برايك ايهما اكثر فائدة للعمل .. المدير الذي يحاسب على الاخطاء .. ام المدير الذي يعتمد نظام الحوافذ ؟

طبعا المدير الذي يعمل بالحوافز لان المدير الشديد يقود فريقه لتحقيق الاهداف على المدى القصير اما المدير الناجح هو من يقف فريقه بجانبه على المدى الطويل فيساند في جميع قرارته حتى وقت الشدائد وابسط مثال عندما تمر الشركه بضغط مادي تجد الموظفين لا يصبرون لا بل ويشتكون مما يسبب بالاسراع بفشل الشركه حتى لو كان هناك امل للمرور بسلام بالازمه، شخصيا وخلال الازمه الاقتصاديه الاولى صبر فريقي ٦ شهور بدون رواتب وفقط بدفعات لا تتجاوز ١٥ % من رواتبهم حتى تعدنيا مرحله الصدمه وعاودنا للعمل حتى عادت الامور لطبيعتها

شكرا للدعوة . أعتقد ان المدير الذي يعتمد على نظام الحوافز يكون اكثر نجاحا  واكثر فائدة للعمل بشرط خلق فرص متكافئة للمنافسة والاداء الجيد مع محاسبة المقصرين في اداء واجباتهم او الذين يرتكبون اخطاء تضر بمصلحة العمل ومصالح بقية العاملين .

لكل مدير منهم اهميته الخاصه .. المدير الذي يحاسب علي الاخطاء يضمن عدم الوقوع في الخطأ مره اخره ولكن الموظف لن يبدع وسوف يقوم بعمله شكله روتيني خالي من الاخطاء ولكن المدير الذي يعتمد علي الحوفز ذلك يريد من الموظف القيام باقصي جهد منه والتطوير من نفسه لينال الحافز .. من رأي التوازن بينهم سيكون انجح من التركيز علي واحد بمفرده .. يجب ان يتبع اسلوب "السواب والعقاب" ليكون مدير ناجح

المدير الناجح يجب ان يدمج بين الاثنين لفائدة العمل ( الحوافز وايضا معاقبة من اخطاء )

 فى رأى ليس المدير الذى يحاسب على الأخطاء ولا المدير الذى يعتمد نظام الحوافذ ولكن المدير المتمكن من عمله هو الذى يضع برامج للعمل مع الحرص على تقليل الأخطاء بحيث لا تكون فى النسب الكبيرة الملموسة والمؤثرة وفى نفس الوقت لا يتم وضع الحافذ الإ فى حالات حرجة جداً بحيث لا يتوقف العمل من أجل الحافذ فإن العمالة تتناول رواتب لابد عليهم من العمل بها أما إذا كان الاتفاق معهم على الحوافذ نتيجة للإنتاج فهذا وضع آخر فقد تم الاتفاق عليه أما إذا تم الاتفاق على الراتب فقط فلا داعى من تكلفة المنشأة بحوافذ زائدة مما يسبب زيادة التكاليف وبالتالى قلة الأرباح 

والأفضل كما قلت أن يتم العمل بما تم الاتفاق به فى أول العقد والحافذ يكون فقط على الأعمال الحرجة التى يصعب على الآخرين فعلها وتكلفته بالخارج أكبر من الحافذ بكثير 

 

شكرا لدعوتك 

بالتاكيد الذي يعطي حوافز ولكن يجب ان يحاسب على الاخطاء. بنفس الوقت. فالحوافز ليست كل شي 

لكل شئ ثواب وعقاب فتسعى دائما لنيل الثواب وتحاول دائما الا تخطئ لتخطى العقاب

 

شكراً للدعوة الطيبة ،،

 

نعم أتفق مع إجابات الزملاء

 

والله الموفّق 

 

تحياتي الطيبة للجميع

 

 

من المفروض ان المدير الذي يحاسب على الاخطاء يكافيء على الاداء الجيد

الاثنين مفيد للعمل  حوافز بدون محاسبة لا يصلح  ان يعتمد نظام الحوافز ويحاسب على الاخطاء 

الأكثر فائدة في التوفيق بينهما، فلابد من المحاسبة، ومن المطلوب اعتماد الحوافز