Communiquez avec les autres et partagez vos connaissances professionnelles

Inscrivez-vous ou connectez-vous pour rejoindre votre communauté professionnelle.

Suivre

كيف يمكن للمؤسسة من تشكيل رؤيتها الإستراتيجية ؟

user-image
Question ajoutée par Nadjib RABAHI , Freelancer , My own account
Date de publication: 2016/10/28
Mohammed Esaam Qasam
par Mohammed Esaam Qasam , مشرف مبيعات عام , شركة الخمائل العالمية

شكرا على الدعوة الكريمة. أثني على جواب الأستاذ عمر سعد.

الرؤيا المنظمية : هي التصور الذي تطرحه المنظمة ( الشركة) للمجتمع الذي تستهدفه ( غالبا يكون بعباراة مبالغة حسب وجهة نظري) وهو طريقة تسويق استباقية تعمل عليها المنظمة للترويج عن رسالتها للفئة , الجمهور , المجتمع الذي ستعمل فيه ومن خلاله .... كأن تطرح المنظمة عبارة ( سنجعلكم سعداء , او لن تحتاج الى منتجات غيرنا , او سنوحدكم معنا , او سنجعل كل ايامكم فرح , الخ) بكل الاحوال تتشكل الرؤيا من خلال وجهة نظر المنظمة بهذا المجتمع ومدى تقبلهم للرؤيا كعبارة مختصرة مجردة , لانها بالنهاية ستكون كلمات مرددة على لسان المستفيدين من المنظمة سواء كانوا مستهلكين او مستخدمين 

وكما اسلفت فان مهمة الرؤيا هي ترويجية لاغراض التسويق عن المنظمة خلال فترة انشاءها وانطلاقها لكي تستخدم بعدها لاغراض العلاقات العامة وتقويتها وتطبع بعد ذلك بكتيبات الشركة ومطبوعاتها

مع التقديركما يجب أن تتوافر العناصر التاليه فى الرؤيه الأستراتيجيه للمنظمه 

     أن تكون قويه ( شجاعه وطموحه ) ، فهى لابد أن تركز على تحقيق نتائج مرتفعه جدا ( زياده مثلا ) ، وليس نتائج حديه

      أن تخلق طاقه وتعاطف وإلتزام ، وليس قلق وإرتباك

      أن تكون واقعيه وقابله للتحقيق ، وتعتبر مرشدا لكافه أنشطه المنظمه

      أن تكون مرتبطه برساله المنظمه

Ashraf E. Mahmoud (PhD)
par Ashraf E. Mahmoud (PhD) , University Lecturer, Freelancer Consultant and Trainer for Int'l Business & Banking TF. , FreeLancer

شكرا على الدعوه الكريمه

يمكن تعريف الرؤيه الأستراتيجيه للمنظمه بأنها "تصور للرؤيه الذهنيه المستقبليه للمنظمه ومجموعه القييم التى تعتنقها وتحكمها وأيضا إتجاهاتها المستقبليه"  ، وتستمد المنظمه رؤيتها الأستراتيجيه من 

     تحديد قدرات المنافسين وأنشطتهم والتعرف على إستراتيجيتهم وتحركات

التعرف على المؤثرات البيئيه سواء كانت فى شكل فرص أو تهديدات

      تقييم قدرات المنظمه ، من نقاط قوه ، ونقاط ضعف ، والعقابات المتوقعه

    ربط إتجاه المنظمه المرغوب بالإحتياجات والأهداف والخطط

 إقرار عما إذا كان من المرغوب فيه تبنى أفضل ممارسه المنافسين أو إيجاد ممارسه مستقله أفضل تحديد مستوى المخاطره والتعقيدات المرتبطه بمجهود إعاده هندسه العمليات

 

كما يجب أن تتوافر العناصر التاليه فى الرؤيه الأستراتيجيه للمنظمه 

     أن تكون قويه ( شجاعه وطموحه ) ، فهى لابد أن تركز على تحقيق نتائج مرتفعه جدا ( زياده مثلا ) ، وليس نتائج حديه

      أن تخلق طاقه وتعاطف وإلتزام ، وليس قلق وإرتباك

      أن تكون واقعيه وقابله للتحقيق ، وتعتبر مرشدا لكافه أنشطه المنظمه

      أن تكون مرتبطه برساله المنظمه

***مأخوذ عن الأستاذ الدكتور / سيد الهوارى***

 

 

Omar Saad Ibrahem Alhamadani
par Omar Saad Ibrahem Alhamadani , Snr. HR & Finance Officer , Sarri Zawetta Company

شكرا لدعوتك

الرؤيا المنظمية : هي التصور الذي تطرحه المنظمة ( الشركة) للمجتمع الذي تستهدفه ( غالبا يكون بعباراة مبالغة حسب وجهة نظري) وهو طريقة تسويق استباقية تعمل عليها المنظمة للترويج عن رسالتها للفئة , الجمهور , المجتمع الذي ستعمل فيه ومن خلاله .... كأن تطرح المنظمة عبارة ( سنجعلكم سعداء , او لن تحتاج الى منتجات غيرنا , او سنوحدكم معنا , او سنجعل كل ايامكم فرح , الخ) بكل الاحوال تتشكل الرؤيا من خلال وجهة نظر المنظمة بهذا المجتمع ومدى تقبلهم للرؤيا كعبارة مختصرة مجردة , لانها بالنهاية ستكون كلمات مرددة على لسان المستفيدين من المنظمة سواء كانوا مستهلكين او مستخدمين 

وكما اسلفت فان مهمة الرؤيا هي ترويجية لاغراض التسويق عن المنظمة خلال فترة انشاءها وانطلاقها لكي تستخدم بعدها لاغراض العلاقات العامة وتقويتها وتطبع بعد ذلك بكتيبات الشركة ومطبوعاتها

مع التقدير

Nadjib RABAHI
par Nadjib RABAHI , Freelancer , My own account

يمكن للمؤسسة من تشكيل رؤيتها الإستراتيجية انطلاقا من التصورات الشخصية و الدهنية لمسييرها مع إدماج متغيرات الوضعية التنافسية, الأداء, الرأسمال الإجتماعي, التصميم التنظيمي, الكفاءات و التفتح على المستجدات الخارجية 

More Questions Like This