Inscrivez-vous ou connectez-vous pour rejoindre votre communauté professionnelle.
...برايي يقف مدير الموارد البشريه "الناجح" على مسافة واحده بين الموظف و الاداره
و يحمل هدف ان ينظم العلاقه بين الموظف و الاداره بادوات تتمثل على سبيل المثال لا الحصر بقانون البلد و النظام الداخلي و نوعية الموظفين و كمية الانتاج في الشركه .
وهذه معادله دقيقه و صعبه لا بد ان يتخللها الاخطاء و لو بنسب مختلفه تبرز الفرق بين مدراء الموارد البشريه من حيث الكفاءه
التسرع -عدم الجكمة- الاستماع وعدم الغربلة بالمخ - عدم التعاون مع الاقسام واالتدخل في حل مشكلها مع موظفينها - عدم معرفة دورة الحقيقي في المنظمة
تجنب توظيف ذو الطاقة السلبية
مروجي الاشاعات ودعمها والنميمة بين اعضاء وزملاء العمل
