ما هي الطرق التي تتبعها كمدير لتكتشف مهارات وقدرات كل شخص في فريق العمل؟

سؤال رائع ومميز واعتقد ان الاجابة عليه متاحة لجميع مدراء الادارات كل منهم حسب تخصصه

برأي الشخصي المتواضع وكقانوني وادير فريق عمل مكون من8 اشخاص بالادارة القانونية سأقوم بالطلب منهم جميعاً استشارة قانونية او نموذج لعقد ومن مراجعه الاستشارة  او  العقد سيتضح لي كل فرد من فريق عملي كيف يفكر وكيف يبحث وكيف يضع الحل القانوني وما هي قدراته بالكتابة والبحث وايصال المعلومة حتى انني اراقب اللغه لديهم عن طريقة الكتابة وايضاً كيفية ربظ الافكار او بنود العقد مع بعضها البعض

بكل بساطه اطلب من كل واحد منهم ان يكتب لنفسه مهمة يقوم بها ومدة زمنيه للمهمة التي سوف يقوم بها 

وبعد الإنتهاء من استلام كافة المهام اطلب من كل شخص بتقييم مهمة زملائة الآخرين فتصبح النتيجة واضحة بالنسبة لي

شكراً علي كريم الدعوة ... يمكن ملاحظة ذلك من خلال طريقة التفكير (التحليل العميق والنظرة البعيدة للإمور) والقدرة علي التحليل والإبتكار والمبادرة في العمل وأهم شئ الإلتزام وهذه خصائص يمكن ملاحظتها من خلال العمل والعلاقات الإجتماعية.

 

1- تحديد إنجازات كل شخص وتقييمه الذاتي ومدى قناعته بما حققه    2- معرفته بعيوب أو ثغرات العمل واقتراحاته للتطوير التي تحدد مدى استيعابه للأهداف المرجوة من العمل   3- عدم الفصل بين فريق العمل بإعطاء كل واحد مهمة خاصة به لتحديد أو تقدير تميزه لأن ظروف كل شخص قد تختلف أثناء تنفيذ المهمة. ففريق العمل لا بد فيه من الترابط والتواصل وحتى التنافس فيما بينهم يكون في اتجاه واحد وهو تحقيق الهدف فيكون اسمه تعاون فيما بينهم حتى لا يهدم أعضاء الفريق جهود زملائهم بغية الوصول إلى التميز المفترض. 4- ملاحظة فهم كل واحد من فريق العمل للأهداف واذا كان لديه نظرة مستقبلية من اجل تقديم آداء بأكثر فعالية   5- تقييم فعالية العمل بشكل اكبر من سرعة انجازة لأن كفاءة العمل افضل من السرعة في الانجاز ويفضل ان يكون الاثنان معا

يمكن ان تكتشف قدرات فريقك علميا بواسطة اختبار قدراتهم علي استيعاب الجديد بامنتحانهم دوريا في المجالات التي يتمحور حولها عملهم وكذلك الدورات التدريبية زائدا الكورسات العالمية والمحلية 

اما من الناحية العملية فنجدد تنويع المهام والوظائف يعد اختبارا عمليا وحقيقيا لاكتشاف اكبر قدر من المهارت بالفريق وصقل تلك المهارات عمليا 

 

يمكن معرفة قدرات الشخصية لشخص من خلال النشاط وطريقة تفكيره الشخص ومن خلال القدرة على حل المشاكل والقدرة على الأبداع وممارسة العمل المنوط به بجد ومثابرة وتحمله المسؤولية.

شكرا على الدعوه الكريه

هناك العديد من الأساليب التى يمكن للمدير أو رئيس فريق العمل من خلالها إكتشاف قدرات كل شخص من أشخاص فريق العمل والتى من أهمها

اولا : التعرف على التاريخ المهنى، والوظيفى لكل فرد من أفراد فريق العمل، أما من خلال أسلوب المقابله الشخصيه المباشره،  أو من خلال الأطلاع على ذلك بمساعد إداره الموارد البشريه، وكذلك تقارير الأداء السنويه الخاصه به

ثانيا : الملاحظه المباشره على أداءه لبعض الأعمال التى يتم تكليفه بها لتحديد مدى قدرته على الإنجاز بدقه ومهاره وخلال توقيتات  محدده 

 ثالثا : المتابعه المستمره لتحديد مدى قدرته على الإداء المتميز دون الحاجه إلى إشراف مباشر بصوره مستمره، وأيضا قدرته على تحديد أولويات المهام المطلوبه منه

رابعا :  قدرته على الإبتكار والإبداع فى أداء ما يكلف به من أعمال، وتقديمه لإقتراحات بناءه تفيد الأداء التفيذى

خامسا : إهتمامه الشخصى بالتطوير المستمر لمستوى أداءه، من خلال إستفادته من البرامج التدريبيه المختلفه التى يتم ترشيحه لحضورها

شكرا للدعوة -

من خلال خضوعهم لاختبارات تمهيدية بسيطة - مراقبة انجاز كل واحد منهم - متابعة عملهم وواجباتهم المناطة بهم - نوعية انتاج كل واحد منهم - مدى تقبل الاوامر الادارية الخاصة بالعمل ....... !!!

من خلال معرفة موهبتهم في اي مجال تتمحور من خلال معرفة طرق تفكريهم من خلال تقييمهم في فهم العمل ومستجداته

شكرا للدعوة

من خلال مراقبة الإنجازات

مهارات وقدرات كل موظف تظهر من نتائج عمله ويكتشفها المدير من خلا ل الدورة المستندية