Inscrivez-vous ou connectez-vous pour rejoindre votre communauté professionnelle.
1- تكلفه المواد المباشره
2- التكاليف الثابته التى لا تتغير مع اتخاذ القرار
3- التكاليف البيعيه والعموميه المتغيره
4- تكاليف الانتاج المتغيره
التكاليف لغرض اتخاذ القرارات : -
اولا تحديد التكاليف الملائمة : -
تعرف التكاليف الملائمة علي انها تلك التكاليف التي يمكن تفاديها .
وتعرف التكاليف التي يمكن تفاديها بانها التكاليف التي يمكن استبعادها كليا او جزئيا نتيجة اختيار بدل معين دون البدائل الاخري في حالة اتخاذ قرار معين ، ومصطلحح ( تفاديها ) مرادف لمصطلح ( التكاليفالتفاضلية ).
وكل التكاليف يمكن تفاديها ماعدا :
التكاليف الغارقة ( وهي التكاليف التي تم تحملها فعلا ولايمكن تفاديها عند اختيار اي بديل وبتالي تكون تكاليف غارقة اي ليس لها اي اهمية نسبية ويجب اهمالها عند اتخاذ القرار .
التكاليف التي تحدث في المستقبل ولا ت ختلف بين البدائل المختلفة .
ولاتساعد هذه التكلفة علي تقرير اي البدائل افضل مثل تلك التكاليف يمكن تفاديها لانها غير ملائمة لاتخاذ القرارات .
عند اتخاذ قرار معين يجب ان يشتمل تحليل التكلفة وفقا لمدخل المدير علي الخطوات التالية :
تجميع كل التكاليف المرتبطة لك ل بديل يجب اخذه في الاعتبار .
استبعاد التكاليف الغارقة .
استبعاد التكاليف التي لا تختلف بين البدائل .
اتخاذ القرار المبني علي التكاليف الباقية ( وهذه التكاليف ستكون تكاليف تفاضلية او تكاليف يمكن تفاديها ) والتي تعد تكلفة ملائمة لاتخاذ القرار .
ثانيا : تكاليف مختلفة لاغراض مختلفة : -
يعتبر هذا المفهوم اساسيا في المحاسبة الادارية .
يشير هذا المصطلح الا انه ليس بالضرورة ان تكون مجموعة من التكاليف الملائمة لاتخاذ قرار معين ملائمة لاتخاذ قرار اخر .
لذلك يحتاج المدير لمجموعة تكاليف مختلفة لاغراض مختلفة ، فقد تصلح مجموعة معينة لغرض ما ولغرض اخر تصلح مجموعة اخري وتكون ملائمة .
لذلك علي المدير فحص البيانات المتاحة ثم اتخاذ الخطوات اللازمة لفصل التكاليف الملائمة والغير ملائمة وذلك حتي يتفادي مخاطر التضليل نتيجة البيانات غير الملائمة .
ثالثا : التكاليف الغارقة ت كاليف غير ملائمة : -
التكاليف الغارقة هي تكاليف لايمكن تفاديها وبالتالي يجب ان تستبعد من اطار اتخاذ المدير للقرارات لانها تكاليف غير ملائمة .
اذا كان هناك ميل لادخال تلك التكاليف ستكون في حالة القيمة الدفترية للاصول القديمة ورغم ذلك فا النتيجة واحدة ان التكاليف الغارقة لا يمكن تفاديها ويجب استبعادها .
القيمة الدفترية للمعدات القديمة
في هذه الحالة نعتبر التكاليف الغير ملائمة هي تكاليف عدم الصناعة و هي مثل الإعلانات و تكاليف البيع المتغيرة
بيانات التكاليف الملائمة لاتخاذ القرارات :
حتى تكون التكاليف ملائمة لاتخاذ القرار يجب أن يتوفر فيها شرطين هما :
1- أن تكون تكاليف متوقع حدوثها مستقبلا ، عليه التكاليف التاريخية لا تكون ملائمة لاتخاذ القرارات .
2- يجب أن تكون التكاليف مختلفة من بديل لآخر .
وإذا ما توفر أحد الشرطين دون الآخر في أحد عناصر التكاليف ، فإن ذلك يعني عدم ملائمة ذلك العنصر لاتخاذ القرارات .
وبتطبيق هذه القاعدة على مفاهيم التكاليف السابقة نجد أن التكلفة التفاضلية ينطبق عليها الشرطين السابقين وبالتالي تعد ملائمة لاتخاذ القرارات .
استخدامات التكاليف التفاضلية في اتخاذ القرارات الإدارية :
تساعد التكاليف التفاضلية في ترشيد القرارات الآتية :
1- الصنع أو الشراء
2- استكمال تصنيع المنتج
3- قبول أو عدم قبول طلبيات خاصة
4- اتخاذ قرار بالإغلاق المؤقت
5- استبعاد منتج أو خط إنتاجي
6- قرار إضافة منتج
1- قرار الشراء أو الصنع :
قد تواجه الإدارة مشكلة المفاضلة بين صنع الجزاء داخليا أو شراءها من السوق وخاصة في حالة وجود طاقة عاطلة لديها .
في هذه الحالة تساعد التكاليف التفاضلية في ترشيد عملية اتخاذ القرار ، حيث يتم تحديد تكلفة الوحدة في حالة الصنع وتكلفة الوحدة في حالة الشراء .
ملاحظة : إذا تساوت التكاليف في البديلين تؤخذ التكاليف الثابتة في الاعتبار وهذا فقط في حالة واحدة إذا كانت هذه التكاليف إضافية يترتب عليها البديل الثاني
مثال : في حالة وجود طاقة عاطلة غير مستخدمة
تواجه إحدى المنشآت الصناعية مشكلة إنتاج أو تصنيع الجزء ( س ) فإذا كانت تكلفة شراء الجزء هي 15 ريال . وتكلفة التصنيع تتمثل في الآتي :
مواد مباشرة5 ريال / أجور مباشرة 8 ريال / ت.ص.غير ش. م 2 ريال /
ت.ص. غير ش . ث 2 ريال
المطلوب: مساعدة الإدارة في اتخاذ قرار الشراء أو الصنع
الحل:
مثال: في حالة وجدو طاقة مستخدمة غير عاطلة
بالرجوع إلى المثال السابق وبفرض أنه في حالة الشراء من الخارج فإن الطاقة العاطلة :
1- يتم تأجيرها مقابل 10000 ريال
2- يتم استخدامها لإنتاج جزء آخر ( ص ) ويتم الحصول على وفورات مقدارها 5000 ريال
المطلوب : اتخاذ القرار الملائم بفرض أن الكمية المطلوبة من الجزء ( س ) 1000 وحدة
أولا : لتوضيح مفهوم كلا النوعين من التكليف :
1- تكاليف ملائمة : هي التكاليف التي تدخل في صناعة القرارات اللإدارية وتؤثر فيها .
2- تكاليف غير ملائمة: هي التكاليف التي لاتؤثر في قرارات الإدارية ولاتدخل في صناعة القرار.
وبالتطبيق على سؤالك السابق فالأجابة :
2- التكاليف الثابته التي لا تتغير مع اتخاذ القرار .
تعتبر التكاليف الملائمة لاتخاذ القرار في حالة الصنع أو الشراء هي التكاليف التي ستتغير في كل حالة منهم ، أما التكاليف التي لن تتغير فتعتبر غير ملائمة لاتخاذ القرار و لا تأخذ في الاعتبار عند صناعة القرار.
و على هذا فإن:-
1- تكلفة المواد المباشرة (ملائمة لاتخاذ القرار)
2- التكاليف الثابته التى لا تتغير مع اتخاذ القرار (غير ملائمة لاتخاذ القرار)
3- التكاليف البيعيه والعموميه المتغيره (ملائمة لاتخاذ القرار)
4- تكاليف الانتاج المتغيره (ملائمة لاتخاذ القرار)
التكاليف البيعية والعمومية المتغيرة
2- التكاليف الثايتة التي لا تتغير مع اتخاذ القرار ... حيث انها تكون مفروضة علي متخذي القرار دون تغيرها او محاولة تقليلها
2-التكاليف الثابتة التي لا تتغير مع اتخاذ القرار