امراض الادارة كثيرة .. منها صعف القيادة وسوء التخطيط والتنظيم وضعف الولاء والانتماء وسوء الاتصالات والتنسيق.. انت مسؤول ناجح كيف تعالج هذه الامراض؟

حتى يكون المسؤول ناجح يجب أن يكون هدفه تحقيق أهداف مؤسسته عن طريق حسن التسيير ، ولايخدم أغراضه الشخصية...ويجب أن يكون متمكن ولديه خبرة كافية في مجال حسن التسيير...والوفاء في العمل..كذلك وجب عليه الاهتمام بالموظفين والتنسيق بينهم من أجل مصالح المؤسسة ..وتحفيزهم لتحقيق الأهداف المرجوة...وإعطاء كل موظف مهمته حسب تخصصه وخبرته حتى ينتج أكثر.وكذلك وجب على المسؤول الناجح أن تكون علاقته جيدة بموظيفه حتى يضمن ولائهم وحسن قيامهم بالوظائف المناطة إليهم...وكذلك التخطيط الجيد بالتشاور مع موظفيه وأخذ ارائهم وإقتراحاتهم لأجل تحقيق أهداف المؤسسة.

لحل أي مشكلة يجب في البداية عقد إجتماعات لمجلس الإدارة وإجتماعات عامة لتحديد المشكلة ومدى تأثيرها على أداء المؤسسة. لأنه لا يمكن علاج مشكلة ما قبل معرفة ماهية هذه المشكلة. والحلول كثيرة تبدأ من إعادة هيكلة المؤسسة وحتى تغيير مسؤولية بعض الموظفين. وقبل أي عملية إصلاح يجب أن يسود المؤسسة روح الفريق الواحد، وهذا يتحقق بدعم القيادات وطريقة تعاملهم مع باقي الموظفين. ثم تحدد الأهداف التي من أجلها نشأت هذه المؤسسة سواء كانت أهداف تجارية أو خدمية حكومية، ثم تحديد إمكانيات وقدرات المؤسسة، لكي يتم تحديد وجدولة الخطط التي يمكن من خلالها تحقيق هذه الأهداف بمراعات أعلى معايير الجودة الممكنة. 

كمدير يطمح الى الرقي بادارته والتغلب على امراض العصر الاداري لا بد من القيام اولاً باعادى تنظين العمل ووضع الرجل المناسب في المكان المناسب ليتسنى لي بعدها تخطيط العمل للوصول الى شط الامان في المنظمة التي اعمل فيها

عند الانتهاء من هذين الامرين سيكون هناك انتماء قوي للموظفين في اداء اعمالهم وسسيبنى اتصال قوي بين الجميع حسب ما هو مخطط له وبالتالي ستكبر قاعدة التنسيق بين الجميع والولاء للمنظمة الذي يعملوا لديها

هذا كله يعتمد على شخصية وتقبل الشخص للاخر

حتى يكون المدير ناجح يجب ان يعمل في المؤسسه او في اي قطاع عمله لتحقيق اهداف عامه وجماعيه لتسيير المؤسسه وليس تحقيق اهداف خاصه فرديه وان يكون لديه الخبره الكافيه في مجال العمل والوفاء والأقتداء به .. وايضا وضع الرجل المناسب في المكان المناسب وتحفيزهم لتحقيق الاهداف المخططه لها لنجاح العموايضا التشاور مع العاملين بالمؤسسه واخذ ارائهم و وجهات نظرهم في امور العمل بالتالي يصبح تعاون مما يردي لخلق الثقه بينهم ببعض وانجاح المنظمه ... وشكرا لدعوتكم

شكرا على الدعوه الكريمه 

يمكن من خلال ما يلى علاج معظم المشكلات السابق ذكرها 

 الأختيار الجيد للعاملين ، مع ضروره إتباع مبدأ "ترشيح الرجل المناسب للعمل المناسب"كأساس لإنجاح العمل وايضا القائميين عليه

التدريب المستمر لكافه العاملين مهما كانت درجاتهم الوظيفيه بالمنظمه

التأكد من سلامه أنظمه وإجراءات العمل المطبقه

التحفيز المستمر للعامليين بالمنظمه سواء من خلال وسائل التحفيز الماديه أو المعنوبه

تشجيع العامليين على إبداء الأقتراحات والتوصيات من أجل تطوير الأداء، مع الإلتزام بتطبيق ما هو ملائم منها ومكافأه أصحاب الأقتراحات التى تم الأخذ بها وتطبيقها بالفعل

الأهتمام بعمليات الأشراف والمتابعه لكافه الأعمال المنفذه

الأهتمام بتطبيق الوسائل الرقابيه الحديثه لسرعه تصحيح آى إنحرافات قد تحدث 

ألأهتمام بعمليات التطوير والتنميه لكافه عمليات المنظمه

يجب في الأول معارف المشاكل 

ثم وضع الحلول نظرياً 

ثم البدء في الحل 

عليك الإستعانة بموظفيك و مكافئتهم متى تم حل المشاكل 

ما الذي يحد من نجاح القائد؟:  الاخطاء القاتلة التي يقع فيها المديرون

ماهي عوامل النجاح :  لعوامل النجاح ثلاث ركائز هي: ( المعرفة – القدرة – الرغبة )

* المعرفة أوالتخصص:  (دوافعها/معوقاتها/طرق تنميتها ).

* االقدرة: (دوافعها/معوقاتها/طرق تنميتها ).

* الرغبة: (دوافعها/معوقاتها/طرق تنميتها ).

 

02: ما هي الادارة ؟

للإدارة عدة تعاريف

1. هي عملية إنجاز الأعمال بكفاءة مع الآخرين وعن طريقهم.

2. تجميع للطاقات البشرية والموارد الأخرى وحسن استغلالها لخدمة أغراض معينة.   

3. الإدارة هي العمل الذي تمارسه الإدارة العليا.

4. هي نوع من الجهد البشري للتعاون الذي يتميز بدرجة عالية من الرشد.

5. هي توفير نوع من التعاون والتنسيق بين الجهود البشرية المختلفة من أجل تحقيق هدف معين.

6- هي حسن توجيه الموارد؟؟؟؟؟

7- المهارة والجدارة في مجال العمل Management Skills & Competencies

قال الله تعالى ( وقفوهم إنهم مسؤولون )   الادارة = المسؤولية

 

مدير مسؤول عن ماذا؟   النجاح و الفشل ؟

 

مبادئ إدارية لازمة للنجاح

أولا:التخطيط:وضوح وصحة الهدف (ابدأ والنهاية في ذهنك)  الجدولة وترتيب الأولويات

ثانياً:الاتصال: كن منصتاً قبل ان تكون متحدثاً،اقبل النقد .

ثالثاً:الثقة بالآخرين:  التعزيز والمحافظة على الاحترام،طلب المساعدة لحل المشكلات

رابعاً:صفات شخصية:  التواضع، الصبر،بعد النظر (السمات القيادية)

الثقــــة: للثقة ثلاثة ركائز : ( القبول ، الإحترام والإنصات )

اولا التعديل على المستوى الاداري لتكون الرؤية واضحة ومحددة ومن ثم الاهداف مدروسة ثم يأتي بعد ذلك الادارة الاشرافية في تطويرهم لفهم هذه السياسات للعمل على الاشراف على تطبيقها 

 

اولا  يجب عمل تنظيم و تخطيط للاداراة و من ثم عمل خطط للعمل و معرفة اهداف المؤسسه و الاهتمام بتدريب الموظفين الادارين و العمالو تقيمهم و العمل علي رفع الكفاءة  للاشخاص و تقيم كفاءة المؤسسة بصفة دوريه

يمكن التغلب على هاذ الأمراض بل الخبره التراكمية والعمل الميداني الدؤوب والانخراط في الدورات القيادية.

بالتغلب على المشكلات وايجاد بديل لكل مشكله بمايتناسب مع امكانيات العمل