كيف تتعامل كمدير مشروع مع مشروع مدته ٩٠ يوم واستمر العمل فيه اكثر من سنه بسبب تعديلات او تاخير من صاحب المشروع في التزاماته؟

اهم ما يميز مدير المشروع الناجح هو التوثيق documentation لكل عمل او اعتماد او تعديل طول فترة تنفيذ المشروع ومن خلال الكثير من المواقف المشابهة لسؤالك يلجأ مدير المشروع الناجح للوثائق التى تؤيد موقفه فى تاخير او عطلة فى الاعمال لعرضها على المالك او الاستشارى وايجاد الحلول او البدائل  ولا يستطيع مدير المشروع الغير مهتم بالورقيات اثبات اى تاخير او عطلة وبالتالى فممكن ان يعرض شركته لغرامات تاخير وسمعة غير طيبة وشكرا

المرسلات الكتابية للمالك والاستشارى لتفادى تحمل التاخير الزمنى

لاكن صريحا معك لا يوجد اي اجراء يمكن تداركه الا الانتظار وقبول الواقع

لايمنع من الجلوس مع المالك والمطور وشرح خطورة التاخير على المدى القريب والبعيد للاستثمار المنتظر

التصرف يكون وفقا للسبب وانت كما يقول سؤالك ان التاخير جاء من شؤون عليا فما عليك الا كمدير هو التحلي بالصبر واتخاذ القرار السليم وادارة امور الموظفسين على النحو اللازم .. وان كان بامكانك اعطاء افكار لصاحب المشروع لحل الامر فستكون بادرة جميلة منك وستثبت امكانياتك وخبراتك ستظهر هنا