزيمتهم

 

A B
par A B

الحافز لانجاز الهدف وهذا يعني على القائد ان يحدد الهدف لكل موظف على حدا والقائد المميز هو الذي يجعل الهدف الشخصب لكل موظف يصب في المحصلة في الهدف العام للشركة وهكذا سوف يعمل كل موظف من احل تحقيق اهدافه التي تتناغم وخدمة الهدف العام للشرمة، فالبشر بطبيعتهم يسعون لتحقيق اهدافهم بكل طاقاتهم وهنا يأتي القائد المميز ليجعل اتجاه مجموع الاهاف باتجاه هدف واحد.

Mohammad Abo Al-Afiya
par Mohammad Abo Al-Afiya , Technical Engineer in Project Management Department , Art Bright

اتفق مع الاجابات السابقة والشاملة

Mousab Al Nokkari
par Mousab Al Nokkari , Engineering Manager , Al Majaz Engineering Consulting Office

شكراً للدعوة ،،

 ·         عندما تكون الإدارة فعالة، مبادرة، خلاقة، مبدعة، محفّزة، مؤتمتة وذلك لتحقيق أفضل النتائج عبر الاستخدام الأمثل للموارد البشرية والمادية.

 ·         عندما تكون الإدارةديمقراطية تتيح للعاملين لديها بالمشاركة وإبداء الرأي واقتراح الخطط واتخاذ القرارات ( أسلوب العمل الفريقي). وتتميز بأنها:

 o       تنطلق من رؤيا ومبادئ وقيم مشتركة بين العاملين والإدارة. 

 o       تعتمد على مبدأ المشاركة والتمكين المستمر للعاملين. 

 o       تعمل على بناء الثقة والدوافع والالتزام لدى العاملين.

 o       تعتمد مبدأ الشفافية والتواصل المفتوح. 

 o       تعتمد على الرقابة الذاتية. 

o       تجسد اتفاقية الربح المتبادل.

o       تقيم بشكل موضوعي وعلمي الموظفين لديها وتحفزهم  في ضوء انتاجاتهم.

مقومات الإدارة الفعالة:

 o       رؤيا ورسالة واضحة للإدارة. 

 o       برامج ومشاريع تستجيب لحاجات الناس. 

 o       عنصر بشري كفؤ. 

 o       نظام وإدارة تعتمد على العمل الفريقي والتمكين المستمر. 

والله الموفق 

تحية طيبة للجميع

Utilisateur supprimé
par Utilisateur supprimé

 أن تأخذ الإدارة فى الإعتبار العوامل التى تجعل الموظفين يشعرون بالإنتماء ويتم ذلك من خلال عدة أساليب أكثرها شيوعاً الترقيات والحوافز والمكافآت بأنواعها سواء مادية أو معنوية 

Mohammed Alghamdi
par Mohammed Alghamdi , Project Manager, Senior , ALSAIF charity Estaplishment

لكي تنجح القيادة في الحفاظ على اندفاع موظفيها الى الانتاجية وحب العطاء، فإن الأمر يرتبط مباشرة بتهيئة البيئة المناسبة للعمل التي تناسب الجميع. ولأن ذلك في كثير من الأحيان يعد أمرا صعبا لاختلاف الشخصيات والتوجهات والأفكار ، يصبح من المهم العمل على توفير الحد الأعلى الممكن من خصائص البيئة الادارية والعملية المطلوبة ، والخصها فيما يلي :-

1- نشر وتطبيق مبادئ الوضوح والشفافية بشأن أهداف المنشأة وسياساتها ، ولوائحها وأنظمتها لجميع العاملين بها

2 - تطبيق المفاهيم الصحيحة للعدالة والمساواة بين الجميع

3 - اشراك العاملين في فهم ومعالجة مشاكل العمل ، والاستماع الى آرائهم ومشاركاتهم في ايجاد الحلول

4 - ايجاد نظام حوافز واضح وتطبيقه بحيادية وعدالة

5 - تطبيق برامج تدريب مناسبة تشمل جميع العاملين ، سواء المتخصصة ، أو العامة

6 - الاهتمام بالعلاقات الشخصية خارج مكان وموضوع العمل ... الرحلات ، الاحتفالات ..وغيرها

7 - العمل من قبل القيادة على فهم المشاكل الشخصية ، والعائلية (الاجتماعية) للعاملين ، ومحاولة مساعدتهم على مواجهتها وتخطيها ، قدر الامكان

إن من المهم أن يتحمل العامل أو الموظف - بإرادته ورغبته - جزء من المسئولية من خلال إشعاره  بأهميته كعضو من أعضاء فريق العمل ، وإشعاره بأهمية دوره في انجاح اعمال المنظمة ، وأن وجود تقصير ما من أي عضو سيؤدي الى خفض نسب النجاح ، وقد يؤدي الى الفشل

 

More Questions Like This