هل القرارات داخل المؤسسة, تتقاطع, تتناقض أم تتفاعل فيما بينها ؟ و لماذا ؟

شكرا لدعوتك

كل الاحتمالات واردة

• تتقاطع في حال غياب التنسيق الاداري عاموديا وافقيا في المنظمات التي تمتاز بالفوضى الادارية وتعدد مراز القرار الاداري والتداخل في الصلاحيات وهكذا منظمات تتعرض بشكل مستمر لنكبات وخسائر اضافة لدوران عمل عالي بسبب التصادم الناتج عن تقاطع وتناقض القرارات
• تتناغم وتتفاعل في حال وجود تنسيق متوسط الى عالي المستوى بين الادارات والمستويات الادارية عاموديا وافقيا وتعتبر الحالة صحية جدا
• الحالتين تحدث معا ( تتقاطع وتتفاعل ) في حال وجود احدى الادارات تتعامل بأزدواجية او تكيل بمكيالين لمصلحتها او لتحقيق مصالح معينة لاشخاص محددين , وهكذا منظمات يجب ان يكون فيها عين ساهرة او شخص واعي لما يحدث حيث يجب تحديد المسبب بشكل مباشر والقضاء على الحالة مباشرة قبل ان تسبب بمشكلة كبيرة

تتفاعل فيما بينها ؟ لي ان هذا الطبيعي ماالفايدة من القرارتداخل المؤسسةان لم تتفاعل فيما بينها 

شكرا على الدعوة الكريمة.

الأفضل أن تتناغم وتتفاعل بينهما. وأغلب المؤسسات الناجحه تلاحظ ان القرارات فيها متناغمة ومتفاعله وفي المؤسسات التي تعاني ظروف غامضة تلاحظ القرارات فيها متقاطعة وغير منسجمة في نفس الوقت.

كل ما دكرته صحيح و الدي يسبب نجاح المؤسسه هو الاداره التي تستطيع توظيف كل تلك المتناقضات لبلوغ اهداف الشركه وتحقيق افضل النتائج

شكرا على الدعوه الكريمه 

القرارات فى المنظمه "تتفاعل مع بعضها البعض"  بصفه أساسيه ، وقد "تتقاطع قى بعض الأحيان" ،  ومن هنا تنبع "أهميه التنسيق" بين خطط والأعمال التنفيذيه للأدارات المختلفه فى المنظمه ، والذى يعد من أهم وظائف الأداره العليا لآى منظمه ، وعنصرا أساسيا حاكما فى نجاح المنظمه وإداراتها العليا