Inscrivez-vous ou connectez-vous pour rejoindre votre communauté professionnelle.
شكراً على الدعوة ..
بما أن كليهما أكفاء فلا شك أنهما حققا معايير الأداء والانجاز الامثل مهنياً ، واستحقا تقييماً مرتفعاً في مجال العمل ، لكن في عملية المفاضلة تدخل عناصر المهارات الشخصية التي يتميز بها أحدهم عن الآخر ، ولذلك فان افضل أسلوب هو تكيفهما بمشروع أو مهمة ما في بيئة العمل ذاتها ، وتقييم مدى الكفاءة والجدارة الاكثر من خلال معايير الجودة المتعارف عليها .
مع الشكر والتقدير
شكرا لدعوتك
المعيار يكون نسبة الانجاز او معدلات النجاح في انجاز مهمة معينة
من الصعب جدا عمل مفاضلة بين شخصين أكفاء في عملهم لكن في مجال الإدارة هناك نقاط تتم المفاضلة بموجبها وهي :
- الإنجاز والدقة في مخرجات العمل .
- أسلوب التعامل مع فريق العمل .
-إحتواء المشاكل والعبور من الأزمات وإيجاد البدائل في غياب المسئول المباشر .
- الإنضباط بالمواعيد .
- الخبرة ويجب توضيح الخبرة بأنها ليست عبارة عن مجموعة السنوات التي قضاها الموظف في مجال عمله بل مجموعة الخبرات العملية المكتسبة في مجال التخصص واستيعاب متطلباته.
التفاضل بين هذان الموظفين يكون بأخذ بعين الإعتبار العوامل التالية
التفاضل يجب أن يضع في الإعتبار "ما" الذي تتم المفاضلة له!
فهناك جدارات و مهارات و معرفة تتطلبها كل مهمه. الشخص الأفضل للقيام بمهمة ما هو من يمتلك مقوماتها من جدارات و مهارات و معرفة
أما إن كان المقصود التفاضل بينهما للحصول على منصب إشرافي فيجب أن يكون التفضيل بناء على المهارات "العاطفية" أولاً ثم ثم ثم المهارات الفنية
فالمشرف أو الرئيس الذكي عاطفياً يستطيع أن يحقق نتائج أفضل لجميع الموظفين أما المشرف الكفء "فنياً" بينما لا يتمتع بمهارات عاطفية عالية فسيقوم هو بالعمل كما كان يفعل قبل الترقية بينما تنخفض إنتاجية باقي الموظفين الذين يرأسهم.
يمكن المقارنه فيما بينهما من خلال أحد أساليب تقيم الأداء الحديثه ، وليكن أسلوب
"Balance Scordcard"
مع مراعاه الآ يكون ذلك للفتره الزمنيه السابقه فقط ، ولكن يمكن أن تشمل المقارنه لعده فترات سابقه عنها أيضا.
بما انهما اكفاء فيجب ان يكون احداً منهما متميزاً عن الاخر في امر من الامور سواء كان بالاقدمية او بالدورات التدريبية او بالاستجابة للاعمال اموكلة ايله .
مع تحقق شرط الكفاءة ...روح القيادة والإبداع ...... فمن يملك الإبداع يستطيع أن يقوم بالكثير في سبيل تطوير الإدارة وطريقة عملها ....... ومن خلال روح القيادة التي يحملها يستطيع بث كفائته ونثر إبداعه في شرايين الإدارة كاملة وأفرادها .......
شكرا على الدعوة
فى الحقيقة السؤال عام بعض الشئ ويحتمل اجابات متعددة وأظن انه يقصد به الجوانب الشخصية فى الاختيار وليست الجوانب العملبة ولذا.... هناك العديد من الاختبارات والمعايير التى تعطى تقيما للشخصية بنسب جيدة مثل القدرة على القيادة و الانضباط و روح الفريق وسرعة الانجاز.....ألخ
انا شخصيا لو خيرت بين اثنين اكفاء سأختار بناءا على
1- الشخص الذى يكون له رأى مستقل ولا يكون رأيه متفق معى بنسبة 100% لانه سوف يفتح لى افق جديد فى الرؤية والتفكير وتصور مختلف لأن الآخر اما انه يكون متملق او لا يملك رؤيا
2- ثانيا الشخص الذى يتميز بروح الفريق
3-من يجمع بين ما اسلوب الادارة الانسانية والادارة بالاهداف فالجمع بينهما يحقق نتائج جيدة للعمل وايضا يحقق وئام ورضا نفسي لإفراد الفريق
النفس البشرية تميل عادة إلى حب الثناء والمدح وغالبا ماتظهر كفاءة البعض طمعا في الوصول لمنصب معين وأنا شخصيا أميل إلى تفضيل الشخص الذي لايطلب المنصب والشخص الذي يكون ولاؤه للعمل أكثر من ولائه للأشخاص بحيث يتفاني في أداء عمله سواء راقبه أحد أو لم يراقبه فهذا غالبا مايكون أهل للمنصب حيث يكون قدوة في العمل لمرؤوسيه
