كيف يمكن للقائد الجيد أن يتعامل مع العمال التابعين له في إنجاز العمل المطلوب دون أن يشعروا بالإستياء من كثرة أوامره؟

شكرا على الدعوة :

- أن يشاركهم القرارات 

- أن يكون صديقهم قبل أن يكون مديرهم

- أن لا يكون سلطويا 

- أن يستعمل أسلوب الحوارالمتبادل والتحفييزلا الأوامروالتعنيف 

شكرا لدعوتك

يجب على القائد ان يكون صديقا لموظفيه قبل ان يكونمديرا عليهم ليضمن انجاز الاعمال بدون الشعور بأستياء 

المدير أو القائد الناجح هو من يعرف كيف يحصل على المطلوب من موظفيه ويصل بهم إلى الأهداف المرجوة بأيسر الطرق الممكنة وأقل الخسائر المتوقعة. لذلك فهو يمارس مهمته بالطريقة التالية

• يجعل موظفيه يشعرون بأنه يثق بهم
• يكافئهم على إنجازتهم
• يوفر لهم فرص التقدم الوظيفي
• يقدرهم ويحترمهم
• يتصرف بمسؤولية ويعاملهم بإنصاف
• يتواصل معهم بأسلوب فعال وراقي
• يجعلهم يشعرون بأن تحقيق أهداف العمل ونجاحه هو نجاح لهم

   بشاركهم الاعمال بشكل مباشر على قدر الامكان ويختار الاسلوب المناسب في توجيه الاوامر واختيار الكلام الذي لا يستفز ولكن بشكل واضح وغير قابل للتهاون به.

الحديث معهم قبل البدء بود وشكرهم على ماسبق من اعمال واخذ المشورة فى طريقة انجاز العمل قبل البدء فيه وان استلزم الامر العمل يد بيد معهم والهدية البسيطه اثناء العمل تزيد من الكفاءة والانتاج البسمة والسؤال عنهم واهلهم

التحفيز الاطراء التشجيع الشكر والمكافأة

بأن يتعاون معهم في انجاز العمل المطلوب دون الاكتفاء فقط باعطاء الاوامر 

يمكن للقائد الجيد أن يكسر الحواجز بينه وبين العمال التابعين له بمشاركته لهم في أداء بعض الواجبات ومعايشتهم وعدم وضع حزاجز بينه وبينهم هذا يدعم العلاقة الإجتماعية بينهم دون الشعور بالإستياء من كثرة الاوامر !

بأن يشركهم في الرؤية و الهدف المطلوب من المؤسسة تحقيقه 

و توفير بيئة عمل إيجابية صحية يسودها الإحترام و العدل