Inscrivez-vous ou connectez-vous pour rejoindre votre communauté professionnelle.
أتفق مع جميع اجابات الزملاء
تتميز المشروعات بأنها أنشطة ذات وقت محدد للتنفيذ، و ميزانية محددة كذلك، و يتم تنفيذه من قبل أشخاص مؤسسين أو من خلال مؤسسة تنفيذية تعمل على تنفيذه و إدارته بكل كفاءة. و تطبيق تلك العناصر السابق توضيحها هي أهم الخصائص المميزة لأي مشروع.
أما إدارة المشروعات فتتضمن تحقيق أهداف المهتمين بالمشروع من خلال تطبيق مجموعة من المعارف و المهارات و الآليات التطبيقية اللازمة لتحقيق تلك الأهداف بل و ربما أكثر من المتوقع أحيانا. و من يقوم بتنفيذ تلك الأهداف هو مدير المشروع، و الذي يعمل على توجيه و استخدام كامل الإمكانيات المتاحة المادية و البشرية كذلك لتحقيق تلك الأهداف بصورة مناسبة للمستفيدين.
و توجد عديد من العوامل التي تساعد على نجاح إدارة المشروعات من بينها دعم المستفيدين أو أصحاب المشروع لإدارة لتحقيق الأهداف و المتطلبات اللازمة لنجاحه، وكذلك فلابد من تصميم خطة عمل جيدة لإدارة العمل و تنظيم سيرورته في المشروع بشكل مناسب، مع تحديد واضح لأهداف المشروع و كذلك تحديد واضح لمسؤوليات كل قطاع من القطاعات العاملة به لعدم التداخل بينها بشكل يعطل العمل و لا يساعده، مع الاهتمام بوجود فريق عمل متخصص و لديه رغبة حقيقية في العمل و لديه إدراك لطبيعة مهامه في المشروع، يضاف لما سبق المواصفات المطلوبة لكل من يدير منظومة موارد بشرية من ضرورة توافر منظومة للتواصل الفعال بين الإدارة و العاملين بالإضافة لتوافر مساحة من الثقة مع توفير أليات ضرورية للمراقبة و المتابعة كذلك.
تتضمن كذلك الإدارة الناجحة للمشروعات بامتلاك المهارات المتطلبة لتنفيذ أدوات و تقنيات إدارة المشروعات، و كذلك مهارات القيادة و التعامل مع فريق العمل بشكل يساعد على الوصول للنجاح و تحقيق الأهداف المتطلبة، و المقدرة على التعامل الجيد مع المشكلات التي تطرأ في بيئة العمل.
و يرتبط تحقيق أهداف المشروع بتحقيق التوازن في العلاقات بين توفير الأداء الجيد و الموازنة المالية المحددة للمشروع مع تنفيذ المشروع في الوقت المحدد له. و تتضمن إدارة المشروعات الناجحة كذلك العمل على التكامل بين عناصر المشروع كلها، مع مراعاة الجزئية الخاصة بالجودة في المشروع و تخطيطها و ضمانات تنفيذها، و كذلك وضع الآليات التي تعمل على تنفيذ المشروع دون زيادة في الميزانية المخصصة له، و مراعاة الانتهاء من تنفيذ المشروع في موعده المحدد أو قبله إذا أمكن ذلك، مع مراعاة التواصل بين الإدارات العاملة في المشروع من خلال إعطاء التقارير و المعلومات عن مستوى الإنجاز في المشروع، و كذلك تتضمن التعامل مع الموردين و تنظيم العقود لشراء مستلزمات المشروع و كذلك الإدارة الجيدة للموارد البشرية في المشروع، من حيث تدبير الموظفين المناسبين للعمل به، و تنظيم الهيكل الإداري و سلطاته في كل إدارة من إدارات المشروع، و لا يمكن إغفال أهمية التعامل مع الأخطار المرتبطة بالمشروعات من خلال تحديد مصادرها و اتخاذ التدابير الوقائية للتعامل معها حال حدوث أي منها. إنها منظومة متكاملة و تشمل العديد من الجوانب الأساسية لنجاح أي مشروع و تحقيق أهدافه المرجوة.
شكرا للدعوة -
اتفق مع اجابات الاخوين - يحيى محمد و احمد الزواوي في تفاصيلهما !!!
شكرا للدعوة . اجوبة الاخوة الزملاء وضحت بما يكفي فوائد تطبيق ادارة المشاريع في منظمات الاعمال ولا حاجة للتفصيلات الاضافية حيث المهام الرئيسية تتركز في الضبط والتحكم في التكاليف وميزانية المشاريع مع مراقبة الجودة اثناء التنفيذ ضمن الجداول الزمنية المحددة.
المقصود التنفيذ حسب دراسة الخطة مع مراقبة الجودة . وهذه تفيد كيفية إدارة الأعمال , لأنه بالعمل المخطط له يعطي نجاح الإدارة ..
ادارة المشاريع :-
ان تدير مشروع باحترافية وتسليم المشروع باحسن جوده و بالمدة المحددة للتنفيذ
شكرا على الدعوة
الفائدة فى تطبيق ادارة المشاريع هو الحصول على الجودة المطلوبة فى الزمن المحدد وفق الميزانية او التكاليف الخاصة بتنفيذ الانشطة فى اى منظمة او هيئة تختص بممارسة نوعا من الاعمال
ان طرق الادارة متعددة
واهمها من وجه نظرى
1- نظام اللجان
2- المشاريع
بحيث يتم مراجعة المشروع حتى لو كان (( منتج جديد يت التجهيز له - تعاقد جديد على بضاعة - استهداف قطاع معين للبيع له - ))
ادارة المشاريع الهدف الرئيسي ضبط زمن تنفيذ المشروع وضبط التكلفه
