بالرغم من اهمية الاجتماعات الدورية لمتابعة سير وتقدم عمليات المشروع .. الا انها احياننا يمكن ان تاتي بنتائج سلبية .. كيف تفسر ذلك ؟

 اي اجتماع بدون خطة وموظوع  وهدف  وشخص عندة القدرة على ادارة الاجتماع  مو شرط المدير  اي واحد من الفريق عادي  وقبل الاجتماع 48 ساعة على الاقل  تكون المواظيع التي نريد مناقشتها والمشاكل  مكتوبة  مطبوعة  ويوزع  على الاشخاص الذين يحضرون الاجتماع حتى الكل يحضر للاجتماع    ويبتكر حلول  ويبادر  من وجة نظرة  اذا لم يعتمد على ماسبق ذكرة  وش الهدف من الاجتماع  .  يعتبر اجتماع فاشل ومضيعة للوقت وكل واحد يدور شماعة يعلق عليها اخطائة  ويسبب مشاكل وينتهي بسلبية وينفر فريق العمل ويؤثر على العمل والانتاجية و يخلق بغضاء بين اعضاء الفريق وتعم الفوضة ببيئة العمل 

شكرا لدعوتك

لان زيادتها عبارة عن مضيعة للوقت وكلام في الهواء يمكن ان يعوض بالانجاز والعمل

إذا عقدت الإجتماعات وبشكل متكرر ودون خطة ....نتائجها سلبية .

شكرا للدعوة

اذا كانت الاجتماعات الدورية وبدون معرفة بواقع العمل والاجتماع يسوده التناحر وعدم التفاهم وعدم وجود منهاج للعمل خلال الاجتماع وايضا عدم وجود خطة للتطوير .

شكرا على الدعوه الكريمه

وأعزز ما جاء برد السيد / عبدالله  البلوى

اي اجتماع غير محدد الاهداف ونقاط النقاش وتحديد الوقت والالتزام بالمواعيد بغير ذلك ممكن يفشل